生產型企業的一般績效考核流程如下：

1、制定績效計劃。制定規章制度、績效管理方案和基本步驟，選擇績效考核工具和方式。

2、實施績效計劃。將具體情況以文字的形式，傳達給員工，并督導其執行。

3、績效考評。對員工的績效進行考核與評估，得出基本結論。

4、績效反饋。關注考評結論，找出管理不足及生產運作存在的問題，提高員工績效。

生產企業的績效考核流程，可細分為橫向和縱向兩種程序：

1、橫向績效考核程序。

按照績效考核的先后順序進行，其主要環節為：

①制定考核標準。考核標準必須以職務說明和職務規范為依據。

②實施績效考核。考核、測定和記錄員工的工作績效。

③分析與評定考核結果。將考核結構與既定標準進行對照、分析和評定，得出績效考核結論。

④反饋結果，實施糾正。向員工反饋績效考核的結論，以發揚優點，克服缺點，糾正績效考核中發現的問題。

2、縱向績效考核程序。

按照組織層級，一般采取由下而上的順序，逐級進行績效考核，其主要環節如下：

①基層員工。有基層管理人員對其直屬下級進行考核，考核內容包括員工個人的工作行為（例如四否按照規定的工藝和規程操作）、工作效果（包括產量、廢品率、原材料消耗率和出勤）、影響其行為的個人特征及品質（包括工作態度、技能、期望和需要）。

②部門主管。考核包括中層管理人員的個人工作行為與特征、部門總體的工作績效（包括人物完成率、勞動生產率和產品合格率。）

③高層領導。由所屬的母公司或董事會，對高層領導進行績效考核。考核內容主要是經營效果等硬指標的完成情況，例如林潤率、市場占有率。

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