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損耗指標??
不太理解,我是新的來,希望有人解釋一下!
控制損耗無疑是正確的,可就是怕強壓下的假盤點假數據,那樣的話就毫無意義
我想沒有統艙,每個門店的損耗都會控制在目標里.
我們一個小店.每周營業額一百多萬不到兩百萬的店.一周的統艙差異少七八千.多起來一萬多;每周統艙給門店造成的損耗就是多少了???
如果你是店長,讓你的課長想著先去如何提升業績,而不是如何控制損耗,分清重點,
可問題是,業績衰退寫寫原因,損耗過大是死人的事,誰都分得清公司現在的重點,
目前的形式下,業績再好也比不上過去,何況大環境下業績也好不了,那只能抓損耗了,不能讓BOSS看不見一點成績吧,這是高層的策略,他們也只是打工的,總得讓董事會看見成績吧
現在的盤點,還不都是糊弄人,只有到真正大盤的時候,該報的報,該補的補,該借的借,反正只要對付過去就行了,盤點后有的是時間再操盤,只要把店總搞定,反正搞不定他跟你一起死
應該是控制損耗人人有責
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