圖為北京富基融通科技有限公司超市事業部副總曹耿偉在會上做題為“零售核心競爭力和IT解決方案”的演講

　　通過這么一個組織架構可以發現其實我們真正的達到總部管理是管什么，我們的區總管理管什么，我們關心的核心就是我們的六大支援。這是我們總體IT的核心。

　　財務業務一體化在當前是每個企業都非常關心的問題，我們在國內做的我們內部叫FIS，財務服務系統。

　　通過上來這個FIS以后，達到了幾個效果，第一個通過這個統一核算以后，集中管理，提高工作效率，整合現有的資源，降低成本的指出，最重要的就是把一個最基礎的財務轉化成一個管理化的部門。

　　在管理供應商的同時，其實上供應鏈管理系統更主要的是提升自己的管理水平，在約束供應商的時候其實也是在約束我們自己，為什么有個別企業不太想開放一些模塊，更多是基于本身自己的企業做的還并不完全規范，他不敢開放所有的模塊，上一套供應鏈管理系統，其實是對自己企業內部人員的規范。我認為它是一套管理系統，他是能和供應商進行互動、考核、管理的，通過對自己內部也是一個加強。
　　
　　（聯商網現場報道）