1、要繼續推進用人機制改革。
在用人機制上,關鍵是要堅持公平優先,優勝劣汰。盡快建立全集團統一的干部管理、任職資格、競聘上崗等制度標準,全面推行競爭上崗。
同時,要探索建立負激勵約束機制,重點是打通干部下行通道,真正實現能上能下。
在人才引進上,瞄準“高、精、尖”人才,要瞄準各個行業的國際國內龍頭企業吸納人才。
在人才培訓上,積極發揮魯商學院的作用,有針對性、有目的設置課程、選擇講師;各級領導干部也要積極發現人才、培養人才,各個崗位都要注重培養接班人,要通過壓擔子和提待遇的方式培養人才、留住人才、用好人才。
2、要努力推進薪酬機制改革。
在薪酬機制上,關鍵是要堅持效率優先。逐步打破職級界限,重點依據崗位貢獻、能力要求、承擔風險等維度確定崗位價值,以價值定標準,以業績定績效,充分調動干部職工干事創業積極性。要進一步提高集團薪酬競爭力,確保各類優秀人才引得進、留得住、用得好。同時,進一步提高年度績效、專項績效等薪酬兌現時效性,切實發揮激勵效果。
3、要努力推進考核機制改革。
在考核機制上,關鍵是要真正做到獎優罰劣。一方面,要推進全員業績考核,使考核結果真正反映各個單位、各位同志的工作業績;另一方面,要大力加強
對考核結果的運用,切實與干部流動、職級升降、薪酬增減掛鉤,對連續考核不合格的干部,要給予降級調動處分。
還要創新對產業的考核辦法,建立更加科學、合理、完善的考核機制。對集團現階段需要大力扶持的如電子商務、經濟型酒店、農資超市等,要給予一定的
政策扶持。對發展前景好、成長性強、有固定盈利模式的產業,雖然目前可能虧損,但我們要從戰略上高度支持。