本人在商場擔任營銷經理2年時間，經歷了項目籌備，參與招商推廣、招聘推廣、開業宣傳等系列工作，也在開業一年多的時間里順利

完成了各項營銷策劃工作，并在新媒體推廣、媒體工作、策劃創意方面還是取得一些成績，并在當地政府舉辦的購物節中都排在行業第一的位置！平時也非常留意現場的運營、招商，現階段有轉型

現場運營經理的想法，不知道需要在哪些方面再進行學習和提高！請各位賜教！

企劃經理與營運經理工作有類似的地方，如數據分析。兩個崗位都需要懂得數據分析，而營運經理的數據分析將比企劃來的更細，除了全店各項數據分析，還要分樓層、分業種、再到各柜、各單品進行分析，分析后要對貨品和品牌進行調整，以期提高坪效。

個人認為提高業績的核心是品牌和貨品。品牌要符合商場定位，并且在當地有較高的消費者認可度。貨品款要多，尺碼要齊，避免跑單。

除了經營業務上的專業，還要有較高的管理能力，經理區別于樓管就是因為，經理更懂管理，更懂整合資源、調配資源。俗話說的好，兵熊熊一個，將熊熊一窩。經理管理無能，直接導致營運整個團隊業務和職業素養的低下！！！管好你的樓管，管好你的導購，讓他們做好銷售工作。

其實，都不是很難的，只要到了這個崗位，你自然而然就會知道自己要提高哪些方面的能力了。

以上僅供參考。