寶潔中國對外事務(wù)部經(jīng)理 王成倉

　　主持人（以下簡稱“問”）：寶潔參加這次展會的主要意義有哪些？
　　
　　王成倉（以下簡稱王）：參展能增加企業(yè)影響力，也能加強(qiáng)與零售商之間的聯(lián)絡(luò)，是一個全方位立體展示自己的舞臺。

　　問：我在你們的展位上看到許多關(guān)于公益項目的主題布置，我們來聊這個？

　　王：寶潔在中國作為主打的慈善項目是2005年啟動的“全球公益性成長”，在中國和“希望工程”有很好的銜接點(diǎn)。
我們的模式是“從我做起，攜手商業(yè)伙伴，感召消費(fèi)者，幫助有需要的兒童生活、學(xué)習(xí)、成長。”

　　具體起來就是“1+1”形式：

　　1.在零售賣場里每年都有1次捐資促銷活動，寶潔拿出自己的產(chǎn)品參與，這方面的資金投入每年有400萬的規(guī)劃。

　　2.每年有零售伙伴加盟活動，吸納零售企業(yè)加入寶潔的公益項目。只要零售企業(yè)拿出錢，寶潔也會拿出相等數(shù)額的錢，只要是符合活動標(biāo)準(zhǔn)。

　　近幾年，我們和世紀(jì)聯(lián)華、華潤萬家都有過相關(guān)合作。到目前為止共同捐建了37所希望小學(xué)，和合作伙伴一起，包括上下游的生產(chǎn)商、供應(yīng)商、經(jīng)銷商，雙方企業(yè)傳達(dá)公益意圖，提升賣場和企業(yè)形象。

　　從2008年1月1日到現(xiàn)在，寶潔在全球范圍內(nèi)捐贈1.2億美金，中國有7000萬人民幣，包括現(xiàn)金和產(chǎn)品。比方玉蘭油這個品牌就捐了500萬。
我們要和客戶一起發(fā)展，主要是組織慈善演唱會，成立成長基金，每年各出一部分錢專門用于農(nóng)村孩子的教育上。特別是汶川地震后，這一部分的投入更大。

　　問：未來的寶潔在華公益活動規(guī)劃？

　　王：寶潔在2006年制定了三大目標(biāo)，到2010年為止：在一百所希望小學(xué)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)“雙百”。這個計劃目前的進(jìn)展是，已經(jīng)建成了149所希望小學(xué)，分布于全國28個省市地區(qū)的100多個村莊，公司打算在08年第二次普查期間，提前實(shí)現(xiàn)“雙百”目標(biāo)。
　　
　　1.在已建好希望小學(xué)的基礎(chǔ)上，對電腦等軟件進(jìn)行更新。

　　2.改善希望小學(xué)周邊社區(qū)環(huán)境，提高商品服務(wù)，響應(yīng)國家政策打造新農(nóng)村。

　　目前有一個計劃，就是寶潔中國區(qū)所有員工，總共是6500人，共同捐資建造第150所希望小學(xué)，目前初步選址陜西，用于慶祝寶潔進(jìn)入中國20周年。

　　問：你從什么時候開始進(jìn)入寶潔，個人對公益事業(yè)有何見解？

　　王：06年研究生畢業(yè)后加入寶潔，做了一年時間的采購，后來做對外事務(wù)的公益項目。目的就是怎樣在現(xiàn)有條件下去做好公益，影響更多的人，需要和消費(fèi)者進(jìn)行充分交流、溝通。西方國家的慈善業(yè)已經(jīng)非常發(fā)達(dá)，形成了一整套系統(tǒng)，中國有待努力。

　　問：你都需要做點(diǎn)什么？

　　王：目前我主管公益項目的對外事務(wù)，寶潔公司的分工很明確，每個員工都有各自負(fù)責(zé)的領(lǐng)域。我的年度指標(biāo)就是把1700萬美金的公益款項分配到位。

　　寶潔公司下轄九個部門：市場部、財務(wù)部、市場調(diào)研部、客戶發(fā)展部、人力資源部、法律部、對外關(guān)系部、信息部，然后再分別劃分出小部門，獨(dú)立工作，互相協(xié)助。

　　寶潔公司的企業(yè)文化讓我覺得像媽媽一樣溫暖、親切。
　　（聯(lián)商網(wǎng)現(xiàn)場報道）