歲末年初是企業做戰略定位的大好時機，特別是疫情當下，很多中小企業自身經營困難重重，但同看行業內有戰略的企業即使在面對疫情時也能應對自如，這就突顯了戰略定位對企業生存與發展的重要性。那2021年企業該如何做戰略定位才能累積品牌資產?

一要進行市場調查和市場分析，對企業存在的外部環境條件進行科學的分析，尋找企業發展的機遇，尤其要對行業吸引力的五個關鍵要素進行認真評估。這五個關鍵要素是市場容量、市場增長率、行業盈利能力、人員來源、法律及監管水平。如果某行業市場廣、市場增長率高、行業盈利能力強、人員來源廣、法律及監管水平寬松，則說明該行業的吸引力高，企業定位于這樣的行業，將會獲得比較好的業績。

二要準確評估企業自身的能力特點，找到自己的核心競爭優勢，尤其要準確分析自己的競爭能力水平，其中包括企業研發能力、生產能力、營銷能力、管理能力、財務實力、創新能力。因為這些能力決定了企業的業務范圍、服務質量、市場范圍、競爭策略和盈利水平。

三要注意對競爭對手和相關市場要素的分析。企業在進行戰略定位時，必須考慮競爭對手的實力及其所采用的競爭策略對自己的影響等要素，同時還要考慮供應商、經銷商討價還價的能力，替代者和潛在進入者的威脅，從而確定自己的競爭戰略定位。