　　對于鎮(zhèn)寧店將要關閉一事，樂購方面在回復《每日經(jīng)濟新聞》記者時表示，關店是因為同業(yè)主簽署的租賃合同到期，業(yè)主隨后擬對該物業(yè)的商業(yè)運營模式和經(jīng)營結構進行改變。“鎮(zhèn)寧店自開業(yè)以來一直深受顧客青睞，我們將繼續(xù)在上海乃至全國調研選址，以尋求新的開店機會。”對于長寧賣場的關店消息，樂購方面并未予以回應。

　　據(jù)悉，樂購在上海現(xiàn)有24家大賣場，14家試驗階段的Express（快捷）便利店。

　　在分析人士看來，樂購近期頻頻關店與其業(yè)績不盡如人意密切相關。中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏表示，若樂購此前業(yè)績優(yōu)良，營收、利潤可觀，即便上漲租金也不會影響其持續(xù)經(jīng)營。

　　廣東省流通業(yè)商會執(zhí)行會長黃文杰則指出，樂購進入中國市場相對較晚，且發(fā)展速度比較慢，進入至今仍未形成較為鮮明的優(yōu)勢。

　　合資或為最佳出路

　　樂購此前發(fā)布公告稱，截至2013年2月23日的這一財年，公司營業(yè)利潤同比下滑13%，為近20年來首次年度利潤下滑。

　　《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到，目前，樂購在中國擁有約130家門店，整體仍處于虧損狀態(tài)。此外，公司進軍美國市場計劃的失敗，使其產生了高達10億英鎊的資產減記。

　　在這樣的局面下，控制開支似乎成為樂購戰(zhàn)略的關鍵，而門店的關閉或許只是其中的一部分。

　　《金融時報》援引分析師的話稱，樂購行政總裁菲利普·克拉克（PhilipClarke）一直在“努力降低中國市場所占用的資金規(guī)模。成立合資企業(yè)符合這一思路，我相信市場對此會作出積極反應。”

　　對這一消息，樂購中國方面未否認，僅表示“我們對此不作評論”。

　　在業(yè)界看來，組建合資企業(yè)不僅有助于樂購控制支出，還將為其帶來額外的本土人脈以及專業(yè)經(jīng)驗。黃文杰表示，若樂購決定要做好中國市場，肯定要處理幾個問題：尋求本土化的經(jīng)營人才，具備更密集的資金支持，而成立合資公司就是一個解決辦法。

　　據(jù)悉，該公司目前正在尋找合作伙伴，以節(jié)約資本并繼續(xù)拓展在中國的零售業(yè)務。市場人士認為，最適合的合作伙伴候選者可能包括華潤集團。

　　大賣場模式“日薄西山”？

　　據(jù)記者了解，樂購已將關注重點從中國市場的五個地區(qū)縮減至三個地區(qū)，并且選擇開設租用場地型的超市，而非投入更多的資金開設自有物業(yè)型的購物中心，同時還涉足在線銷售以及便利店作為補充。

　　樂購方面表示，關店并不代表公司不看好中國市場的發(fā)展，中國仍然是樂購具有戰(zhàn)略意義的市場。不過，值得一提的是，去年開始，大賣場在中國的處境已經(jīng)變得艱難。

　　在分析人士看來，受經(jīng)濟形勢等影響，從去年開始，整個零售行業(yè)也進入冷凍期。北京暉邑零售商管理咨詢公司首席咨詢師劉暉告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，“超市都在小型化，超級賣場的模式在中國已經(jīng)斷路。”

　　就外資賣場來看，杜巖宏指出，前期外資商家依托政策優(yōu)惠，在拿地、稅收等方面享受著優(yōu)勢，并且在經(jīng)營管理、資金等方面具備優(yōu)勢，進行快速的全國擴張，但在本土化、消費者方面卻沒有過多的研究，同時近年來人工租金成本的上漲也極大的壓縮了其利潤水平。

　　大賣場的高增長擴張到頭，企業(yè)必然需要尋找新的增長點。在業(yè)內人士看來，較之大賣場業(yè)態(tài)，帶有生鮮、更為便民的社區(qū)商業(yè)發(fā)展前景顯然較為明朗。在黃文杰看來，除了小店模式受歡迎外，下沉渠道亦是很多企業(yè)在做的事情。
　　（來源：每日經(jīng)濟新聞作者：王敏杰）