主題：季緗綺：“魯商”的今天依賴于不斷改革(轉載)

管理主題：刪除 | 鎖定 | 精華 | 固頂 | 總固頂 | 圖庫

山東少保

積分:28 金幣:14

0
關注

0
粉絲

2
帖子

發表于 2013-02-01 15:06 | 只看他

樓主

記者種昂來源：《經濟觀察報》戰略版
　　以其所統帥的魯商集團20年來在齊魯大地上的強勢崛起、攻城略地，季緗綺正在成為齊魯商業史上的標志性人物。
　　從接掌魯商集團帥印以來，季緗綺推動的內部改革不計其數。他認為，作為國企，魯商集團身處競爭性商業領域，不僅在機制上毫無優勢，反而有著比民企更多的負擔和責任。企業能有今天的業績依賴于二十年不斷的深化改革。
　　抄底的時機
　　經濟觀察報：今年上半年，歐美經濟一片蕭條，國內經濟發展也十分嚴峻，下半年宏觀經濟甚至有再度探底的可能。零售業的發展與第一二三產業都會產生直接的關聯。你如何評估當前經濟形勢對于魯商集團的影響？
　　季緗綺：今年宏觀經濟形勢非常嚴峻，我感覺，這是我當董事長以來最困難的一年。
　　過去，國內經濟不管是宏觀調控還是因國際因素出現波折，我國的內需還是穩定的，提振內需的手段雖然不是很明顯，但還有像家電下鄉、汽車補貼、房地產帶動家居業等拉動因素。
　　可今年，從全國零售業來看，商務部監控的3000家規模以上流通企業今年上半年的增幅在8%左右，比去年同期回落了十幾個百分點。
　　今年，魯商集團的發展速度超過了全國的平均水平，但也是非常困難。去年，魯商集團零售業同比增長了30%以上，今年卻回落了20%，只增長了百分之十幾。
　　經濟觀察報：在這樣的市場環境下，魯商集團會否采取相對保守的市場策略？
　　季緗綺：我從不認為，外部市場環境出現危機，企業就一定要采取保守策略。往往逆勢而為，同樣有著很大的機遇。
　　2008年亞洲金融危機期間，恰恰是我們企業發展最快的時期，萬平方米的大型超市一年開了16家。今年我們則要開25家新店。危機也是抄底的絕佳時機。今年7月，我去了希臘、西班牙等歐洲國家考察，希望趁此時機收購幾家食品工廠。
　　目前，宏觀經濟環境陷入困難，外需出現疲軟，但只要消除消費的障礙，大力啟動國內市場尤其是縣域市場，就可能有效地擴大內需。以濟南為例，萬平方米大型超市40多家，可周邊縣鄉卻沒有一家。部分地區在計劃體制下，尚有各級供銷社，等到供銷社退出后，幾乎全是小門店經營，農村成為假冒偽劣商品的重災區，其零售市場的環境甚至比不上計劃經濟時代。
　　除了向縣域發展外，魯商集團也在尋找市場空白點。如通過自建7000畝農產品(5.04,0.00,0.00%)種植基地，建立冷鏈物流，實現農超對接。電子商務也可以減少銷售成本，提升利潤。總之，外部環境變了，企業也要隨之而變。
　　不變革，就會被淘汰
　　經濟觀察報：有種觀點認為，國企要退出競爭性行業。你怎么看這種觀點？
　　季緗綺：我不認同國企一定要退出競爭性行業。只要發展的好，國企、民企都可以干。而且，流通業上游是農業、工業，下游直接與消費者相連，涉及國家經濟安全，反而應該適當加強。當初，巴西等南美國家，就是因為盲目放開國內流通業，資金大進大出，成為這些國家經濟危機的重要原因。
　　在壟斷、資源型行業，國企有著強勢的地位；可在競爭性領域，國企比民企承擔著更多負擔和責任。如，非典時食鹽遭搶購，政府就要求我們一次購進數十噸食鹽平抑市場。后來，市場平穩了，我們貨卻壓了數年。再如，濟南長清發生了山火，幾萬官兵滅火搶險卻沒吃沒喝。政府一聲令下，魯商立即調撥。這都是國企承擔的社會責任。
　　經濟觀察報：你說過，魯商集團能有今天，得益于不斷的改革創新。對于不斷在改革中成長的魯商集團而言，下一步改革的方向是什么？
　　季緗綺：改革創新難，尤其是體制和機制的創新更難。因為革故才能鼎新，而革故，意味著向自己揮手術刀。觀念的碰撞、利益的糾葛、傳統勢力的影響，常使創新者身陷局中、不能自拔。所以，改革創新很需要勇氣。
　　這些年，魯商集團一直處于國企改革的前沿。盡管現在完全是國企，我們也計劃吸收社會其它成分的資本金進來，這已經得到了政府的支持。
　　從整個企業層面上，我認為，國有占51%控股就可以，社會資本、戰略投資者進來，對機制也會起到更好的促進作用。同時，我們高管也可以參一部分股份。在國有控股的情況下，管理層持股可將國家大利益和個人小利益結合起來。這是一種很好的激勵形式。
　　我希望，到2020年實現雙千億時，能完成這樣一個股份制的改造，實現董事會領導下的經營體制，對企業發展也形成一個新的推動。
　　經濟觀察報：目前零售業的規模和業態都在悄然發生改變，尤其是電子商務等新興商業模式融入之后，零售業的變革已經箭在弦上。你認為，未來零售業的主流形態是怎樣的，魯商集團又將做出怎樣的調整？
　　季緗綺：國內商業業態過去主要是百貨店和大賣場，現在看有發展潛力的還是便利店。社區非常需要這種業態，今年我們計劃在濟南發展統一銀座到200家，這是將來重點發展的業態之一。
　　我最近在思考的一個問題，我們銷售的產品有30多萬種，目前廠家仍然把賣場作為主渠道。可未來越來越多的產品勢必退出傳統賣場，通過網上銷售。百貨店是一百年前發展起來的產物，而電子商務則是具有顛覆性的業態。現在的年輕人主要的消費品不是在百貨店里買了，是通過電子商務買的，如果再建這么多百貨店大家都不來買東西那有什么用？
　　目前，魯商集團正在與南洋理工大學研發電子商務新模式，市場形勢瞬息萬變，如果我們不能及時變革創新，就會被市場所淘汰。