（IGA亞太區(qū)總裁葉毓政）

　　加拿大籍華人葉毓政04年開始來到中國，當(dāng)時的他幾乎不會說哪怕一句標(biāo)準(zhǔn)中文，現(xiàn)在卻是滿口流利普通話。不過，私下里，你可能還會不小心聽到“我要向你生氣了。”這樣一句話，這便是英語世界的語言邏輯。

　　有人說，已經(jīng)難為他了，作為IGA亞太區(qū)總裁的葉毓政，英語是其主要工作語言，又兼往返于亞太區(qū)組織內(nèi)澳洲、印尼、中國等六七個國家。
　　
　　“我覺得，我的職責(zé)是來中國幫助本土企業(yè)發(fā)展壯大，去提升業(yè)績，包括他們的個人生活品質(zhì)。作為老板，一定要有非常好的身心健康。中國加入世貿(mào)不久，開放的幾年來，外資零售大兵壓境；但以一般中國零售企業(yè)的中小規(guī)模，企業(yè)管理體制又不是很健全，就不能照搬國外的一些東西。你想啊，許多國外的采購員都是白發(fā)蒼蒼的老人。我做培訓(xùn)，就是把許多國際化的先進(jìn)技術(shù)、理念轉(zhuǎn)化成連最普通的人都能接受的東西。”葉毓政這樣闡述自己的工作，“學(xué)習(xí)中有個恐懼圈，不能讓他們覺得很難，以為是一個很復(fù)雜的東西，就干脆放棄了。”

　　營銷的盈虧測算，其實都是有方程式的。但中國的老板們沒有去想，他們一直忙著做促銷。我們講保護(hù)毛利，中國本土零售商相比外資零售在盈利空間上至少相差12點多，這就是競爭能力的發(fā)展空間。如果中國本土零售商在管控方面拉近并彌補(bǔ)這個差距，這里產(chǎn)生的利潤就非�？捎^了。

　　我相信我們這個組織，是幫助會員企業(yè)越做越大。IGA中國的辦公室不會變大，人員配備還是這些人，不會發(fā)展為一大堆人。我們相當(dāng)于一個工會，一個國際零售商工會，是服務(wù)會員的一個機(jī)構(gòu)。

　　葉毓政頗感自豪，“中國IGA的最大成績是把15個英雄好漢招上了梁山，使得他們?nèi)诤�，為社會做更大貢獻(xiàn)。相信他們對待企業(yè)的看法，對待員工及其福利，都要和原先不同。”

　　服務(wù)絕不是一句“歡迎光臨”，為社會做事——這個宗旨會給企業(yè)帶來很大的改變，希望能發(fā)揚(yáng)光大，這是我們來到中國的較大成就。

　　協(xié)會籠統(tǒng)，我們更專業(yè)。

　　IGA亞太區(qū)的成員國包括印尼、澳大利亞、馬來西亞、新加坡、泰國、中國等。IGA全球的相關(guān)銷售及采購業(yè)務(wù)量是350億元，其中亞太區(qū)有160億元，中國有60億元。

　　關(guān)于未來。葉毓政認(rèn)為吸納新會員要看緣分，07－08年不新招會員是喘喘氣；09年，預(yù)備去幫助西部的一些企業(yè)。
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