上海愛屋食品有限公司CIO王存

　　本文為上海愛屋食品有限公司CIO王存先生在第六屆中國零售業CIO峰會上的演講摘要，聯商網做現場報道：

　　上海愛屋食品有限公司在華東地區經營1000多家“來伊份”休閑食品連鎖。

　　一、CIO如何定位自己？

　　三大角色：首席支持官、首席創新官、老板的左右手

　　人一生都在經營自己，CIO應該跟董事長匯報。

　　CIO要做標準，還在關注技術的CIO是做不好的。

　　IT是為整個企業服務的，而不單是為某個部門服務的，不能因為一個部門的要求就去改動，要全盤考慮。

　　大型企業一定有強執行力，IT是保障。

　　二、IT部門的規劃

　　不單有應用開發部門、網絡維護部門，還要考慮設立數據分析部門、流程管理部門、IT規劃部

　　三、IT系統的規劃

　　1、要有長期策略
　　2、適度領先
　　3、先內后外：先關注ERP系統的建設，只有內部系統建設好了，才能更好跟外部系統協同；
　　4、難事做易：包括采取外包策略； 
　　（聯商網現場報道）