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網(wǎng)上藥店發(fā)展正當(dāng)時

來源: 聯(lián)商網(wǎng) 2010-12-16 13:23

  據(jù)官方統(tǒng)計(jì),目前我國網(wǎng)民已超過4億,有“網(wǎng)購”經(jīng)歷的網(wǎng)民有1.4億人。數(shù)據(jù)顯示,2010年上半年,中國網(wǎng)上零售市場交易達(dá)2133億元,較去年同期增長103%。電子商務(wù)已經(jīng)成為零售業(yè)未來發(fā)展的趨勢,它代表的不僅僅是一種新的銷售渠道與商業(yè)模式,還是重塑零售企業(yè)未來競爭力的關(guān)鍵。

  目前,國內(nèi)網(wǎng)上藥店數(shù)量近30家,市場份額不足5億元;而在美國網(wǎng)上藥店則超過千家,市場份額高達(dá)1700億美元。從這其中的對比不難發(fā)現(xiàn),中國網(wǎng)上藥店具有非常廣闊的市場空間。在本屆全國藥品交易會上,開心人網(wǎng)上藥店的總經(jīng)理史文祿、金象網(wǎng)CEO牛征曌、平安藥網(wǎng)總經(jīng)理康凱這三位中國網(wǎng)上藥店的先行者做客商業(yè)模式創(chuàng)新論壇,就網(wǎng)上藥店這一熱門話題與零售業(yè)的各位同仁進(jìn)行了探討與交流。

  史文祿 三大要素 鍛造網(wǎng)絡(luò)營銷通路

  網(wǎng)上藥店的成功需要三個重要要素。

  首先要明確客戶定位,很多企業(yè)總想抓住所有的用戶,卻往往導(dǎo)致了電子商務(wù)企業(yè)的消亡。我們真正需要的有效客戶是具有健康需求(或有潛在健康需求)的中國互聯(lián)網(wǎng)用戶并且有網(wǎng)購習(xí)慣的用戶群。

  其次,由于網(wǎng)絡(luò)營銷與實(shí)店?duì)I銷有著本質(zhì)上的區(qū)別,營銷方式必須具備創(chuàng)新與多渠道。利用網(wǎng)絡(luò)上的合作網(wǎng)站的聯(lián)盟營銷與EDM營銷,通過網(wǎng)絡(luò)資源的共享與利用,采用CPS按銷售分成是成功的關(guān)鍵要素。目前,開心人大藥房網(wǎng)上藥店的合作網(wǎng)站已經(jīng)超過2500家。

  此外,如何通過優(yōu)化購物流程的便捷性來提高用戶體驗(yàn)感覺頗為重要,這里面有一個訣竅——必須要處在用戶的使用習(xí)慣來感覺用戶的體驗(yàn),要通過直接的方式來實(shí)現(xiàn)你網(wǎng)站的特色并有效解決用戶擔(dān)心的問題。

  第三,要注重通過數(shù)據(jù)分析來指導(dǎo)行動。渠道的ROI分析,網(wǎng)站流量以及轉(zhuǎn)化率分析,網(wǎng)站的均單值,新老用戶的比例,自身數(shù)據(jù)發(fā)掘分析都必不可少。

  牛征曌 線上線下 “兩條腿走路”

  零售業(yè)電子模式以門店為主,還是互聯(lián)網(wǎng)為主,應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況和人才狀況進(jìn)行調(diào)整。

  比如,把線上渠道作為線下渠道的一個延伸。用戶在實(shí)體店購買了相關(guān)的產(chǎn)品,在購買過程中得到了用戶體驗(yàn),因此,用戶在線上渠道購買時已經(jīng)有效降低了用戶對產(chǎn)品體驗(yàn)不足的風(fēng)險,可以有效地培養(yǎng)一批網(wǎng)上購物的用戶。但兩個銷售渠道畢竟還是會存在交叉,有交叉必然有沖突,但沖突是正常而必然的,當(dāng)出現(xiàn)沖突時,需要通過整體思維通盤考慮,從線上執(zhí)行來優(yōu)化各執(zhí)行流程;并且在保持發(fā)展基礎(chǔ)上,向線下業(yè)務(wù)傾斜,不斷協(xié)調(diào)二者的關(guān)系,便可有效地進(jìn)行“兩條腿走路”。

  康凱 1個核心+三個要素+4個環(huán)節(jié)

  電子商務(wù)已進(jìn)入新一輪的“發(fā)燒期”,投資者關(guān)注度日益提高。

  做好互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥零售應(yīng)該是以“創(chuàng)新”為核心理念,創(chuàng)新是電子商務(wù)的明天,用戶體驗(yàn)是檢驗(yàn)創(chuàng)新是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

  其次,要把團(tuán)隊(duì)成員的利益與公司的利益結(jié)合起來。讓團(tuán)隊(duì)成員真正是在為自己創(chuàng)業(yè)為重點(diǎn)的體制中,具有共同愿景的一流團(tuán)隊(duì),還有大資金投入是三個成功要素。

  第三,充分考慮電子商務(wù)的盈利模式與ERP,WMS,CRM,call center等系統(tǒng)的整合,并擁有適合電子商務(wù)的專業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)來提升用戶體驗(yàn)。

  總結(jié)起來,只有緊緊把握“1個核心理念,3個關(guān)鍵要素,4個主要環(huán)節(jié)”這三個重點(diǎn)才能迎接醫(yī)藥健康產(chǎn)品b2c的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

  編后語:電子商務(wù)確確實(shí)實(shí)使我們的生活方式發(fā)生了翻天覆地的變化,隨著信息傳播的更新,互聯(lián)網(wǎng)讓信息的流動更加快捷,改變著人們的生活。在這種情況下,沒有人能漠視這種趨勢,可以斷言:只是悶頭做“傳統(tǒng)商務(wù)”的人,如果不趕緊搭上“電子”這班車,必將會在未來的競爭中被淘汰。
 �。�21世紀(jì)藥店 何宇翹)

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