企業無戰略寸步難行。發展到現在，企業一號位也都知道戰略定位就是具有攻擊性的市場準定位。先知的詞語戰略：用詞語定義和統領競爭，創造認知勢能，贏得領軍位置。詞語戰略是刀的刃、刃的尖、尖的芒，是撕開市場的利器。

企業認為戰略就是一些計劃或行動：用戰術替代戰略，用一個短期的策略當作戰略，用可視的措施作為戰略。這些計劃或行動做起來應該是合適的，但戰略不是計劃或行動。如果把戰略作為短期計劃或行動來定義，那么這些行動可能是孤立而不相關的行動，沒有服務于一個統一的目標。戰略就是怎樣定位，使你有特色、有優勢，這是關鍵所在，然后再決定采取什么樣的步驟，這樣才能實現企業的可持續發展。

企業戰略定位就是在各行各業同質化競爭、產能過剩太嚴重的今天，將企業的產品、形象、品牌等在預期消費者的頭腦中占居有利的位置，搶占顧客心智，讓你的品牌成為顧客。它是一種有利于企業發展的選擇，是具有攻擊性的市場準定位。

企業戰略定位就是具有攻擊性的市場準定位。如果你打算打開市場，需要一個核心定位，就是全局的中心，這便是戰略定位。以他為市場攻破的核心。戰略定位首先是一個“自上而下”的過程，這也就要求管理層具備相關的能力及素養。

先知憑借對客戶所在行業趨勢的預判及把握戰略機會、俯瞰全局的戰略能力，并為中國戰略營銷界建立了中國原創商業思想《詞語戰略》《原型營銷》《原型創意》三大事業理論，貢獻了微薄的力量。先知希望能創造出更多走向的中國品牌，是先知團隊及創始人王思翰的不懈追求。先知在戰略營銷界以“戰略準、創意狠、地位穩”策劃功夫聞名中國的品牌戰略營銷全案公司，16年以來，服務過6國500+以上的客戶，包括IBM、阿里巴巴、韓國**集團、韓國SK集團、美國安施德、首開、遠洋等巨艦型企業。