金融危機下人人自危，就連傳媒業的巨頭也不例外。筆者所在的商業集團還正在聯系請分眾傳媒進駐的事情，但見此糾紛，便如迎頭潑了一盆冷水。站在零售終端的立場，大潤發在此事件中并無過錯；而如果從傳媒公司的角度分析，似乎分眾也“占理”兒。畢竟人家投入那么多錢，要的就是一個傳播效果。

　　暫不論孰是孰非，從公允的立場分析，其實這只是零售終端與傳媒公司矛盾的一個縮影。是否有一個客觀、公正的行業標準來真正約束雙方行為？單純從專業機構對“大潤發”廣告價值進行的評估結果是不足以作為行業定律的。

　　我們可以從雙方的“陳堂證詞”來分析：針對分眾采集的違約證據，大潤發分別以拍攝角度錯覺、政府限電、廣告顯示屏故障等理由進行了反駁。其實這都是不可規避的現實問題，作為商家來說，雖說是終端，但也受到來自方方面面的約束和限定。

　　對于因技術問題出現的故障，可以作為違約條件之一，但不應該是決定因素。同樣的，大潤發提出，有三種情況的音視頻設備也是可以存在的，它們是：合同簽訂時已經安裝的；“大潤發”自行安裝的；賣場供應商為商場促銷而短期安裝的。而事實上，分眾采集的所謂第三方音視頻設備，基本都屬于這三種情況，根據合同都是正常的。這種情況之所以出現爭議，還是雙方在合同約定中的漏洞，或者說瑕疵。大潤發的陳述不無道理，而分眾作為一家廣告傳媒公司理應提前想到。

　　“終端為王”的時代，媒體只是一種載體和服務對象，希望一家媒體實現所有的廣告傳播功能，在目前的零售市場中是不現實的。
 　　（作者：王震 聯商網《店長》2009年5月刊特別策劃 謝絕轉載）