文化，是企業的靈魂，是一個企業能夠傲立商海的根本所在。企業發展，重中之重在于在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業服務；企業的管理者不在于他像項羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人、用人的能力決定了一個企業管理者的發展。
有人說：一個企業應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理。它告訴我們，一個企業要擁有一個能使自己的員工通過學習、不斷提高自身素質的環境，這是企業人才來源的最好途徑。那么我們應該認識到，什么樣的人才是優秀的人才? 個人認為：深知企業文化，在思想上能有機地融入企業文化，同時具備創造性、能出色地完成本職工作的人才，才是優秀的人才。
如何圍繞公司“以人為本、顧客至上”的核心價值觀，將團隊擰成一股繩，發揮出最大的效應？以服從組織、團隊合作、責任敬業、誠實守信和自我批判等企業價值觀為依據，借力于企業的發展平臺，通過自身的奮斗實現自我價值，企業文化的價值便凸顯出來了。儲備店長培訓，既是對公司人才發展梯隊的儲備，也是公司踐行“員工為本”的一項基礎工作。
這次培訓，通過對《財務管理與成本控制》的學習，我真正的認識到財務管理直接關系到企業的生存與發展，從某種意義上說，它是企業可持續發展的一個關鍵，是企業管理的重要組成部分，它滲透在企業的各個領域、各個環節。因為企業財務管理的合理性會促使企業加強管理和核算、改進技術、提高勞動生產率、降低生產成本，從而有利于資源的合理配置，提高經濟效益。從長遠來看，系統有效的財務管理是為了實現企業價值的最大化。
這次儲備店長的培訓，我不僅從理論上更深層次的學習了什么是管理，更認識到作為管理人員，應該怎樣站好崗位，怎樣協調、培訓員工，如何讓團隊成員明確自己的工作目標，如何讓大家高效地工作以及如何讓大家都有繼續獲得培養、成長的機會。作為公司的管理人員，帶領團隊一起朝著公司的目標努力奮斗，把各項工作做到最好是我們的職責。在危情和困難面前，我們應該堅強、力求創新和突破，而不是消極等待、畏首畏尾，更不能逃避。
一分耕耘，一分收獲。要想在工作中獲得成功，我們還需要不斷學習“充電”,給自己成長的養分，以適應社會的發展。過去的經驗不一定是良藥，必須認識到每一步決策都不是重復過去，而是創造未來。打破、克服思維的定式，確保正確的決策，方能獲得更大的成功。
作者：彭啟立
