生產型企業績效考核評估的程序與內容如下：

1、收集績效信息。

方法①：問卷調查法。特點：手續簡單、省時、費用低、數據廣泛。

方法②：資料分析法。特點：避免重復勞動，需去除無效信息。

方法③：面談法。迅速收集數據，適用面廣，相對準確。

2、分析績效信息。確認信息的準確性和所體現的績效工作狀況，了解有效的績效工作，把握生產部工作狀況。

3、控制非績效行為。分清工作的重要程度與有效性，加以推廣，將這一觀念變成可執行的命令。

4、績效評價。

項目①：工作行為評價。方法與內容：撰寫書面報告、對比法、工作行為對照法、鎖定行為評價法。

項目②：工作成果評價。方法與內容：生產計劃完成情況、一線工人的產成品數量、產品質量檢驗情況。

5、形成績效考核表。

6、形成考核報告。得出績效考核結論，主要包括績效考核指標、績效標準、對應考核評價、綜合評價、考核等級和改進建議等內容。

生產企業績效考核評估的程序與內容，更多推薦閱讀：績效考核與薪酬制度的兩種推出方法 薪酬績效的制定，越符合企業實際，其發揮的激勵作用就愈明顯，高效高標準完成任務創造高效益。

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