車同軌，書同文
助您偉業(yè)再登峰
始終胸懷品牌構(gòu)建之道，努力行進(jìn)在零售【營(yíng)銷企劃】的道路上！
始終執(zhí)著追逐職業(yè)信仰，相信未來的市場(chǎng)革命終究要從【價(jià)格肉搏】轉(zhuǎn)向【營(yíng)銷導(dǎo)向】！
始終勤勉努力換取收獲，九年間發(fā)芽，生長(zhǎng)，壯大，每一段路程都是他努力的見證！
始終振翅向上迎向朝陽，從【初出茅廬】的職場(chǎng)新兵到【鏖戰(zhàn)沙場(chǎng)】的上市公司企劃管理負(fù)責(zé)人！
歲月蹉跎，也許僅是因?yàn)閷?duì)零售的一份無法言表的真心熱愛，我真心寄望能在打開三十而立之年后，走進(jìn)一個(gè)事業(yè)的希望田野！
真誠求職零售企劃管理崗工作，主要考慮中等規(guī)模連鎖超市、百貨公司，待遇可商洽。聯(lián)系電話18650055200 QQ:178881308 黃先生
地點(diǎn)方向選擇：
第一順序：福建、浙江
第二順序：江西、湖南、湖北、廣東、江蘇
第三順序：河南、四川、安徽
任職優(yōu)勢(shì)1.成熟的CIS導(dǎo)入管理
從理念識(shí)別至視覺識(shí)別，擺脫常規(guī)的“唯視覺化”的短視規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)VI的識(shí)別功能，在過往的形象導(dǎo)入中，通過至上而下的【企業(yè)品牌形象】培訓(xùn)課件導(dǎo)入，循序漸進(jìn)為企業(yè)建立具備科學(xué)規(guī)劃基礎(chǔ)的形象識(shí)別系統(tǒng)，完善VI視覺的基礎(chǔ)部分系統(tǒng)、應(yīng)用部分系統(tǒng)、商店應(yīng)用系統(tǒng)、視覺導(dǎo)視系統(tǒng)、廣告?zhèn)鞑ハ到y(tǒng)、交通工具系統(tǒng)、服裝識(shí)別系統(tǒng)、包裝形象系統(tǒng)等八大分類，共計(jì)近200個(gè)單項(xiàng)。
任職優(yōu)勢(shì)2.全面的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷企劃體系建立
在零售連鎖的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，從門店單兵能作戰(zhàn)，連鎖抱團(tuán)能成軍的角度出發(fā)，本人主導(dǎo)分別以門店、區(qū)域、總部為流程發(fā)起基點(diǎn)的【營(yíng)銷企劃管理手冊(cè)】，充分解決了公司迅猛擴(kuò)張后，促銷彈藥后補(bǔ)不濟(jì)的困境。通過適當(dāng)授權(quán)，整體備案的管理方案，出臺(tái)營(yíng)銷企劃整體體系規(guī)范9個(gè)（包括視覺識(shí)別管理、企業(yè)文化建設(shè)、市場(chǎng)調(diào)研管理、自有媒體招商、廣告發(fā)布管理、商業(yè)美陳管理、促銷活動(dòng)策劃、廠商駐店活動(dòng)、新店建店企劃等），并各自建立具體內(nèi)容下的子項(xiàng)目工作指引若干，基于OA系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化企劃工具表單超過50個(gè)。
任職優(yōu)勢(shì)3．系列化的企業(yè)文化和品牌文化建立
企業(yè)文化建設(shè)是常規(guī)企業(yè)最容易忽略或未能足夠重視的企劃工作職能部分，在對(duì)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)凝聚力以及對(duì)外的品牌影響力上，科學(xué)建立企業(yè)的文化體系建設(shè)是企劃工作內(nèi)容的重點(diǎn)，本人自企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)刊司報(bào)的載體上，從品牌診斷角度著手，對(duì)企業(yè)自創(chuàng)建初期形成的企業(yè)文化進(jìn)行沉淀，傳承，再升華。在梳理企業(yè)文化過程中，與人力資源部攜手，對(duì)照公司管理現(xiàn)狀，對(duì)核心價(jià)值、經(jīng)營(yíng)理念等進(jìn)行具體解析，并引入管理理論、管理故事，使得企業(yè)文化從生硬走向生動(dòng)，并歸納成《企業(yè)文化手冊(cè)》
任職優(yōu)勢(shì)4.有效的根據(jù)商圈屬性作出促銷反應(yīng)
對(duì)于大規(guī)模擴(kuò)張后的門店促銷，本人自創(chuàng)門店屬性分類，根據(jù)門店所處的商圈輻射范圍，周邊建筑或主要客流等因素，作出【門店促銷屬性標(biāo)簽】例如學(xué)區(qū)標(biāo)簽，醫(yī)院標(biāo)簽，車站標(biāo)簽，無競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)簽，旗艦形象標(biāo)簽，CBD標(biāo)簽等，按屬性將省內(nèi)門店促銷資源進(jìn)行整合分配，強(qiáng)化了促銷活動(dòng)的針對(duì)性，也同時(shí)大大降低了促銷成本。
任職優(yōu)勢(shì)5.借助專業(yè)第三方公司工具再創(chuàng)新
在歷經(jīng)多年的AC尼爾森公司的【顧客滿意度調(diào)研】對(duì)接中，本人借助其科學(xué)分析工具的再創(chuàng)新，改良創(chuàng)新了各種調(diào)研工具。例如將調(diào)研使用的示范卡進(jìn)行漫畫化處理，使得調(diào)研訪談中的問訪時(shí)間大大降低，問訪答案的準(zhǔn)確度也大大提升。以至于在后期的工作中，也逐步的推向年度商圈調(diào)查過程中。
任職優(yōu)勢(shì)6.熟練操作各種宣傳物料制作
多年的零售企劃工作積累中，本人對(duì)包括印刷、報(bào)紙、廣播、電視、軟文、新聞等傳播工具使用熟練，并能根據(jù)物料的使用環(huán)境，傳播特性，推陳出新的注入創(chuàng)意元素，在以往的資料制作過程中，完成年度企業(yè)宣傳畫冊(cè)3冊(cè)(無第三方廣告公司設(shè)計(jì))，廣播腳本若干，公司大型宣傳片1部。大大增強(qiáng)公司政府公關(guān)，媒體公關(guān)等范圍品牌影響力。
任職優(yōu)勢(shì)7.完整的營(yíng)銷企劃體系培訓(xùn)開展
眾所周知，營(yíng)銷企劃在諸多企業(yè)存在認(rèn)知盲點(diǎn)，或被功能縮減，或執(zhí)行不力，本人在以規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷企劃管理的基礎(chǔ)上，本人根據(jù)個(gè)人單店操作經(jīng)驗(yàn)獨(dú)立編制【營(yíng)銷企劃事務(wù)認(rèn)知】、【企業(yè)品牌形象建設(shè)】、【促銷活動(dòng)管理】、【顧客CRM關(guān)系管理】、【新聞傳播手冊(cè)】、【賣場(chǎng)氣氛營(yíng)造】、【商店陳列基礎(chǔ)】等課件，加強(qiáng)了對(duì)中高層管理者及企劃執(zhí)行人的要點(diǎn)、難點(diǎn)、認(rèn)知點(diǎn)培訓(xùn)，以提升企劃工作推行的執(zhí)行力。
任職優(yōu)勢(shì)8.追求營(yíng)銷新知的學(xué)習(xí)力和感悟分享
本人在各自不同的崗位工作中，通過實(shí)踐尋找總結(jié)，通過總結(jié)提升管理。近幾年不斷融入對(duì)零售營(yíng)銷企劃的管理總結(jié)，在全國(guó)較有影響力的雜志，報(bào)紙發(fā)表以零售企劃為主軸的管理類文章超過10篇，報(bào)紙雜志專訪超過5次以上。代表性作品如
1.中國(guó)家電流通，你真的沃爾瑪了嗎？——2005年發(fā)布于聯(lián)商網(wǎng)刊 2.精耕細(xì)作 揮師征伐二三級(jí)市場(chǎng) 家電零售如何突破二級(jí)市場(chǎng)宣傳瓶頸？——2005年發(fā)布于“中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)” 3.家電連鎖后擴(kuò)張時(shí)代 要膨脹也要精壯 家電流通業(yè)如何導(dǎo)入“標(biāo)桿管理”——2006年發(fā)布于“中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)” 4.關(guān)注智慧型零售：精細(xì)化營(yíng)銷企劃管理模式——2010年發(fā)布于九月刊《店長(zhǎng)》雜志
