生產(chǎn)計(jì)劃管理是精益生產(chǎn)必要的信息化手段，它是在考慮工藝路線，采購(gòu)計(jì)劃，交貨期等多種要素的同時(shí)，對(duì)多品種多工序產(chǎn)品進(jìn)行快速排產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)可視化生產(chǎn)管理的全新排程軟件。其利用先進(jìn)的資訊手段及規(guī)劃技術(shù)，在企業(yè)資源限制下提供可行的物料需求規(guī)劃與生產(chǎn)能力排程計(jì)劃，從而讓規(guī)劃者更快捷地結(jié)合生產(chǎn)限制條件與相關(guān)資訊，做出平衡企業(yè)利益與顧客權(quán)益的最佳規(guī)劃與決策，滿足客戶需求及面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 APS真正解決了ERP無(wú)法解決的生產(chǎn)排產(chǎn)問(wèn)題，是車間實(shí)現(xiàn)自動(dòng)生產(chǎn)排產(chǎn)的一把利器.

這個(gè)不是什么方法的問(wèn)題，而是權(quán)責(zé)的問(wèn)題和體系的問(wèn)題；
領(lǐng)導(dǎo)是否對(duì)計(jì)劃有足夠的重視，領(lǐng)導(dǎo)不重視、不支持，那都是白搭
計(jì)劃是否足夠的及時(shí)和準(zhǔn)確，如果不能達(dá)到這樣的要求，那么計(jì)劃就無(wú)法起到企業(yè)中樞的作用，當(dāng)然最終難以推行，更無(wú)從談什么主導(dǎo)；
計(jì)劃是否能及時(shí)的追蹤和監(jiān)督；這個(gè)一方面是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整的前提，另一方面也是對(duì)各個(gè)部門(mén)信息的及時(shí)了解，也是績(jī)效考核的重要信息來(lái)源，更應(yīng)該是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)情況及時(shí)了解的信息來(lái)源。及時(shí)的追蹤和監(jiān)督，依賴于建立起完善的信息系統(tǒng)，這種信息系統(tǒng)未必是基于IT的，普通的報(bào)表體系就可以實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵是整個(gè)報(bào)表體系設(shè)計(jì)要完善，關(guān)鍵的信息不能遺漏而且能夠從2張以上的報(bào)表中相互印證，避免信息的虛假和錯(cuò)誤。

推行精益生產(chǎn)管理時(shí)，企業(yè)一定要明確以下幾個(gè)問(wèn)題：
1 企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立精益管理意識(shí)
2 企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)精益管理的學(xué)習(xí)和研究
3 企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)管理時(shí)一定要循序漸進(jìn)

在此定位前提之下，首先是進(jìn)行系統(tǒng)的員工培訓(xùn)、建立完善的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使各個(gè)崗位在改進(jìn)工作時(shí)能夠有章可尋。在實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)同時(shí)在生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息傳送的看板方式�？窗迨�JIT生產(chǎn)方式的可視部分。一方面需要有一套切合企業(yè)自己實(shí)際情況的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法；另一方面它需要被現(xiàn)場(chǎng)的全體作業(yè)人員掌握與實(shí)施。依據(jù)中國(guó)制造型企業(yè)的具體情況，根據(jù)目標(biāo)建立相應(yīng)輔助系統(tǒng)，完善現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理和TPM設(shè)備維護(hù)，導(dǎo)入生產(chǎn)改善并細(xì)化各項(xiàng)管理工作。因此整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作必須以最終目標(biāo)作為拉動(dòng)。在項(xiàng)目最終目標(biāo)拉動(dòng)運(yùn)作項(xiàng)目的方式下，要按以下工作內(nèi)容結(jié)構(gòu)完成項(xiàng)目。

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