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樓主
電商來勢洶洶，購物中心越來越多，城市綜合體越變越大、越來越豐富，百貨店困難重重，一個個所謂高手高談闊論、指點江山，為百貨店開出了許多“良方”：體驗、創(chuàng)新、自營。。。。。。
請問：有成功案例嗎？
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3樓
國內真正實行買手制的是連卡佛，號稱更接近時尚的核心，給予顧客個性化購物體驗的價值，能否最終闖出重圍，我們拭目以待！
萬達百貨、新世界百貨等業(yè)界的大佬們都在說：韓國和日本的百貨實行買手制，自己采購再賣，很多商品是自有品牌。所以我們也要走定制和自有模式。
新世界百貨的買手制弄了一個LOL，業(yè)績如何不得而知！
萬達百貨的買手制似乎還停留在口號上，木有實質性的東東！
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4樓
引用：“陳旭存打造出原創(chuàng)生活品牌店LOL（樂歐樂），盡管經(jīng)營的品類繁多，包括日化類、餐廚類、數(shù)碼周邊類、文具類、健康類等，但一切都圍繞著25至35歲目標客人的喜好選擇商品—原創(chuàng)、簡約設計風格、對生活時尚追求。LOL在新世界百貨旗下的商場和K11受到歡迎，公司計劃在2013年已有10家店的基礎上，2014年上半年新增13家。在5年內數(shù)量將擴張至50家，銷售額從目前的8千萬元提升至9億元，發(fā)展成為新世界百貨未來的一項核心業(yè)務。”
引用：“LOL店的面積是300平方米，品牌定位為消費者“可負擔”的奢侈品牌。”
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5樓
引用：“王健林：我已經(jīng)在百貨內部說，如果你們不改革，可能還是要死。業(yè)績沒完成是因為傳統(tǒng)百貨模式，他們走二房東模式，但這是核心次要原因。“”傳統(tǒng)模式上萬達百貨今后兩年沒問題，但繼續(xù)下去肯定不行。我參觀過韓國、日本百貨，他們幾乎沒有受網(wǎng)絡沖擊。都是買手制，自己采購再賣，過半商品是自有品牌。所以我們也要走定制和自有模式。百貨有自有品牌，需要創(chuàng)新，風險相對大，二房東模式是零風險，賣不掉自己拿走。但是越簡單競爭能力就越弱，只有越復雜，科技含量越高，競爭力才強。”
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6樓
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我的博客：http://blog.sina.com.cn/m/zhuzhenjia
古城清風
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8樓
聽說銀川新華百貨開始嘗試自營衣戀公司系列品牌。
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得意時淡然，失意時坦然。
