百貨自身的優勢到底還有多少，還是要繼續挖挖看。商場布局、業態組合、品牌組合、促銷手段等等等等，好吧還有經營理念。前途無亮，百貨想走出來，還是得老老實實打鐵，指望著稅收、平臺費用把電商打垮，太難啊

說到這話題就不能不再提到連卡佛了，回歸上海之后現在這家店是他們全球最大的旗艦店。說心里話，現場仔仔細細看下來，連卡佛的買手能力已經在現有的資源條件下做到極致了，貨品的選擇上你都不忍心再去挑剔人家什么了。但是缺什么？宏觀。這不是買手的錯，更不是市場的錯，真的就差那么一點，就那么一點，這一點就是生死。聽過有人說數據，4億還是8億的，反正哪個都沒人信。唉，我又要抒情了，算了，不抒了。