PMC高級計劃與排程
1.工藝流程包含物料理論：工藝流程中的每個工作都帶有所需物料以及產(chǎn)出物料的信息，所有工作之間用邏輯關系連接在一起的同時，所有工序的物料信息也連接組成物料流程圖。工藝流包含物流，這是一個重要的PRM基礎理論。這個理論的提出否定了長期用于ERP 的BOM 圖的方法，以及JIT的方式，以單一的工藝流程代替以前分別存在的工作流和物流。這樣計算出來的物料信息同時包含了工序的全部信息，特別是有了精確的投料和產(chǎn)出的時間，對于生產(chǎn)過程控制、庫存管理、企業(yè)減少資金占用意義重大。
2.工藝流程的物料投入產(chǎn)出和中間品理論：
每道工序的需求物料，首先從上道工序的產(chǎn)出物料中尋找，沒有或者數(shù)量不夠的，形成物料需求；每道工序的產(chǎn)出物料，首先滿足下道工序的物料需求，沒有被下道工序的物料需求所吸收的，形成物料產(chǎn)出。上道工序產(chǎn)出的被下道工序完全吸收的物料，是中間品。這樣在一個流程中通過對每道工序投入產(chǎn)出物料的設定就很容易就定義了整個流程的物料需求和最終產(chǎn)出，可以滿足多種需求。
3, 資源理論：
在 PRM中，資源必須附加在工序身上，附屬于工序。所以一個資源的出現(xiàn)，一定是以某個工序為前提，不存在獨立于工序的資源。資源分成三種類別，第一是‘約束資源’，它的定義是：在一個時間只能被一個工序占用的約束條件。約束資源形成了工藝流程在工作時間上的限制。比如一個約束資源已經(jīng)被某個工藝流程計劃所占用，相當于限制了其他占用該資源的工藝流程的工作時間。第二是‘成本資源’，定義是：給工序帶來成本耗費的所有‘占用’。比如一個工序?qū)S房的占用、租用設備的占用等等，這種占用沒有時間上的約束，但是造成成本增加，是為了計算工序成本專門設定。第三種很簡單，就是兼有約束資源和成本資源兩種性質(zhì)的資源。這才是最
常見的資源，比如一般的機器設備、人員班組等等。
無論哪種類型的資源，給它一個‘單位時間成本’，只要乘以預計工作時間，就可以計算出‘預計成本’；乘以實際時間，得到‘實際成本’；有了這個資源的每月財務費用以后，除以它的總工作時間，再乘以每道工序的工作時間，就可以得到最接近于實際發(fā)生成本的‘分攤成本’。這種成本計算方法，可以解決企業(yè)里常見的產(chǎn)產(chǎn)品實際成本搞不清楚的問題。
4, 邏輯關系理論
一個工藝流程體系內(nèi)，每道工序都可能與其他任何一道工序發(fā)生邏輯關系。邏輯關系分成四種類型：結(jié)束開始、結(jié)束結(jié)束、開始結(jié)束、開始開始。最終的計劃必須滿足所有這些邏輯關系。一個工藝流程中的所有工序之間的邏輯關系不允許發(fā)生循環(huán)、矛盾或者邏輯沖突。
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