久久亚洲天堂_亚洲四区_日韩精品久久久_欧美精品1_91电影在线观看_99er视频

用戶登錄

沒有賬號?立即注冊

遠(yuǎn)大商業(yè)孫佳紅:人才是遠(yuǎn)大最核心資產(chǎn)

來源: 聯(lián)商網(wǎng) 李瑟 2024-03-31 10:45

3月26日,由聯(lián)商網(wǎng)主辦的2024中國超市周在河南許昌許都大劇院舉行。

第二屆中國超市周延續(xù)“美好之路”為主題和2023中國超市周精彩的主體模式,即保持“1+X”的會議矩陣,通過一場主論壇(中國超市總裁峰會)+數(shù)場分論壇+兩場專題高級研修班+兩場主題展覽,構(gòu)建中國超市周的完整會議系統(tǒng),打造零售行業(yè)名企領(lǐng)航、專業(yè)護(hù)航、強(qiáng)效互動的線下沉浸式學(xué)習(xí)交流體驗(yàn),真正做到為零售行業(yè)的真知分享、美美與共做出貢獻(xiàn)。

在3月30日的《中國超市人力資源發(fā)展論壇》上,遠(yuǎn)大商業(yè)集團(tuán)人才發(fā)展負(fù)責(zé)人孫佳紅帶來精彩演講。

孫佳紅指出,遠(yuǎn)大商業(yè)一直堅(jiān)持人才是遠(yuǎn)大最核心的資產(chǎn)這一人才理念,嚴(yán)把進(jìn)門關(guān),通過外引和內(nèi)培,再加上激勵模式,統(tǒng)籌人才培養(yǎng)一盤棋管理,逐漸形成了今天從人才配套服務(wù)、人才評價(jià)、人才識別、人才培養(yǎng)和組織氛圍這幾個(gè)維度下綜合、全方位去提升企業(yè)人才具備對于外界不斷變化,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力的人才發(fā)展氛圍。

遠(yuǎn)大商業(yè)集團(tuán)人才發(fā)展負(fù)責(zé)人孫佳紅

以下是孫佳紅演講全文(經(jīng)聯(lián)商網(wǎng)編輯):

各位同仁,大家下午好。今天我和大家共同談一談,在巴尼時(shí)代下,遠(yuǎn)大商業(yè)是如何組建自己人才森林的。

遠(yuǎn)大商業(yè)集團(tuán)是具備獨(dú)有商業(yè)邏輯和經(jīng)營模式為一體的商業(yè)運(yùn)營平臺。以25年百貨發(fā)展經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),有序推進(jìn)城市商業(yè)綜合體、區(qū)域品質(zhì)生活中心、城市奧萊項(xiàng)目拓展,打造城際間多形態(tài)商業(yè)項(xiàng)目組合。目前,遠(yuǎn)大商業(yè)集團(tuán)除了哈爾濱一城兩店之外,遠(yuǎn)大購物中心海口店、成都店也分別于2016年和2020年開業(yè),長春店于2023年啟幕。濟(jì)南、貴陽、昆明等項(xiàng)目目前也在規(guī)劃籌備中,我們的項(xiàng)目覆蓋華南、西南、華北以及東北地區(qū)。全新的商業(yè)版圖正在逐步的確立,也正是因?yàn)槲覀儾粩鄶U(kuò)張的商業(yè)版圖,所以遠(yuǎn)大商業(yè)集團(tuán)一直在不斷的思考,在人才發(fā)展領(lǐng)域我們?nèi)绾稳プ龅酶谩?/p>

提到巴尼時(shí)代,不知道大家是否對這個(gè)詞有些陌生,但是我相信大家對另外一個(gè)詞一定不陌生,那就是烏卡時(shí)代,而巴尼時(shí)代相較于烏卡時(shí)代來講,會有更多組織的不確定性,而組織的不確定性會帶來員工對于組織氛圍的焦慮和不安感。

而這幾年不斷發(fā)展的行業(yè)變化,我們也能夠發(fā)現(xiàn)其實(shí)很多事件、很多案例已經(jīng)很難用傳統(tǒng)思維模式、思維邏輯去解釋,帶來更多的非線性和不可理解,因此,我們總結(jié)巴尼時(shí)代下的一個(gè)很明顯的特征,那就是不確定性。那么在這樣的不確定性之下,對我們的企業(yè)人才管理會有怎樣影響呢?下面我們就來共同探討一下。

首先我們先來看一下整體行業(yè)面臨的挑戰(zhàn),從中國連鎖企業(yè)人才管理報(bào)告可以看出,其實(shí)目前基層人才的缺口一直都是非常大的。同時(shí)我們對于運(yùn)營線管理人才能力要求也是非常高的,因?yàn)槲覀兊倪\(yùn)營管理人才,不論是在管理能力上、業(yè)務(wù)能力上,還是戰(zhàn)略視角上,都是要有非常綜合的能力要求。

我們現(xiàn)在很多企業(yè)在運(yùn)營線管理人才體系方面,相對來說會比較薄弱。同時(shí)在企業(yè)快速發(fā)展的加持下,就會導(dǎo)致我們運(yùn)營線管理人才在沒有很系統(tǒng)的培養(yǎng)跟儲備的情況之下,就去擔(dān)任了很重要的管理角色,這也導(dǎo)致我們運(yùn)營線管理人才梯隊(duì)是非常薄弱的,也缺乏有效的人才管理機(jī)制。

另一方面就是隨著業(yè)務(wù)不斷升級和創(chuàng)新,對于人才供給的要求就很高,因?yàn)槲覀円粩嗫焖俚娜ヌ峁┖线m的人才。所以在組織設(shè)計(jì)和配套機(jī)制上,目前也存在著很不完善的問題。最后一方面,不斷升級的組織環(huán)境跟氛圍,對于我們?nèi)瞬欧⻊?wù)體系的要求是什么呢?就是我們要能快速的對我們的組織氛圍要求去做出一定反應(yīng),所以落后的人才服務(wù)體系是很難能夠支撐人才供應(yīng)和人才決策效能提升的。

說完整個(gè)行業(yè),再來看一下我們的企業(yè)。不斷的變化和不穩(wěn)定性對于我們來講,有一點(diǎn)是編制會出現(xiàn)逐漸精簡的情況,那么編制精簡對于人效就會有很高的要求。剛剛其實(shí)有的嘉賓也提到了,我們現(xiàn)在需要更全能型的人才,更綜合型的人才,編制的精簡就要求我們?nèi)藛T效能有一定的提升。同時(shí)不斷拓店的需求,對于人才補(bǔ)位也就要求更高,要求我們對于人才補(bǔ)位能夠更精準(zhǔn)、更快速、更及時(shí)。另外就是我們在應(yīng)對行業(yè)的不斷創(chuàng)新,也要求我們對創(chuàng)新型人才是有很高要求的。

最后還有關(guān)于人才引進(jìn)和外界環(huán)境的變化,人才引進(jìn)難對于我們內(nèi)部人才培養(yǎng)也逐漸提出了更高需求,同時(shí)外界環(huán)境的動蕩要求我們對于內(nèi)部人才的保穩(wěn)也是非常重要的。所以總結(jié)下來,在外界環(huán)境挑戰(zhàn),內(nèi)部人才供給儲備不足的情況之下,迫使我們遠(yuǎn)大商業(yè)不得不去尋找一條自己的人才培養(yǎng)之道。

遠(yuǎn)大商業(yè)一直堅(jiān)持人才是遠(yuǎn)大最核心的資產(chǎn),這一人才理念,嚴(yán)把進(jìn)門關(guān),我們通過外引和內(nèi)培,再加上激勵模式,統(tǒng)籌人才培養(yǎng)一盤棋管理,逐漸形成了今天從人才配套服務(wù)、人才評價(jià)、人才識別、人才培養(yǎng)和組織氛圍這幾個(gè)維度下,能夠綜合、全方位去提升企業(yè)人才對于外界不斷的變化及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力的人才發(fā)展氛圍。

在整個(gè)發(fā)展體系思路確定之后,人才就是我們的制勝因素了。

我們基于對公司戰(zhàn)略和崗位實(shí)際要求,按照一四六要求進(jìn)行人才管理。什么是一四六呢?首先一就是一個(gè)文化牽引,四就是制定了四項(xiàng)人才管理政策,包括我們干部行為準(zhǔn)則、選拔模式、培養(yǎng)的思路、計(jì)劃,人才發(fā)展路徑。六就是指建立六類崗位素質(zhì)模型,清晰知道什么樣是遠(yuǎn)大人才,我們真正需要的是什么樣的人。

遠(yuǎn)大商業(yè)集團(tuán)人才發(fā)展目前圍繞配套機(jī)制、人才評價(jià)中心、梯隊(duì)人才孵化和綜合型人才孵化,以及整個(gè)人才組織氛圍去開展。我們希望能夠從服務(wù)體系、評估、孵化和生態(tài)環(huán)境全方位提升企業(yè)人才的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。

首先看一下人才配套服務(wù)機(jī)制,在遠(yuǎn)大,我們要求人力工作者是一個(gè)專業(yè)化服務(wù)平臺,這個(gè)專業(yè)化服務(wù)平臺要求我們在標(biāo)準(zhǔn)上非常統(tǒng)一,上下一致。同時(shí)我們的人力工作者要具備一定的業(yè)務(wù)視角,所有策略政策要合規(guī)合法,要做到資源共享。

標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,人力資源部從招聘、培訓(xùn)以及福利各個(gè)方面共制定了39條人力制度。這個(gè)制度并不完全是對于員工的規(guī)范和限制,每年也會對制度進(jìn)行一輪更新,目的就是為了更精準(zhǔn)、及時(shí)、準(zhǔn)確的為工作提供一定指引,要求對于所有動作能夠有跡可循、有理可依。

業(yè)務(wù)視角,在遠(yuǎn)大所有人力工作者每一年都要到一線業(yè)務(wù)部門去進(jìn)行輪崗。這個(gè)輪崗可以去一周,也可以去半個(gè)月,甚至于說可以去半年,要求大家一定能夠去一線業(yè)務(wù)部門去發(fā)現(xiàn)問題,真真正正解決大家的問題。不論是超市營運(yùn)部、采購,還是一些美食餐廳后廚,還有保衛(wèi)等,都有人力工作者。

我印象特別深就是我們在去做今年輪崗計(jì)劃的時(shí)候,我看到我們的一個(gè)人力小女孩,她的輪崗部門寫的是保衛(wèi),我開玩笑的說你去保衛(wèi)到底能去做什么呢?我還有一些擔(dān)心你的安全嘞,但是她說其實(shí)我就是想真正去看一下我們的一線部門,在我們平時(shí)日常工作當(dāng)中到底有哪些需求,以及這個(gè)崗位我們到底是需要什么樣的人才能夠把這個(gè)崗位做好。所以她的這一番話其實(shí)也說服了我,也更堅(jiān)定了我們?yōu)楹芏鄦T工安排到一線崗位上去實(shí)踐、實(shí)習(xí)的信心。

再說一下策略合規(guī),在遠(yuǎn)大其實(shí)每一年都有一個(gè)很重要的工作就是審計(jì),我們會成立自己的合規(guī)審計(jì)小組,對于我們下屬的各個(gè)門店、各個(gè)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行所有動作的合規(guī)、所有政策的風(fēng)險(xiǎn)性評判。所以我們是要求所有人事政策,所有人力動作都是在合規(guī)、合法、可控的范圍內(nèi)去執(zhí)行的。

最后是關(guān)于資源共享。其實(shí)資源共享我覺得并不難,但是怎么能夠把資源共享做好就很難了,我們要求所有人力工作者都要有很強(qiáng)的解決問題能力、綜合作戰(zhàn)能力。所以我們要求所有人力工作者,不管是在哪個(gè)城市、哪個(gè)板塊,我們都會定期去進(jìn)行信息共享、行業(yè)資訊分享、專業(yè)能力分享。其實(shí)就要求人力工作者不斷去進(jìn)行交流,企業(yè)內(nèi)部交流也好、外部交流也好,我們的目的就是為了通過大家不同的做法去碰撞出不同的思路,能夠讓我們的人力,我們的服務(wù)平臺更加與時(shí)俱進(jìn),更加創(chuàng)新。

再來說一下人才評估中心,我們會通過專業(yè)測評工具去判斷我們的人員到底是什么樣的,有哪些優(yōu)勢和弱勢,會更多的去從他在崗位上的實(shí)際表現(xiàn),他跟崗位的匹配程度去評判這個(gè)人是不是遠(yuǎn)大真真正正需要的人才。我們望能夠去用一個(gè)更有溫度、更有人情味的這種評判機(jī)制去識別遠(yuǎn)大的人才。所以我們是從盤點(diǎn)和任職管理、業(yè)務(wù)輪崗這幾個(gè)方面去進(jìn)行人才評估。同時(shí)我們會把所有的評估數(shù)據(jù)、評估結(jié)果去記錄在遠(yuǎn)大的人才檔案里。

每年我們在開年就會開展今年的人才盤點(diǎn),基于整個(gè)公司戰(zhàn)略以及對于人才需求去擬定當(dāng)年人才盤點(diǎn)對象。我們通過專業(yè)測評工具去對人才進(jìn)行識別,同時(shí)這種測評工具、測評結(jié)果也會對員工有一個(gè)更好的指引,讓員工知道自己的優(yōu)勢、短板,更好的讓我們?yōu)閱T工提供更好的發(fā)展建議和學(xué)習(xí)方向。

在人才任職評估這一塊,我們是這樣做的。在人員擔(dān)任很重要的工作角色之前和擔(dān)任工作中,以及他的任職之后,我們會分別進(jìn)行很嚴(yán)格的人才評鑒,判斷這個(gè)人員是不是真正符合這個(gè)崗位,在他任職過程中,我們會通過直接上級導(dǎo)師制,以及人力不斷關(guān)注,以及周圍他的同事們上級下級交流,來判斷這個(gè)人員到底在任職過程中是不是真正匹配這個(gè)崗位以及是合適的。在任職后會要求人員進(jìn)行很細(xì)致的業(yè)績復(fù)盤,去反思自己在這個(gè)過程當(dāng)中的一些收獲跟成長,也同時(shí)會給予一定的發(fā)展建議,最終去評判在這個(gè)崗位是不是真正符合崗位要求。

遠(yuǎn)大其實(shí)一直堅(jiān)持在干中練,事上磨的人才評估理念,我們相信其實(shí)崗位實(shí)戰(zhàn)才能夠讓人才評鑒更客觀,更加有據(jù)可依。

在遠(yuǎn)大每年每月都會有各種各樣的輪崗任職的交流學(xué)習(xí),目的就是為了讓我們的人員能夠在不同的崗位上去發(fā)現(xiàn)自己真正適合哪個(gè)崗位,以及去培養(yǎng)他不同崗位的綜合素質(zhì)和能力。

剛才也提到了,我們會把所有在人才評估方面,以及這個(gè)人才在加入公司之后發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)事件都會詳細(xì)記錄到我們的人才檔案中。現(xiàn)在也會逐步去把人才檔案做的更標(biāo)簽化,更數(shù)字化的去管理,讓員工也能夠更好的有一個(gè)認(rèn)知和發(fā)展,知道自己加入遠(yuǎn)大后的成長跟進(jìn)步。

再來說一下人才孵化培養(yǎng)方面,其實(shí)人才孵化培養(yǎng)方面我們會比較關(guān)注是不是每一個(gè)階層的人員都能夠有合理的培養(yǎng)機(jī)制,讓大家能夠得到合適的學(xué)習(xí)機(jī)會。我們會根據(jù)公司文化和公司整體規(guī)劃、戰(zhàn)略、導(dǎo)向,分別對于不同員工進(jìn)行不同的培養(yǎng)政策,讓每一層的梯隊(duì)都會有合適的繼任者。

針對一般員工,我們會開展新銳班和遠(yuǎn)YOUNG生,目的其實(shí)就是為了讓新加入遠(yuǎn)大的人員能夠快速融入遠(yuǎn)大,能夠達(dá)到文化適配。

針對主管員工開展的是致遠(yuǎn)計(jì)劃驍銳班,目的是希望能夠提升在主管層級人員的業(yè)務(wù)能力,更多的從業(yè)務(wù)視角給員工進(jìn)行一定的輔導(dǎo)跟支持。

針對經(jīng)理層級,我們開展的是致遠(yuǎn)計(jì)劃精銳班培養(yǎng),目的是能夠儲備出關(guān)鍵繼任人才,我們會在這一梯隊(duì)的人才投入更多精力,也會讓這一梯隊(duì)人才在發(fā)展過程當(dāng)中更加受到重視。針對高層管理者,也會制定更合適的高層人才培養(yǎng)計(jì)劃。

由于時(shí)間限制,我今天只會跟大家詳細(xì)去分享剛才提到的關(guān)于繼任人才培養(yǎng)的做法。

我們在設(shè)計(jì)精銳班時(shí)候,是圍繞著公司戰(zhàn)略來思考的,遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略都是短期和長期相結(jié)合的,根據(jù)我們的五年戰(zhàn)略規(guī)劃以及文化導(dǎo)向去設(shè)計(jì)培養(yǎng)班的整個(gè)思路。我們會將目光重點(diǎn)放在能力和協(xié)作、品行這幾個(gè)方面,通過這幾個(gè)方面的評測,來進(jìn)行人才評估,選拔出合適的項(xiàng)目學(xué)習(xí)成員,在課程設(shè)計(jì)方面,會通過管理課程、行動學(xué)習(xí)和實(shí)踐指導(dǎo)來綜合的去為我們的學(xué)員制定更詳盡的學(xué)習(xí)路徑。我們更多是從實(shí)戰(zhàn)的角度,讓我們的員工,就像我們剛才說的,在干中練,事上磨。

在整個(gè)課程設(shè)計(jì)之前,我們也會通過詳盡的測評來去提前摸排學(xué)員具有哪些優(yōu)勢和短板,來給他制定更行之有效的學(xué)習(xí)課程計(jì)劃。

在培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)營方面,我們其實(shí)是拋棄了傳統(tǒng)的一課一結(jié)式的學(xué)習(xí)模式,把整個(gè)項(xiàng)目作為一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目一樣再去做,我們會把整個(gè)項(xiàng)目分成四個(gè)階段,首先是開篇啟動階段,開篇啟動階段涵蓋的會比較多,包括前期學(xué)員評估,課程設(shè)計(jì)等。在開篇啟動這個(gè)階段,更多的是會通過文化去讓學(xué)員感受到他們在這個(gè)崗位、在這個(gè)角色上的重要性。也會給我們的學(xué)員提供更多機(jī)會去和公司高管有更多接觸跟交流,同時(shí)也會再度進(jìn)行公司文化課程,以及公司榜樣力量宣傳解讀。讓學(xué)員能夠在文化上更加融入公司,更加適配公司。

在第二篇學(xué)習(xí)階段,會更多把目光著眼于學(xué)習(xí)方面,會給大家制定一些業(yè)務(wù)能力課程、管理課程和提高戰(zhàn)略視角課程,目的就是為了讓大家能夠提高自己的綜合學(xué)習(xí)能力和大家業(yè)務(wù)精進(jìn)能力。

第三篇更多的是著眼于大家實(shí)戰(zhàn),我們會真真切切的拿出來一個(gè)實(shí)際商業(yè)項(xiàng)目,讓大家去做經(jīng)營者,統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目發(fā)展。

最后驗(yàn)收階段,我們會讓學(xué)員對于他們的商業(yè)運(yùn)營項(xiàng)目去做一個(gè)復(fù)盤,我們會請到專業(yè)講師、專業(yè)咨詢者以及公司高管,對于們整體結(jié)果去進(jìn)行驗(yàn)收和建議。

最后我們總結(jié)了一下精銳班的一些優(yōu)勢,就是在課程和項(xiàng)目運(yùn)營方面,我們會給員工更多歸屬感,會讓員工意識到自己在這個(gè)角色上的重要性,同時(shí)我們還會在運(yùn)營的過程中加強(qiáng)大家儀式感,讓大家更多的覺得我們是一個(gè)團(tuán)體,是這個(gè)企業(yè)的主人。同時(shí)我們還會不斷關(guān)注培訓(xùn)滿意度,在每一次課程、每一次學(xué)習(xí)后,我們都會去進(jìn)行滿意度訪談和調(diào)研,同時(shí)將大家意見去融入到我們下一次課程中,不斷去優(yōu)化我們的運(yùn)營。

在課程設(shè)計(jì)上,我們希望員工能夠通過自己的實(shí)際操作、實(shí)際運(yùn)營去發(fā)現(xiàn)問題,學(xué)習(xí)項(xiàng)目要怎樣去運(yùn)營。整個(gè)課程設(shè)計(jì)上會更具有多樣性,不僅僅是給大家提升管理能力、戰(zhàn)略視角,我們還會通過更多有趣的學(xué)習(xí)活動,不定期的行業(yè)交流或者是業(yè)務(wù)沙龍來提升大家綜合學(xué)習(xí)能力,和針對一些問題的戰(zhàn)略視角。我們會對每一個(gè)項(xiàng)目做到項(xiàng)目閉環(huán),保證這個(gè)項(xiàng)目完整性實(shí)施。

最后再跟大家分享一下,我們這個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)在的產(chǎn)出,我們目前有74.4%的學(xué)員都得到了晉升。其中60%的學(xué)員晉升到了經(jīng)理級以上人員,18.6%的人員晉升到了店總、總監(jiān)和副總經(jīng)理崗位。

說完梯隊(duì)人才孵化,我們再來說一下綜合型人才孵化。

其實(shí)剛才我們也提到了在巴尼時(shí)代下我們最大的特征是什么呢?就是脆弱、敏感、不確定性。在這樣的一個(gè)不確定性下,我們的人才需要具備怎樣的能力呢?有不斷創(chuàng)新的意識和能力,有能夠持續(xù)學(xué)習(xí)不斷讓自己變得更優(yōu)化的能力,有專業(yè)鉆研的能力以及對于團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)管理能力。

遠(yuǎn)大每年都會有自己的創(chuàng)新項(xiàng)目以及創(chuàng)新訓(xùn)練營。我們希望通過創(chuàng)新項(xiàng)目和創(chuàng)新訓(xùn)練營,能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)創(chuàng)新機(jī)會和發(fā)展平臺,也營造創(chuàng)新氛圍。我們會充分鼓勵我們的人員,不管你是基層,哪怕你是我們的保潔或者等等,都可以提出在你的崗位上,你覺得哪些項(xiàng)目是可以優(yōu)化跟創(chuàng)新的,通過我們的立項(xiàng),通過我們不斷去修正再去實(shí)施。如果你的項(xiàng)目最后得到了實(shí)施并加以推廣,我們會把你的項(xiàng)目去作為整個(gè)商業(yè)集團(tuán)的一個(gè)點(diǎn)子項(xiàng)目去分享,同時(shí)給予一定的政策激勵。

我們還有關(guān)于學(xué)歷提升和專家資格認(rèn)證等一些政策激勵,目的就是希望員工能夠不斷去精進(jìn)、提升自己的能力,完成行業(yè)不斷變化的背景下對于素質(zhì)能力的要求。還有我們會通過自己的匠心榜樣挖掘和文化宣貫,來營造全員成為匠心者的氛圍。我們希望我們的員工對內(nèi)是我們企業(yè)的建設(shè)者,對外能夠成為行業(yè)的領(lǐng)軍者。

最后通過業(yè)務(wù)賦能項(xiàng)目,精準(zhǔn)識人,高效匹配業(yè)務(wù)項(xiàng)目來提升整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)的能力,為員工提供一個(gè)更好的發(fā)展環(huán)境跟空間。

再來看一下人才組織氛圍,要更精準(zhǔn)、更敏捷、更及時(shí)的為學(xué)員提供學(xué)習(xí)機(jī)會。遠(yuǎn)大會通過線上E平臺的學(xué)習(xí)模式去滿足員工隨時(shí)隨地的學(xué)習(xí)需求。自選式的學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)模式,也為員工提供了更多學(xué)習(xí)機(jī)會和資源。

另外在課程資源和講師資源方面,遠(yuǎn)大發(fā)展已經(jīng)有25年之余,發(fā)展過程當(dāng)中我們沉淀下來了很多優(yōu)秀組織案例,所以通過組織經(jīng)驗(yàn)萃取和課程資源開發(fā),將25年沉淀下來的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)隱性知識逐漸去顯性化,更有效去傳承企業(yè)文化和知識以及技能。

另外就是關(guān)于員工滿意度方面,其實(shí)影響員工滿意度的因素有很多,像可能大家會經(jīng)常提到跟上下級溝通模式、培訓(xùn),員工的福利等,這些都是影響員工滿意度的因素。但是員工滿意度其實(shí)也是組織健康度的側(cè)面體現(xiàn),遠(yuǎn)大每年會非常關(guān)注員工滿意度,我們會通過各種形式去進(jìn)行員工滿意度的調(diào)查調(diào)研,同時(shí)會加強(qiáng)員工提的建議整改,目的就是為我們的員工提供更好、更便捷、更輕松、更愉悅的工作氛圍。希望能夠更好地傾聽員工心聲,通過員工視角去剖析我們在管理上是不是有哪些問題,同時(shí)也關(guān)注員工的工作體驗(yàn),來改善組織活力。

遠(yuǎn)大還設(shè)立了遠(yuǎn)大說說,在遠(yuǎn)大各個(gè)辦公區(qū)、各個(gè)門店隨處都可見。也就是說員工可以隨時(shí)隨地通過遠(yuǎn)大說說的這個(gè)平臺去提出對于公司運(yùn)營、公司發(fā)展、公司管理方面建議。我們會有人員定期去進(jìn)行遠(yuǎn)大說說信息跟資源整合,對于相關(guān)的一些建議會及時(shí)去進(jìn)行反饋跟整改。目的也是為了更好的去從一線,從員工的角度去發(fā)現(xiàn)在組織氛圍方面有哪些是需要改善跟優(yōu)化的。

“功以才成,業(yè)以才興”,其實(shí)在巴尼時(shí)代這種不確定性之下,人才管理工作者也更應(yīng)該去思考我們角色的意義,要更好的去從員工的角度,從公司的角度去思考,我們到底是為什么要做人才管理、人才發(fā)展,要怎樣去做?怎么樣能夠把人才管理,人才發(fā)展做得更好,更合適,更適應(yīng)公司發(fā)展,也讓員工能夠更幸福、更快樂的在企業(yè)去工作跟生活。

發(fā)表評論

登錄 | 注冊

你可能會喜歡:

回到頂部

主站蜘蛛池模板: 国产精品久久久久久久不卡 | 免费毛片视频 | 99精品热视频 | 久久影院国产精品 | 欧美中文字幕在线视频 | 久草视频福利在线观看 | 中文在线免费观看 | 久久亚洲视频网 | 欧美成人免费小视频 | 欧美日韩亚洲国产精品 | 久久久久国产视频 | 一级做a爰片性色毛片2021 | 伊人二本二区 | 国产毛片毛片毛片 | 免费网站看v片在线a | 久久99国产精品久久99果冻传媒 | 亚洲日本欧美 | 成人福利在线免费观看 | 欧美aⅴ视频 | 日韩欧美电影在线观看 | 99精品国产一区二区三区 | 欧美精品一区二区三区四区 | 亚洲国产成人一区 | 97久久精品一区二区三区观看 | 黄色片网站免费 | 国产va在线观看 | 免费视频a | 亚洲第一视频 | 久久欧美亚洲另类专区91大神 | 成人免费影院 | 久久精品国产亚洲7777 | 午夜视频在线观 | 黄色片网站在线免费观看 | 欧美一级毛片大片免费播放 | 欧美999 | 精品一区二区在线播放 | 国产一区精品在线观看 | 中文字幕精品在线观看 | 久久丝袜脚交足黄网站免费 | 黄色av免费电影 | 在线a亚洲视频播放在线观看 |