宏智瑞達(dá)生產(chǎn)管理咨詢分享，生產(chǎn)班長績效考核指標(biāo)及評分內(nèi)容：

    考核項(xiàng)目  考核指標(biāo)  權(quán)重  績效目標(biāo)值  相關(guān)說明

    1、提高準(zhǔn)時交貨期  ①準(zhǔn)時交貨期 15%  績效目標(biāo)值--%以上  

                   ②因交貨時間引起的客戶有效投訴  10%  績效目標(biāo)值不超過--次 

                   ③AA級（含）客戶有效投訴次數(shù) 5% 績效目標(biāo)值0次 

    相關(guān)說明：①交貨周期：從下單至第一批交貨

          ②準(zhǔn)時交貨率=按標(biāo)準(zhǔn)交期完成的訂單數(shù)來那個/當(dāng)期總訂單數(shù)量

          ③有效投訴：生產(chǎn)原因引起的客戶書面投訴

    2、提高生產(chǎn)效率   考核指標(biāo)：人均加工產(chǎn)值  權(quán)重10%，績效目標(biāo)值不低于上一考核期

    3、降低生產(chǎn)成本   考核指標(biāo)：單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本  權(quán)重5%  不超過上一月度 

相關(guān)說明：①做好車間現(xiàn)場管理 ②加強(qiáng)人員技能培訓(xùn) ③制定相應(yīng)制度，完善作業(yè)指導(dǎo) ④做好統(tǒng)計(jì)工作

    4、提高工序產(chǎn)品質(zhì)量 考核指標(biāo)：1）由生產(chǎn)原因造成的重大質(zhì)量事故，權(quán)重15% 績效目標(biāo)值0次   相關(guān)說明：①加強(qiáng)人員直來那個意識的培訓(xùn) ②做好技術(shù)水平的培訓(xùn) ③做好印刷三級簽樣工作 ④加強(qiáng)生產(chǎn)單的再次審核和巡檢工作 ⑤重大質(zhì)量事故：一次報(bào)廢超過*萬元。

2）產(chǎn)品報(bào)廢率 權(quán)重20% 績效目標(biāo)值--%以內(nèi) 相關(guān)說明：產(chǎn)品報(bào)廢率=全年報(bào)廢金額/全年產(chǎn)值金額*100%

    5、杜絕重大、特大設(shè)備事故 考核指標(biāo)：重大及特大事故發(fā)生率0次  權(quán)重10% 

相關(guān)說明①加強(qiáng)設(shè)備規(guī)范操作規(guī)程的培訓(xùn) ②重大設(shè)備事故：單次設(shè)備事故造成損失5000以上、20000以下 ③特大設(shè)備事故：單次設(shè)備事故造成損失超過20000元

    6、降低安全事故發(fā)生率。 考核指標(biāo)1:7級以下工傷事故發(fā)生次數(shù)，權(quán)重5%，績效目標(biāo)值1次     考核指標(biāo)2：消防安全事故 權(quán)重5% 0次  加強(qiáng)安全生產(chǎn)操作培訓(xùn)

    生產(chǎn)班長關(guān)鍵績效考核指標(biāo)及評分，易事咨詢宏智瑞達(dá)生產(chǎn)管理咨詢以上是最為實(shí)用的分析。另外推薦閱讀：生產(chǎn)技術(shù)專員績效考核表崗位職責(zé)，權(quán)責(zé)分明，績效薪酬跟進(jìn)激勵，促使員工保質(zhì)保量高效完成任務(wù)。

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