城市綜合體經歷多年發展，產生了眾多分類方式。其中，依據輻射半徑的大小可分為核心區域城市綜合體、區域性（副中心）城市綜合體和成長性區域（新興城區）城市綜合體。開發商選擇何種模式需要考慮多方面因素。精準定位，找準方法，方能在競爭中取勝。
NO.1核心區域城市綜合體發展模式
著名案例有香港太古廣場、北京華貿中心、上海南京東路。
這一模式的成功的外在條件：首先，這類綜合體通常處于城市CBD/中心區，地理位置優越；其次，臨近城市主干道沿線或地鐵口，交通條件便利；再次，其建面通常在20萬平米以上，具有較大規模；最后，這類綜合體一般為超高層建筑或建筑群，產生強制性的視覺沖擊。
從自身來說，其成功的內因包括：各功能共融不互擾；功能化體系包括五星酒店、甲級寫字樓、中高檔或高檔購物中心、頂級酒店式公寓；開發商強勁的實力和豐富的經驗；專業的經營、物業管理團隊。
NO.2區域性（副中心）城市綜合體
較為典型的有上海西郊百聯、北京燕莎商圈。
從外因上來說該模式成功的因素包括：區域相對成熟，已形成產業簇群，具備強有力的客戶（產業）支撐；處在主干道沿線，交通順暢可達；面積一般在10萬平米以上，體量相對較大。
而內在因素則包括：周邊有商場、公寓等完善配套；大規模綜合體，集娛樂性、觀光性、頂級等特點于一體，定位明確；建筑形態、業態、服務內容等具備自己獨有的特色；形成以商業為主導、其他功能為輔的功能化體系；有規劃設計和經營管理方面的一流合作團隊。
NO.3成長性區域（新興城區）城市綜合體
典型案例有無錫金太湖商業廣場。
成長性區域城市綜合體模式成功的外在條件包括：遠離城市核心區，地理位置有獨特優勢；地處主干道沿線，交通便利可達；擁有獨特的區域發展動力，如政府等的規劃支持。
其成功的自身因素有：通過提供頂級差異化業態服務而非直面競爭建立其核心地位，形成定位差異化；形成“以特色物業形態帶動目的性消費，隨區域發展開發區域內消費客源”的功能化體系；開發商具備足夠經濟實力，使得商業部分最終形成全新的區域商業中心。
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love01- 該帖于 2014-2-27 16:57:00 被修改過
