2006年，中國零售業在“內憂外患”下，不斷突破，不斷發展，并在競爭和發展中提出了由“做大做強”向“做強做大”轉變的重要發展戰略。在成績的面前，我們也不能忘記廣大供應商們付出的努力，正是因為有了他們的技術支持，正是因為他們不斷地追求產品的精益求精，才使得本土零售企業更加穩步、更加良性地向前邁進。
　　
　　2007新年伊始，《超市周刊》與聯商網推出了系列報道———《企業老總寄語2007中國零售業》，目的就是要讓零售商和供應商們在本刊這個平臺上，訴說一下去年的辛酸苦辣，展望一下今年的風云變化。既然零售業的舞臺是由零售商和供應商共同演繹的，所以當我們在前兩期聽完零售商老總們的回顧和展望后，本期讓我們再來聽聽供應商老總們的心聲。——編者

　　過去的2006年對于中國零售業而言是不平靜的一年。外資的繼續涌入，內資企業不斷成熟；弱肉強食，縱橫捭闔。對廣大消費者而言，若干起嚴重的食品安全事件，造成了相當大的食品安全信任危機。
　　過去的一年，開利冷凍在中國地區取得了非常矚目的進步，成功建設了一批重大項目，各項營業指標也均超過預期。同時我們也在積極思考，如何更好地協調企業目標與社會良性發展之間的關系。作為全球最具影響力的冷鏈企業，開利冷凍不論在技術或經驗方面都愿意為廣大注重良性經營、食品安全、物流系統優化的企業伙伴提供合適的、完善的冷鏈解決方案。
　　在2007年里，擴張和整合將依舊是行業發展的主旋律，農村新流通體系的建設將是新的機遇，食品安全依舊全民矚目。開利冷凍則將一如既往，以節能、環保和安全為前提，不斷引進和開發適合中國地區用戶的技術和服務，引領制冷技術的先鋒，最終為廣大消費者的“餐桌”提供全程的保障。
　　———開利冷凍大中華區副總裁  朱卓文

　　關于外資對中國零售的影響，在各種場合已經提得很多了。一方面，外資對零售業的影響是正面的，巨頭們把運營多年的發展和管理經驗帶到中國，對行業的成長和消費者是有益的。另一方面，本土零售企業在短期內會處于不太有利的地位，但這樣的力量對比是正常的。國際化競爭已經開始，無論愿意與否，總要面對，所以，我們要通過學習和改變自己，把不利的局面變成使自己走向全球化的機會。
　　從2006年來看，德利多富在零售IT市場取得的最大進步在于轉變了在客戶中的形象。隨著客戶規模和網絡的擴大，對IT的需求也提升了，我們看到了這些變化，并根據客戶需求來轉變經營理念和方向。現在，我們從硬件的POS供應商定位成功轉化成服務和解決方案的提供者，打造了自己的知識體系，服務的價值已遠遠超過了硬件的價值。但是更深的發展面臨著降低服務成本的挑戰，以及如何轉變本土客戶的觀念去購買服務，推廣新商業理念的問題。
　　2007年，我們的目標是成為最大的IT供應商，包括硬件和解決方案等多方面的。2007年，競爭會更激烈，消費者會更挑剔。回頭去看10年的變化，我們的發展速度遠遠超過西方，對于成果，我們要肯定。雖然現在也并非沒有問題，但是這些發展中的問題相對與10年前已經容易解決多了。只要有足夠的時間，提高管理和經營不是難題。相信2007年的零售業會發展得更健康，速度更快。
　　———德利多富中國區零售系統部總經理 楊德宏

　　外資的進入給中國零售業帶來了新的經營管理理念、技術和方法，同時也對中國零售市場產生了一定的沖擊，尤其對中心城市的大賣場業態更是有著不小的影響。
　　為了應對越來越激烈的競爭，海立中野致力于加強技術開發、提高品質、細化管理，也已經取得了一定的成效，并將繼續堅持下去。在企業的發展過程中，我們逐步發現，企業面臨的最大需求還是人才。隨著企業的壯大和競爭的激烈，我們越來越感到對優秀員工的渴望。希望在2007年，海立中野能夠具備持續的競爭力，與我們的客戶、與中國零售業一起健康成長。
　　非常榮幸能投身于中國零售業的蓬勃發展，我本人對有機會為此做出一點貢獻而感到自豪，希望我們能與中國零售業一起發展。
　　———上海海立中野冷機有限公司董事總經理 卜部久司

　　對于外資的進入，我覺得是積極的。雖然就像加入WTO一樣，這也是一把雙刃劍，但我更看好其積極的一面。在與狼共舞的過程中，本土企業可以提高得更快。
　　2006年，富基旋風最大的成就在資本市場。登陸納斯達克，其里程碑意義不僅是體現在零售行業，還包括軟件行業。但是更深入的發展也面臨著來自各方的挑戰。其中最大的挑戰在于如何使自身快速響應市場變化，如何應對新客戶群及老客戶群各種需求的變化。目前，我們主要是兩個基本戰略：有機增長，服務轉型，與IBM等巨頭合作；加快區域IT企業的并購，我們已并購了唐誠，接下來將會有更多好消息。未來三五年，行業整合的趨勢會越來越明顯，回顧歷史，任何行業從新興到快速發展都是一個過程。
　　2007年，明天會更好。健康是每一個企業的實力，再好的企業都不要忘記這個基本，因為只有活下來，才能“剩者為王”。期望大家都能活下來，希望大家活得更好！
　　———富基旋風科技有限公司董事長兼CEO 顏艷春

　　外資的進入對中國零售業雖形成了一定的沖擊，但更多是正面的影響與促進，使我們不出國門就能與國際跨國公司同臺競技，從一開始就能面對高水平的競爭。大浪淘沙，惟有經得起殘酷的市場競爭的企業，惟有練好自己的筋骨的企業，才能留下來。
　　2006年，我們不但在市場上取得了驕人的業績，我們的研發團隊還針對國際市場與國內高端客戶推出系列新產品。無論銷售團隊還是研發團隊，我們都將更加成熟與自信。這其中，內部管理及尋求新的經濟增長點是企業當前的最大需求，這也是對公司長遠發展的未雨愁繆。
　　2007年我們將超越自我，從優秀到卓越，實現跨越。走向國際市場，不但給本土零售企業做好服務，也給跨國零售企業作好服務，成為國際上重要的商用設備提供商之一。希望中國零售業做好機制創新機與管理創新，練好內功，形成自己的核心競爭力，在與“狼”共舞中不斷發展壯大！       
　　———海信智能商用設備有限公司副總經理 邊兆顯

　　在中國零售業應用軟件不斷發展的過程中，長益一直引領零售業管理創新的步伐，形成了當前國內主流的零售應用軟件系統的框架結構。
　　零售企業效益的提升，不僅僅取決于門店規模的擴大，更需要內在素質的提高。目前，大部分零售企業都有了自己的計算機系統，零售業應用軟件的開發，正在走入后ERP時代，單純用流程整合企業內部各個組成部分，已經不再是企業效益提升的關注點。長益要同零售企業一同進入后ERP時代，就要繼續拓展應用軟件服務零售行業的領域，開展持續的管理模式創新，深入研究零售企業關心的管理問題，提出更好的管理模式，以量化的手段幫助零售企業認識市場規律和顧客的購物行為特征，使我們的客戶以差異化的競爭策略和對市場獨到的認識能力在競爭中處于有利地位。
　　新的一年里，長益將推出一系列以數字化營銷為主題的應用軟件產品，緊扣目前零售企業最關心的顧客和營銷，為零售企業提供更多的顧客服務和營銷管理工具，推動零售業的信息化應用走向后ERP時代。目前，在整個零售行業正在從規模擴張向質量提升轉移的過程中，長益的創新能力和價值將得到進一步的發揮，繼續站在零售業信息化領域的前列大展宏圖。
　　——北京長益科技公司總經理 宋清

　　2006年，中國零售業經歷了不尋常的一年，外資企業憑借強大的品牌、資金、管理經驗、采購成本、人才戰略等方面的優勢，在中國市場上得到了迅速的發展。而內資企業在這場博弈中邊干邊學、學為我用，在整體上得到了快速、良性的發展，一大批優秀的企業在這場競爭中脫穎而出，這也反映出我們有認識自已和解決自身問題的能力。
　　作為國內最大的EAS防盜系統供應商，我們也感受到了中國零售業發展的蓬勃前景。在行業競爭越來越激烈、產品服務越來越需要精細化的情況下，企業要在尋求自身的核心競爭力的同時，用我們的專業知識和設備為內資企業保駕護航。
　　2007年已經到來，我祝愿在這一年中，中國零售業能在我們的零售商、供應商、行業協會、媒體、業內專家、政府主管部門以及所有關心中國零售業人士的共同努力下找到適合自己發展的模式，穩定健康地發展，創造一個和諧、共贏的新局面。
　　———希特普電子(上海)有限公司中國區銷售總監 董文龍

　　外資進入中國零售業市場給內資企業帶來了新的管理理念，也加大了零售業的競爭，很多內資企業已經感受到了外資企業給他們帶來的越來越明顯的壓力，有部分內資企業甚至不堪這一重負而出現歇業或轉讓的局面，但是我們也要清醒地看到，在挑戰中，機會也是存在的。
　　2006年我們在提升品牌的基礎上，提升了產品科技含量和品種檔次，滿足和適應了各種需求層次的用戶。作為一個EAS領域高新科技企業，我們深切感受到EAS系統在零售業中發展前景的廣闊，但我們也希望國內的知識產權能得以合法保護，對一些假冒和侵害知識產權的不法行為有關部門應給予嚴厲打擊，也希望《超市周刊》能加大這方面的宣傳力度。
　　新的一年，新的起點，愿我國的零售業能更加規范、更加健康地發展。
　　———深圳蓉華電子有限公司依特佳營銷中心總監 智強

　　外資進入中國流通業，給國內商業企業帶來的心理壓力遠遠大于實際的壓力。同時，也為中國零售批發領域在一定程度上解決了資金不足的問題。更重要的是外資的進入不僅帶來了先進的營銷方式、技術與管理，同時把更多的中國產品納入其全球采購系統，從而帶動中國產品走向世界。
　　2006年，是保點所代表的射頻電子防盜系統取得壓倒性勝利的一年。我們與德國麥德龍總部簽署了全球協議，將其全球近600家門店全部從聲磁系統更換成射頻系統。同時，我們與家樂福亞太簽署了合作協議，將為家樂福未來在亞太新開的近50家門店提供射頻防盜系統。隨著特易購收購了樂購90％的股權，我們與特易購的亞太合作伙伴關系也迅速拓展到中國地區。除此之外我們與Uniqlo、HugoBoss等頂級服裝品牌也進行了深入的合作。
　　展望2007年，EAS電子防盜市場必將隨著中國零售業的進一步發展而取得長足發展。而保點作為行業的先驅，必將給零售商帶來更多更完善的射頻保護解決方案。
　　———美國保點貿易（上海）有限公司董事總經理   杰夫.亞當斯

　　目前來看，外資的進入對大中城市的零售企業影響很大。但從今后的趨勢來看，因為中國幅員遼闊，外資企業要想全面進入中國零售市場還需要一個過程，但內資企業也不能因此乎視外資企業，因為外資企業一旦進入，將會對內資企業形成很強的沖擊。看看現在已進入的外資企業，他們利用各種手段擴張，比如自己開店、資本運作等，這些都給內資企業帶來了壓力，不但對大中型城市造成了較大的壓力，就連地級城市也受到了影響。
　　市場雖然是殘酷的，但海信也是堅強的。2006年，海信的產品成熟度和客戶的幅蓋面有了很大的增長，現在海信已經走到了同行的前列。下一步，海信仍然會繼續努力，破除險阻，客觀、準確地分析各種業態的需求，為不斷進步的零售企業提供他們所需要的產品。
　　2007年，是國內零售業快速發展的一年，IT業也要隨著零售業的變化而變化，隨著零售業的增長而增長。
　　———海信網絡科技公司副總經理 牛東來

　　外資對中國零售業的影響，總的來說是推動了整個零售行業向前發展了，許多內資企業在與外資交鋒的過程中越來越理性，不再一味的盲目求大，夯實基礎、穩步發展似乎成了大家的共識。
　　作為國內最早從事商業收款設備的專業生產制造商之一的深圳桑達龍金商業機器有限公司在與零售商合作的過程中對此感觸是非常深的。
　　過去的一年里，我們非常重視與媒體的合作，通過專業性媒體這個信息窗口，我們可以了解更多的行業動態，同時也拉近了與零售企業之間的距離，還為我們與廣大同行提供了一個切磋與交流的平臺。2006年桑達龍金始終秉承“為用戶提供可以信賴的產品和優質高效的服務”的企業質量和服務方針，在市場中維持著良好的企業形象和口碑。國民經濟的穩定增長，使商業零售業獲得了長足的發展和進步。
　　桑達龍金的發展離不開廣大客戶朋友的大力支持和信賴。也希望在新的一年里，我們的廣大客戶、同行、媒體朋友們能百尺竿頭，更進一步！
　　———深圳桑達龍金商業機器有限公司總經理 李偉民

　　外資企業進入后，促進了中國商業生態的轉型，轉型中必然會出現英雄。也是在這一轉型中，一批內資企業更加地認清了自己，及時地對自己進行了調整，出現了向理性回歸的可喜局面，我們開始由做大轉變為做強，開始了戰略收縮與區域經營，強勢區域零售商開始崛起。
　　但是，我們也要清醒地看到我們的不足，目前內資企業還是普遍缺乏清晰的戰略。我們跑的很快，但往往沒有清晰的方向，作企業最重要的是做正確的事，有所為有所不為，不要盲目地多元化，要集中力量把一件事做好。
　　因此，內資企業要想在與外資搏弈中制勝，要么就做出特色，要么就控制區域市場，要么就利用自己的優勢見縫插針。比如，我的3個朋友就分別在高校、監獄、黑龍江的北大荒邊境開了超市。總之要有自己的思想，不能人云亦云。對于零售業來說，特色是生存的根本，希望中國的零售業能開創自己的特色。
　　———北京宏業超世紀科技有限公司總經理 鮑居武

　　WTO全面開放前人們所猜想的所謂的中國零售業“鳳凰涅磐”并沒有出現。中國零售業在與外資零售者的競爭中，無論是管理理念還是營銷理念都在學習中不斷自我創新。但不可忽視的是外資零售業版圖的迅速擴張，特別是向二、三級市場的滲透將會對內資中小零售商帶來更大的沖擊。重組與整合將不再是“新鮮”的話題。
　　我們在2006年所取得的最大進步是管理百年商業ERP V4.0的全國發布給百年科技贏得了更多的市場份額。軟件業最需要的是用戶規模，所以目前我們最大的需求是營銷網絡的延伸，希望認識更多的零售業的朋友，你們的進步也是我們的進步。
　　希望中國的零售業能夠持續進步、穩健增長。中國的零售業需要更多的英雄，希望未來能夠出現中國的沃爾瑪，希望本土零售業在未來能夠滿城盡帶黃金甲！
　　———江蘇百年軟件科技有限公司董事長 劉華

　　面對外資企業進入中國零售市場后，給內資零售企業帶來影響的事實，我們更應該看到具有積極一面的影響而不只是打擊和負面的影響。正是在外資企業的影響下，中國零售業在入世后作出了更為明確的規劃和指引，正是這種競爭推動了整個零售行業的發展。
　　2006年，二商福島在喜遷新址后，繼續著富連京原有的高速、健康發展，并以出資雙方的更大投入為基礎資源，邁出了打造行業內強勢品牌的一大步。
　　2007年，我們的最大夢想就是讓企業能夠走好5年長遠規劃的第一步。在董事會增資和工廠擴建之后，我們對中國零售業和二商福島能夠步入一個更高的階段充滿信心，因為有信心才能成就夢想！
　　———北京二商福島機電有限公司總經理　劉長友

　　從目前的現狀來看，今后很多企業都可以達到通過對中國企業的收購以及開發新店鋪來擴大店鋪數量這一發展階段。然而這些企業都將威脅到中國流通業。
　　在此種狀況下，本土企業在謀求生存方面，則有必要認真考慮如何才能獲得消費者的支持。尤其需要考慮如何對應“消費者的安全”以及“老齡化社會應對”這兩個關鍵詞。只有能夠獲得消費者信賴的企業，才能在激烈的市場競爭中獲得成功。目前中國60歲以上的人口占總體的11％，作為流通業來說，應該在自己的經營過程中充分地關注到這些社會現象，比如設置適合老年人的社交空間，產品的種類也要充分考慮適合老年人等等。
　　作為東芝泰格公司，2007年將是我公司把在日本及全球所培育出的經驗與技巧向大家推廣傳播的一年。準備在全國召開面向各種流通業的研討會和解決方案展示會，共同為中國流通業以及中國社會的發展努力。
　　———東芝泰格流通信息機器（深圳）有限公司營業總部總經理 名井康浩

　　外資企業在中國零售市場的介入，給民族企業帶來壓力的同時也喚醒了我們的民族零售企業，回顧2006年，各個企業都在不斷地學習、改善、提高、進步，同時整個供應鏈的運營模式也在悄悄的變化，尤為可喜的是專業的第三方物流企業正在悄然興起……
　　第三方食品物流尤其是生鮮食品物流的發展可謂“前途光明、道路曲折”。在2007年快行線食品物流有限公司將繼續以“厚德載物、天下通流”為己任，以“人盡其材、物盡其流”為企業宗旨，努力完善、提高自己的運營能力，為民眾的食品安全、為社區商業的繁榮發展做出自己的貢獻。
　　——北京快行線食品物流有限公司董事長  劉培軍

　　我認為外資對中國零售業的發展是起到了積極的推動作用的。試想，如果沒有家樂福、沃爾瑪、萬客隆、麥德龍這些外資企業介入中國零售業，中國零售業自身是否能獨立實現副食店向超市大規模的轉型，是否能獨立設計、組建出真正意義上的便利店、超市、大賣場還尚未可知。
　　外資企業對中國零售業的發展起到的積極推動作用更為突出地表現在：他們為中國零售業帶來了歐美領先的零售管理技術，培養了一大批專業零售技術管理人才。試問，國內目前有點規模的零售企業有哪一家可以宣稱：我的企業管理團隊中沒有一個在外資零售業工作背景的人？
　　而我們的企業也是“經歷了風雨，見到了彩虹。”現在，我們企業已經組建成功新的核心管理團隊，業績也得到了大幅度地提升。2007年，我們要開發出更多適合市場及客戶需求的適銷對路的產品及服務。我們立志于創建中國首家B2B2C的電子商務應用平臺。也希望2007年能夠成為中國零售業的“電子商務年”。
　　———北京華商易連科技公司常務副總經理　崔恒杰

　　防范于無形一直是全球商業安防領域追求的目標，回顧2006中國零售業，在高速發展的同時，對日益嚴重的商品失竊也提出了更高的技術要求。作為全球領先的美國WG Security安防系統公司在過去的一年里，不斷將全球最新的商業安防產品帶到中國，讓中國區用戶可以享受到與全球同步的高性價比產品。
　　在2007年里，我們將一如既往地向中國區用戶提供新一代的SKY-Guard系列開放式智能聲磁系統。作為全球第一個環形系統，我們將幫助零售用戶獲得革命性的技術升級。
　　在2007年新年來臨之際，我們謹向給予WG Security關懷和幫助的尊貴客戶及零售業同仁致以新年的問候！愿通過我們對今天的保護，讓明天更美好！
　　———上海錦霖華數碼科技有限公司總經理　馮煒

　　信息化在零售企業發展過程中是不可或缺的，未來我們應該順應技術發展的趨勢，借簽國外的成功經驗，直接駛入數據大集中的信息化高速公路，不應再走冤枉路，更不應再做不必要地犧牲。
　　作為國內領先的實時集中式管理信息系統服務商，雙匯軟件公司在2007年將一如既往地推進“五個一”的信息化理念、產品和服務的普及，基于我們成熟先進的產品———雙匯企業協同應用平臺(SW-ECAP)，幫助更多零售企業做強做大、快速成長。
　　所謂“五個一”是指一個數據庫、一套程序、一個機房、一個網絡平臺、一班人馬。它是一種先進的、基于互聯網的企業信息化協同應用平臺，可以滿足規模化企業多地域、多組織機構、多營銷方式對供應、制造、物流配送、銷售、財務等各方面進行實時集中化管理的需求。
　　———雙匯軟件公司總裁 劉小兵

　　外資的進駐對中國零售業產生了很大的壓力，一方面資本和經營管理優勢過濾了一些管理落后、成本居高不下、經營特色不鮮明的本土零售企業；另一方面外資先進的經營管理方式也促進了本土企業的成長和進步，越來越多的零售企業在對國外經營管理模式的學習和效仿中逐漸增強了對IT投資的認識。可以說，挑戰與機遇是并存的。
　　思迅軟件作為服務于中國零售業的IT產品供應商，在2006年中,無論是企業經營理念，還是產品的市場前景，都得到了合作伙伴和最終用戶的進一步認同。這也使得我們提前一個季度完成了銷售業績的年度增長計劃，并在這一年中新增加了11000多家客戶。
　　思迅軟件下一步的目標是，繼續在引進人才、技術創新、完善產品線上下功夫，為中國的零售企業提供更高性價比的信息化解決方案。我們期望2007年的零售業市場的競爭是有序的，避免惡性競爭行為，希望我們的本土商業能在競爭中越戰越勇。
　　———深圳萬國思迅軟件有限公司總經理　張育宏

　　2007年，外資的并購仍將是一種趨勢，這逼迫著本土企業去學習，提升管理效率，同時本土企業可以把服務網點延伸到二三級，甚至三四級市場，這些真空地帶。
　　軟件商也是一樣，隨著外資并購越來越多，國內的高端客戶可能會有所下降，因此軟件商不僅要盯著高端客戶，還應當適應農村市場對軟件方便、便利、傻瓜的需求。
　　在過去的一年，科脈與法國一家做高端連鎖專賣的軟件公司全面合作，實現差異互補；并為幾家國際、國內著名企業提供解決方案，實現了自身產品系在中高端客戶的應用；同時，全力打造的第四代POS———嵌入式POS，這在業內屬于領先，已取得較好的市場成果。目前，在發展中，科脈需要培養更多的人才來實現穩健發展。
　　新的一年，軟件商也將遇到很多外企本地化競爭的壓力，希望我們能在這些競爭中茁壯成長。我希望能夠看到國內企業并購外資企業，就像中石油去國外買人家的油田。也許2007年未必能實現，但是2008、2009……這一天一定會到來。只有零售企業強大了，我們才能與客戶一起成長、強大。
　　———深圳科脈技術有限公司總經理 曾昭志
 
　　作為全國主要的射頻電子防盜系統（RF EAS）設備生產商之一，順馬電子一直是實實在在地做人做事。順馬電子一直以來在中部地區的市場占有率名列前茅，近年更在華北、華東和西部地區發展了大量的客戶；產品方面，過去兩年推出了具有國際水準的SmartEAS 5888天線，適用于服裝賣場的SmartEAS 5860天線；售后服務在用戶群中具有良好的口碑。
　　2006年過去了。2007年，順馬人將以更積極的態度參與中國的“萬村千鄉”工程建設，為中國鄉村的零售業現代化作出貢獻；適應于品牌服裝與專賣店的發展，順馬將推出更多的新產品；順馬相信，“追求永續發展，建設百年順馬”的核心是發展自己的核心技術，我們將竭盡全力為實現這一目標而努力！
　　———武漢順馬電子有限公司總經理　張光彬

　　外資企業在中國的拓展加快了本地國有商業企業的改制，這是我們所希望看到的。同時，外資零售業的加速擴張也在增加本地企業的壓力，使得本地企業更加快速地成長，并且在很多市場中取得了不錯的業績，所以從這方面講，我們也應感謝外資企業。
　　在過去的一年里，青島方象軟件公司所賺取的最大財富是錘煉了一支堅實的隊伍，我們從開發、服務到售前支持均有不錯的團隊。在新的一年里，我們特別希望中小型零售企業用戶能自我提高計算機應用水平，這樣將有利于中小型零售企業用戶利用信息工具提高自身的戰斗力。
　　同時，我們也希望政府加大對應用軟件盜版的打擊力度，這些盜版者對市場造成的混亂使得用戶方和軟件方都遭受了很大的損失，預祝本土零售業在百貨行業以及二級市場連鎖業取得絕對的優勢地位。
　　———青島方象軟件公司總經理   臧義策

　　不可否認，外資的進入給中國零售業帶來了較大影響，外資完善的管理系統、強大的品牌效應、雄厚的資金實力以及全球化的規模都是本土零售企業暫時無法抗衡的。但本土企業也有自身的優勢，外資進入中國零售市場都需要有適應過程，本土企業與之相比則有明顯的選點優勢和本土化優勢。
　　2006年，永冠在產品開發、核心技術創新上有所突破，重點幫助客戶進行開店前的系統管理，縮短他們的開店時間，并在設計賣場布局、提高消費者忠誠度方面給予參考意見。永冠目前已經取得了國內貨架市場的領先地位，下一步，我們將把目光放向國際市場。我們與世界第一大貨架制造商法國HMY集團經過為期兩年的談判，將在今年成立合資企業。同時，我們將在今年完成對馬來西亞工廠的收購，并成立印度分公司，預計2008年設立印度制造工廠。在重點開發國際市場的同時，還將投入1億元對上海和成都工廠的升級改造，提升我們的生產能力和競爭能力，更好地為我們的客戶服務。
　　對零售企業而言，外要提高自身競爭力，增加效益，內要抓好細節，控制成本。只要我們集中自身資源優勢，堅定信念，完全可以在做精的基礎上做強做大。
　　———上海永冠企業（集團）有限公司董事局主席兼總裁 顧永泉

　　外資憑借強大的資金實力和豐富的管理經驗，給中國零售業帶來了很大的沖擊和挑戰。但同時，國內的零售業也可以借鑒外資的管理經驗，加強和完善本土企業的管理，促進本土企業的不斷壯大。
　　精信互動是專業的超市商場DM海報制作企業，2006年，我們在零售市場的制作方面占領了一定的份額，公司的管理實現網絡化辦公。目前，企業還需要更專業的人才及客戶資源的整合。希望在新的一年里，我公司在該領域能像一匹驍勇奮戰的黑馬跑在最前方。
　　中國零售業正處在蓬勃發展階段，希望中國零售企業能抓住機遇、深化管理、造就一流跨國企業，在世界零售業一展雄風。
　　———北京精信互動傳媒廣告有限公司總經理 李偉

　　外資的進入，總體來說是件好事，促進了中國零售業的快速發展，但也給中國本土零售企業帶來了一定的沖擊。
　　2006年12月，順鑫農業創新食品分公司正式成立，我們將借助此次機遇，加快產業升級步伐，下一步，我們將加強企業內部管理，通過體制創新、科技創新、產品創新和管理創新，積極探索提升農產品加工與流通水平的有效途徑。
　　2007年，我們將秉承“現代大農業”理念，以國際領先的智能加工技術為核心競爭力，引入集檢驗、加工、包裝、配送四維一體的農產品職能化加工模式，實現了農產品生鮮加工的安全升級、品質升級和規模升級。其生鮮車間達14000平方米，年可生產、加工各類果蔬、畜禽產品10萬噸，配送額達18億元。
　　2006年，食品安全是一個熱門話題，福壽螺、紅心鴨蛋、多寶魚事件等等，作為零售企業產品供應商，我們將以給人民群眾提供高品質、綠色、安全放心的食品，滿足消費者對安全、無公害食品的要求為己任，在中國零售業的快速發展中茁壯成長壯大。
　　———順鑫農業創新食品公司副總經理 楊躍明

　　外資零售企業的全面提速發展，對本土零售企業影響很大，特別是對大賣場打擊相當大。相比本土零售企業，外資零售企業的優勢太明顯了。相當數量的本土零售商，在競爭加劇、對充滿未知數的未來充滿緊張的情況下，都在發展不同形式的第二產業，而且目的很明確，利用超市的現金流，發展第二產業增加利潤，而未在超市上全身心投入。這會給本土超市的創新及未來堅定發展帶來極為不利的影響。
　　而企業要取得更大的進步，需要更多的人才。由于前期“快速”發展，盲目競爭開店已種下了苦果，現在企業急需既懂經營管理，又有豐富理論知識，空降后能馬上解決企業問題的人才。可令人遺憾的是，在這種重托之下，幾乎很少有成功的。往往這些高薪請來的經理人，在企業老板“抽象支持，具體反對”的情況下，做不了“先驅”，卻成了“先烈”。
　　2007年，希望少一些企業倒閉！真的過不了了，也要找一戶好人家賣個好價錢！少一些浮躁，少一些百里賽跑的精神。零售業的發展及競爭，是一場馬拉松賽跑，需要曠日持久。
　　零售企業如能以一顆平常心去對待發展，對待競爭，扎實的解決微觀問題，解決公司存在的經營管理問題，少喊口號。
　　———廣州西瑪德企業管理咨詢有限公司總經理　黃漢輝      
　　
　　外資企業進入中國零售業市場后，給內資零售企業帶來了一定的壓力，但這一步也是避免不了的，內資企業遲早是要與外資競爭的,從這個意義上講,“狼來了”是好事,讓我們直面真正的競爭和持續的壓力,在這樣的局勢下，我們內資企業惟有擺正心態,積極迎戰，才能從對“狼來了”的弱者角色,轉變成為充滿自信與激情的“與狼共舞”的強者。
　　2007年業神公司仍然會沿著穩定發展的快車道行進,在市場占有率,客戶美譽度方面不斷擴大和加以強化。同時,我們將按既定的目標和戰略繼續確立和鞏固行業領先的優勢,注重人才培養,快速響應市場需求,為中國零售業的發展作出自己的貢獻。
　　———濟南亞訊商用設備制造有限公司總經理　孫仲凱