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世界奢侈性品牌或國際品牌進(jìn)入東方市場,憑著品牌力,藉著代理商或通路商投資與追捧,已經(jīng)到了遍地開花的階段,最後的獲利仍回歸到品牌商上,但,另一個(gè)角度來看,這些擁有寡佔(zhàn)性的品牌,是否會因?yàn)槭茏放醵ラ_創(chuàng)性?從幾大品牌講究特色經(jīng)典款來看,這才是導(dǎo)致品牌及通路商(百貨店)利潤變少的原因.
當(dāng)初華僑城集團(tuán)如果不是自己培育自己的主題公園品牌,相信今日的內(nèi)地,主題公園也不會這麼蓬勃發(fā)展,期盼能看到新的零售模式(百貨購物中心)產(chǎn)生.
2010-06-29 15:27
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