全體與會人員合影

　　中國休閑食品零售業企業“來伊份”日前在上海舉辦ERP項目啟動大會，正式宣布與SAP公司合作。據“來伊份”CIO王存透露，這是“來伊份”有史以來最大的一個項目。在今后的一段時間內，“來伊份”將全面部署SAP一體化運營管理平臺，著力提升信息化運營效能，突破企業高速成長所面臨的管理瓶頸。“來伊份”董事長施永雷表示，“如果我不選擇和實施這個系統，依照我現在管理的效率，我已經無法再使企業進行持續的擴張，我覺得這是最大的障礙，公司發展的層面已經受到制約。”

　　“來伊份”是一家總部位于上海并快速成長的休閑食品零售連鎖新秀，近年來經營業績保持年均近100％的增長。其依托“領鮮到底”的產品營銷理念迅速占據長三角市場，截至2008年，公司旗下直營連鎖專賣店已超過1000家，并規劃在未來三年內突破3000家。在“來伊份”的總部辦公區，記者在顯著位置清晰的看到，“來伊份”已開店數，以及未來的拓展區域。

　　據悉，“來伊份”從成立伊始就始終保持以年銷售額的百分之三用于IT投入，視信息化輔助管理為制勝利器。公司業務、財務、人力等職能部門相繼階段性實施應用了管理軟件。不過，與當前企業的跨越式發展步伐略顯不合拍的是，這些來自不同廠商的系統各自為政，無法有效地協同運營，整體提升企業競爭力。用“來伊份”董事長施永雷的話說，“我們在業務系統選型的時候，往往圍繞的是職能，自己選型。各部門大部分圍繞自己的工作方式去配置的話，導致其他職能部門無法分享其中的信息和數據。這種數據的不共享，會導致管理者無法通過系統獲得快速整合的數據的了解，就必須要人為地進行數據的整合，從而產生管理瓶頸。”

　　為此，經過企業內部縝密評估，“來伊份”最終選擇全球頂尖的SAP零售業解決方案，投入巨資擴建IT團隊，希望通過實施完整的SAP一體化零售業解決方案以替代現有分散割裂的軟件應用系統。搭建可擴展的系統應用平臺，形成可視化管理，達到可量化收益。與此同時，“來伊份”計劃未來在同業中率先完成對“戰略、組織、流程和信息”四位一體的融合，順應企業快速成長的需求。

　　根據規劃，“來伊份”正在推動的基于SAP一體化平臺的信息化再造分為三個階段，約用兩到三年的時間完成：首先是基礎搭建階段，重點關注內部管控，建立統一的基礎數據、技術和應用平臺，涉及財務、業務模塊；其次是優化提升階段，重點關注業務優化與創新，加速企業的市場反應能力和完善公司的品質戰略，涉及商務智能模塊和人力資源管理模塊；最后是戰略創新階段，重點關注戰略發展應用和協同，涉及客戶關系管理和供應鏈管理模塊。

　　在大會上，“來伊份”ERP項目組成員，紛紛宣誓，用百分百的努力投入到項目籌備的工作中去，為企業員工樹立榜樣帶頭作用。

　　SAP中國副總裁尹世明對記者說道：“之所以選擇與‘來伊份’合作，第一點是緣分，因為我感覺和施永雷董事長有一種默契，而且施總對信息化的重視，令我印象深刻，這正是SAP夢寐以求的客戶。第二點我看好‘來伊份’未來的發展，這就跟選股票一樣，選客戶我們要選成長型的客戶，雖然目前 “來伊份”還比較小，但是我們有信心，我們需要與它一起成長。”

　　最后，施永雷董事長想通過媒體向消費者傳達一個信息，“我希望借助SAP，在2010年春節到來的時候，“來伊份”有更新鮮的，更美味的東西給大家。當然，我們也會把“領鮮到底”的營銷概念真正確保它長期發展下去。”
　　（聯商網 諸振家）