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趙爾烈:如何從馬克思商業(yè)觀看新商業(yè)和無人便利店

來源: 聯(lián)商網(wǎng) 梁瑩 2017-08-08 16:51

新人工智能不會消滅商業(yè)

馬克思和恩克斯在《德意志意識形態(tài)》一書中寫道:“分工的進一步擴大表現(xiàn)為商業(yè)和生產(chǎn)的分離,表現(xiàn)為特殊的商人階級的形成”。(《馬克思恩格斯全集》第3卷第59頁)

趙爾烈:社會經(jīng)濟和科技發(fā)展到今天,社會分工有了新的變化,但是,社會分工消失了嗎?人工智能的出現(xiàn)和發(fā)展,正在使得商業(yè)和生產(chǎn)之間的關(guān)系越來越緊密,但是“融合為一體”了嗎?最終能夠“融合為一體”嗎?我認為不能。生產(chǎn)和商業(yè)這兩種經(jīng)濟職能,可以有千變?nèi)f化的緊密結(jié)合方式,但永遠不會成為“雌雄一體”。所以,商業(yè)這種社會經(jīng)濟職能和形式,在本職功能上,在商品經(jīng)濟的條件下,永遠不會消滅。那種認為新人工智能會消滅商業(yè)的觀點是錯誤的。

“新零售”、“無人店鋪”沒有改變零售本質(zhì)

馬克思曾提出,“實業(yè)家和消費者之間的流通,即零售商業(yè)”,又指出“在所謂的零售商業(yè)中,在生產(chǎn)者和消費者之間直接進行的資產(chǎn)階級生活的日常交易中,在一方的目的是以商品換貨幣,另一方的目的是以貨幣換商品以滿足個人需要的小額貿(mào)易中”。(馬克思《政治經(jīng)濟學批判》)見《馬克思恩格斯全集》第46卷(上)第204頁)

趙爾烈:在這里,馬克思十分清楚地指出了零售業(yè)是滿足消費者個人消費需要的商業(yè)交易。其中包含著零售業(yè)的三個基本要素:一是賣者,二是商品,三是個人消費者(亦即最終消費者),我們研究零售業(yè)的變化,不能離開這三個基本要素。在所謂“新零售”,尤其是“無人店鋪”中,商品消失了嗎?沒有,個人(最終消費者)消失了嗎?也沒有,表面上看不到的是“賣者”,可賣者消失了嗎?還是沒有,他不過是由前臺轉(zhuǎn)入了后臺。“新零售”或“無人店鋪”的采購、配貨、理貨、補貨乃至銷售、收款等等,可以通過人工智能化手段在幕后進行,由人工智能設(shè)施來完成,但其“賣貨人”的功能職責并未消失,而且與之相關(guān)的人工智能也是按照人的意志設(shè)計制造并運行的,只不過是這個“賣者”“隱藏”得更深罷了。所以,“新零售”或“無人店鋪”,并沒有改變零售業(yè)的本質(zhì)特點,更沒有消滅了零售業(yè),改變的不過是其技術(shù)手段和表面運營方式罷了。

至于有人講零售業(yè)的歷次革命,都是圍繞著“成本、效率和體驗”進行的。這也是值得商榷的,因為,除了“體驗”這一點之外,“成本和效率”,是資本的要求,資本對任何一個投資項目、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的投資和運行,無不考慮“成本和效率”,怎么能說是零售的特點呢?

“新零售”和“無人店鋪”需要長期發(fā)展

馬克思和恩克斯還指出,商業(yè)貿(mào)易的發(fā)展,“這種可能之變?yōu)楝F(xiàn)實,取決于現(xiàn)有的交通工具的情況,取決于由政治關(guān)系所決定的沿途社會治安狀況(…….)以及取決于交往所及地區(qū)內(nèi)相應(yīng)的文明程度所決定的需求的發(fā)展程度”。(馬克思恩格斯《德意志意識形態(tài)》見《馬克思恩格斯全集》第3卷第59-60頁)

趙爾烈:這里,馬克思和恩格斯特別強調(diào)了“文明程度”決定的“需求的發(fā)展程度”的重要性。

在我國的今天,決定“新零售”和“無人店鋪”的生存發(fā)展的“文明程度”及其決定的“需求的發(fā)展程度”有哪些呢?除了“人工智能”、“互聯(lián)網(wǎng)”等科學技術(shù)的快速發(fā)展和在商業(yè)的應(yīng)用之外,在商品的標準化、安全化,在市場運行的秩序化,在政府監(jiān)管的成熟化,在供應(yīng)鏈的配套完整化,在設(shè)施設(shè)備成本的有利化,尤其是利用“新零售”、“無人店鋪”商業(yè)模式的消費群體的規(guī)模化、成熟化和粘聯(lián)化等諸多方面,尚有很長的路要走,要探索。

如以“體驗”為例,“90后”消費到“新零售”、“無人店鋪”購物,可能是一種頗有吸引力的“體驗”,但對于那些不斷擴大的,還將長期處于社會主義初級階段的中國廣大的中老年人群來說,拉著小車逛菜市場,卻早已是他們的習慣性“體驗”,甚至是日常生活方式的一部分了,要將他們變成“新體驗”的忠誠消費群體,恐非是一、二代人之功可成。更為重要的是,“零售的鐵律,永遠是價格”,而并非“體驗”。“新零售”和“無人店鋪”何時能形成具有價格優(yōu)勢的競爭力,還有待長期努力。

對“新零售”和“無人店鋪”,一要高度重視,跟蹤研究;二不要脫離實際,無限吹捧;三也不要冒然否定,“亂棍打死”。我們只要持平常心,靜觀其變,就行了。

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