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| 北京奧運場館商業(yè)應用“變形記” | ||||
| 2009-2-6 10:29:28 評0 我要評論 | ||||
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魏紀中建議，“首先，我們要明確只有把奧運場館當作自負盈虧的實體，才產生經營的問題，如果把它看作一個公用設施，只負責管理，就不存在經營問題。我們去卡塔爾問人家場館經營問題，人家覺得很奇怪。因為人家所有場館是政府出錢，免費開放。第二，這些場館如何定位？鳥巢是管理還是經營必須明確。這里有社會投資，也有國家投資，現(xiàn)在的問題就是如何把兩者結合起來，既滿足公益性又要考慮經營問題。在此可以借鑒國家大劇院，低票價必須進行補貼，可在很大程度上緩解經營的壓力。此外，還可以將奧運區(qū)改造成會展區(qū)，增加多種經營的可能。不過，國家最根本的措施還是要大力發(fā)展大眾體育，人的體育意識增強，消費意識增強，才能提高體育場館的使用率。” |
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