曾幾何時，平板電腦是電腦玩家手中貴重的稀缺之物，而如今卻變得非常普通，甚至連一些超市也紛紛銷售自有品牌的平板電腦，欲將低端競爭者排斥于門外。

　　樂購等大型連鎖超市之所以涉足平板電腦領(lǐng)域，除了為在這日益紅火的市場上撈一把之外，還有一個重要原因，就是通過自己的平板電腦將顧客引入自己的電子商務(wù)網(wǎng)站去消費(fèi)。

　　雨果網(wǎng)編譯了路透社發(fā)表的關(guān)于大型超市銷售自有平板電腦的文章：如今，無數(shù)人偏好用更為簡易的平板電腦來上網(wǎng)、發(fā)郵件和購物，這給傳統(tǒng)的個人電腦制造商帶來了壓力。

　　在2010年年初蘋果引領(lǐng)平板電腦潮流以來，平板電腦開始出現(xiàn)在較為低端的市場上，甚至一些非技術(shù)公司也開始與亞洲制造商合作，生產(chǎn)出那些使用普通零部件制造的平板電腦。

　　分析人士Sameer Singh表示：“美國高通公司推出的平板電腦和智能手機(jī)參考設(shè)計(jì)方案，大大降低了進(jìn)入平板電腦領(lǐng)域的門檻，而大眾化趨勢為硬件生產(chǎn)行業(yè)增添了不少壓力。

　　零售業(yè)巨頭英國的樂購和美國的沃爾瑪如今正在銷售自有品牌的平板電腦，吸引了那些不愿支付400美元購買蘋果或三星平板電腦的顧客。

　　樂購和家樂福等零售商不僅想在日益紅火的筆記本電腦市場上撈一把，同時，也想通過這些平板電腦引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)入自己的網(wǎng)上商店里購買更多東西，比如從電影到雜貨之類的所有商品。無疑，這一經(jīng)驗(yàn)是從亞馬遜和谷歌身上學(xué)到的。

　　而傳統(tǒng)的電腦制造商如Asus、宏基、惠普、聯(lián)想、戴爾、索尼、LG等品牌的市場空間將會被進(jìn)一步壓縮。它們的平板電腦市場份額僅為10%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地被蘋果和三星甩在背后，后兩者的市場份額高達(dá)60%。此外，這些公司的市場份額還不如Archos之類的白標(biāo)簽平板電腦制造商，后者的市場份額達(dá)到了20%。

　　此外，亞馬遜和谷歌占據(jù)了另外10%的市場份額。

　　在2013年，基于谷歌安卓系統(tǒng)的平板電腦價格在99美元到299美元之間，硬件銷售商的可得利潤大約在15%至25%。不過，當(dāng)競爭變得更為激烈之時，價格不得不下降，利潤空間也將被進(jìn)一步壓縮。

　　亞馬遜以成本價，甚至低于成本價銷售自己的Kindle Fire平板電腦，其目的在于用這一設(shè)備將顧客吸引到自己的網(wǎng)站，讓他們購買音樂、電影、書籍等商品，以盡量避免這些消費(fèi)者跑到蘋果的iTunes或樂購、家樂福去消費(fèi)。

　　CCS Insight公司的分析人士本伍德說，如果你將一個平板電腦放在某人的手上，平板電腦幾乎成為了一個網(wǎng)上購物的窗口。許多零售商已然認(rèn)識到：必須依托自己的平板電腦以打造構(gòu)建更大的戰(zhàn)略框架，以免亞馬遜把自己吃掉。

　　除了賣平板電腦，家樂福也開始以149歐元的價格銷售智能手機(jī)和智能手表。在去年9月推出其Hudl平板電腦之后，樂購以200美元的價格在不到三個月的時間售出40萬臺。樂購數(shù)碼戰(zhàn)略和運(yùn)營部門負(fù)責(zé)人Michael Comish說：“我們看到了低價格、高配置平板電腦的市場商機(jī)。迅猛增長的顧客需求讓我們既吃驚又高興。

　　家樂福Smart牌智能手機(jī)是在圣誕節(jié)期間推出的，最近幾個月里成為店里面五大熱銷商品。

　　在過去，這些零售巨頭發(fā)動亞洲或其他地方的制造商，生產(chǎn)從衣服到冰箱之類的商品，然后貼上自己的商標(biāo)出售。作為全球第二大和第三大零售商的家樂福和樂購，如今也開始讓這些生產(chǎn)商為自己制造平板電腦。

　　樂購高管Comish說，我們之所以推出Hudl平板電腦，是為了推動用戶到我們的網(wǎng)站消費(fèi)電影、音樂，而現(xiàn)在他們則可以在blinkbox上購買書籍、電影和音樂（Blinkbox是樂購于2011年購入的視頻點(diǎn)播供應(yīng)商）。我們在用戶界面上花費(fèi)了大量的時間和精力，以讓顧客們更加便捷地接受樂購提供的服務(wù)。

　　家樂福則表示，其商店將繼續(xù)銷售蘋果和三星的平板電腦，因?yàn)樽约浩煜碌钠桨咫娔X并沒有針對高端市場。但是家樂福也銷售一些中低端制造商生產(chǎn)的平板電腦和手機(jī)。“我們向顧客提供更多選擇，以展現(xiàn)我們旗下產(chǎn)品的優(yōu)勢。”
　　（雨果網(wǎng) 編譯：吳以輝）