魯商集團進一步明確全年工作總體思路和主要任務 
發布時間：2013-02-25 
 

 2月17日上午，魯商集團召開節后首次工作部署會議，對集團面臨的形勢和挑戰、機遇和優勢進行了深入分析，在此基礎上，進一步明確了集團今年工作總體思路和主要任務，即“轉方式、調結構、抓改革、促創新、提質量、增效益”。轉方式，就是在發展方式上著力由外延式發展為主向更加重視內涵式發展提升轉變，由滾動式自我擴張為主向更多運用資本運作和兼并聯合轉變；同時，過去主要偏重重資產發展模式，下一步將積極探索輕資產發展模式。調結構，就是進一步優化集團產業結構，對長期不盈利、未來前景不明顯、難以做大做強的業務下決心關停并轉；對當前不盈利但前景看好，能夠成為集團新增長點的產業，著力加大培育力度；對集團已經形成盈利模式和競爭優勢的產業，全力以赴加快發展。各產業也將按照專業化經營的要求，避免資源過于分散，集中資源著力發展主營業務。抓改革，重點是進一步推進用人和分配機制改革，在優化機構、合理定編的基礎上更大范圍、更大力度推行全面競爭上崗；同時，結合定崗定編、減員增效工作，進一步完善干部職工收入增長機制，不斷增強企業發展的內生動力。促創新，就是進一步弘揚集團“興在創新”的核心價值觀，加快推進經營創新、管理創新和科技創新，重點是推進經營模式創新，全力加快電子商務等新業務發展步伐，同時積極優化提升原有實體經營業務的抗風險能力和競爭能力。提質量，就是著力提升專業化運營能力、項目管理能力和產業協同能力，進一步提升集團運營質量和效率。增效益，就是繼續牢固樹立“量入為出、效益為王”原則，通過提升投資決策的科學化水平、推進價值鏈重組、開展內涵挖潛、強化費用控制、加大扭虧增盈等途徑，著力推動集團更加向集約式發展轉變。