女，1958年出生，中共黨員，碩士研究生，高級經濟師�，F任合肥百貨大樓股份有限公司董事長、總經理。她銳意改革，創新經營理念和經營模式，率企業實施多角融合發展，提高了核心競爭力。2001年實現銷售12.37億元，公司總資產達11億以上。

　　主要業績：

　　一、參與主持“合肥百貨”上市，為企業打開了通向資本市場大門

　　1996年3月鄭曉燕作為企業上市工作領導小組成員，兼任上市工作辦公室主任，全面負責企業上市工作。經過她的艱苦努力，終于在7月份獲得國家證監會批準，“合肥百貨”在深圳成功上市，募集資金 1.2億元，為企業以后的發展奠定了堅實的基礎。

　　二、籌建鼓樓商廈，為上市公司樹立新的經濟增長支柱

　　1996年鄭曉燕受命籌建鼓樓商廈并擔任總經理。她積極推行管理創新、制度創新，開業當年實現銷售2.42億元。次年接收關閉一年多的四方商廈，安置了160名下崗職工，實現銷售3.2億元。2001年，鼓樓商廈實現銷售5.27億元，人均勞效61萬元，居安徽省商業零售企業首位，成為上市公司主營業務的支柱企業。

　　三、掌舵“合肥百貨”，致力經營創新，進軍連鎖超市和房地產開發，實現產業拓展，促進多角融合發展

　　1998年鄭曉燕擔任上市公司總經理。上任伊始，即推行人事、用工、分配制度改革，調整經營結構和布局，當年實現銷售7億元。同年兼并合肥商業大廈，進行改制，輸出管理，99年實現銷售9148萬元，同比增長36%。在公司三大商場推行錯位經營，“三位一體”聯動發展，2000年實現銷售10.32億，同比增長 19.89%，實現利潤列全國重點零售企業第十七位。99年組建百大家電經營分公司，對家電實行統購分銷， 2001年實現銷售3.7億元。2000年，投資成立合家福連鎖超市公司，運作一年連開4個店，銷售突破1個億，成為合肥市知名企業。同年，投資成立拓基房地產開發公司，使連鎖超市網絡建設與房地產開發互動式發展。

　　四、勇于創新，構建內部高效運作機制，提升管理水平

　　鄭曉燕以“深化改革，管理創新，素質提升，業態優化，產業拓展”為中心，積極推行體制和制度創新。她精簡、調整企業內部組織架構，設立了投資決策、薪酬、審計等三個專業委員會，引進獨立董事；建立了全員競聘上崗制度和體現效率、貢獻優先的分配制度；大力推行集約化經營，使各成員企業攜手參與市場競爭。

　　鄭曉燕作為企業的主要領導，能自重、自信、自省，處處以身作則，廉潔自律，在員工中威信很高。在企業開展的職工民主評議領導干部活動中，優秀得票率達95%以上。她積極參與、贊助社會公益活動，贏得了社會各界的贊譽。她本人先后榮獲省“三八紅旗手”、省“十佳女經理”、省“五一”勞動獎章、省優秀青年企業家、全國巾幗建功標兵。
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