王耀：國際化競爭環境下的零售創新
來源：
聯商網
2006-04-25 07:30
（圖為中國商業聯合會副會長秘書長信息部部長中華全國商業信息中心總工程師副主任王耀）
首先，作為主辦單位，非常高興主辦這次2006中國國際零售創新高峰論壇，同時感謝長益科技、惠普等公司對這次高峰論壇所做的大量服務工作。
長益科技公司在這二年發展速度非常快，我覺得今天的話題中有三個非常引人注目，一是中國，一是國際，一是創新。背景版上可以看出，三個帆船代表中國零售企業，底下的陰影是誰？是歐洲美國亞洲一些零售巨頭準備進入中國。現在全球每年零售額是9萬億，其中前250家就占三分之一，這250家單位中美國占40，歐洲占20，日本占10，歐洲美國亞洲部分就占全球三分之一中的80％。我們可以看到，現在，進入中國外資零售企業同時也是這三個部分最多的，這不僅僅是過去，現在仍然是這樣，到目前為止我們知道今年沃爾瑪、家樂福開店速度很高，2月24號西班牙最大服裝品牌在上海開了第一家店，為什么作為服裝店進入中國？大家感覺非常不可思議，但是世界上最大的服裝零售店大概一個店2千平米，開業一天賣70幾萬，第二天110萬，我們知道作為一個品牌服裝，第一天賣多少？一個樓層一天賣多少？一般一個樓層不做促銷正常40萬，一個品牌可以做80萬，說明什么問題？說明這個品牌剛進入中國，消費者喜歡，我們擔心！擔心什么？我們現在百貨店當中服裝是大戶，這種百貨服裝巨頭會不會被大型專賣店吸引？事實上很多名牌要進入中國，為什么進入中國？最開始進入的是化妝品，絲芙蘭從2004年進入中國，現在大概一年賣4千萬，這些化妝品進入百貨店中，目前百貨店結構中，30％是服裝，10％是化妝品珠寶，平均來算，服裝占比例很大。所以整個百貨店尤其現代百貨店，一是服裝，一是化妝品。這是主要的二塊。
國際零售巨頭已經關注中國市場。歐洲美國和亞洲一些零售巨頭有很多經驗，中國企業該如何做？
此為節選，詳細內容請聯系長益科技
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