3月3日，兩會時間正式開啟。
弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神一直是兩會上的熱門話題之一，而在兩會現(xiàn)場，活躍著一批實干、苦干、敢干的民營企業(yè)家身影，他們用實際行動詮釋著企業(yè)家精神，詮釋著新時代中國民營企業(yè)的使命。
例如，第十屆、十一屆、十二屆全國政協(xié)委員及第十三屆全國人大代表、蘇寧控股集團董事長張近東，就是一位已經(jīng)履職17年的“老兩會”。在過去的這些年里，他一共提交70多份提案與建議，涉及民生改善、社會發(fā)展、行業(yè)變革等多個領(lǐng)域，今年更是攜5份建議上會，關(guān)注數(shù)字經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、促進消費、鄉(xiāng)村振興以及物流等領(lǐng)域。他所創(chuàng)立的蘇寧，在29年的歷程中數(shù)次自我革命，目前已經(jīng)躋身世界500強，正在向著“線下2萬店、交易規(guī)模4萬億”的目標(biāo)極速沖刺。
又如，1993年即參加兩會的新希望集團董事長劉永好，一直積極參政議政，他一手創(chuàng)立的新希望，已從一家飼料業(yè)的龍頭企業(yè)，發(fā)展成為一個涉及食品與農(nóng)牧、乳業(yè)與快消、地產(chǎn)與基建、金融與投資等多種業(yè)態(tài)的綜合性企業(yè)集團，旗下?lián)碛秀y行、證券、科技金融和基金等多種金融業(yè)態(tài)。
企業(yè)家精神的核心，是敢于走出舒適區(qū)
的創(chuàng)新突破
說到企業(yè)家，不能不提企業(yè)家精神。談到企業(yè)家精神，張近東曾說，“我認為企業(yè)家精神最核心的一點，就是要有敢于走出自己舒適區(qū)的魄力。”
是的，敢于走出舒適區(qū)，勇于創(chuàng)新，是企業(yè)家精神的靈魂。成功的企業(yè)家，無一不是創(chuàng)新的“大師”。如何走出舒適區(qū)，張近東進一步解釋說：“走出舒適區(qū)不是指要另起爐灶、拼命折騰，而是要打破故步自封的藩籬，了解時代的脈搏，努力做時代的企業(yè)。”
張近東是這樣說的，更是這樣做的。回顧蘇寧的發(fā)展史，創(chuàng)建于1990年的蘇寧，歷經(jīng)29年時間，經(jīng)歷了零售行業(yè)天翻地覆的變化，橫跨了從專業(yè)零售到綜合連鎖零售，再到智慧零售的三個階段。公司從一家小門店成長為世界500強，靠的是什么？就是敢于走出舒適區(qū)，努力引領(lǐng)時代。
1999年，亞洲金融危機波及各行各業(yè)，張近東決定將蘇寧從專業(yè)零售向綜合連鎖轉(zhuǎn)型。其實，當(dāng)時蘇寧的日子還很好過，批發(fā)業(yè)務(wù)雖然利潤不高，但是每年營業(yè)額也有幾個億。所以，轉(zhuǎn)型的動議在內(nèi)部爭議很大。張近東力排眾議，用時10年把蘇寧帶到了全國家電連鎖老大的位置。
這次轉(zhuǎn)型讓蘇寧突破單品經(jīng)營的局限，開啟連鎖化經(jīng)營，一舉躍入零售行業(yè)千億俱樂部。
2009年，中國互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)進化時，張近東再次做出重大決定，踏上線上線下融合的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路。這次轉(zhuǎn)型同樣是要走出舒適區(qū)，當(dāng)時的蘇寧已經(jīng)擁有上千家線下門店，是國內(nèi)最大商業(yè)連鎖企業(yè)，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，和進入“無人區(qū)”沒什么區(qū)別。當(dāng)很多人認為互聯(lián)網(wǎng)將顛覆、取代實體店時，張近東卻做出了不一樣的判斷：互聯(lián)網(wǎng)未來會像陽光、空氣和水一樣彌漫整個社會，并最終成為標(biāo)配。但是，互聯(lián)網(wǎng)與實體并不沖突，關(guān)鍵是怎么去運用和駕馭。
現(xiàn)在的情形已經(jīng)有目共睹，正是2009年的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，讓蘇寧踏上了智慧零售的發(fā)展之路，把握了線上與線下融合發(fā)展的時代脈搏。最近公布的蘇寧易購2018年財報顯示，營業(yè)收入突破2453億元，同比增長30.53%，在零售業(yè)整體放緩的大背景下，蘇寧易購卻實現(xiàn)了逆勢增長。
同樣是“老兩會”的新希望集團董事長劉永好，認為企業(yè)家精神就是“不滿足、去拼搏、敢創(chuàng)新”。他說，““新希望發(fā)展到今天已經(jīng)有了一定規(guī)模，但我們并不滿足，我們要做世界級的企業(yè)。同時，我們?nèi)匀灰３制D苦創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)，把主要的資金和精力用在生產(chǎn)發(fā)展上。”
已經(jīng)退出兩會舞臺的海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏，對于企業(yè)家精神也有類似看法，他說，“我們過去的成功，在互聯(lián)網(wǎng)時代可能都是問題；現(xiàn)在的資產(chǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)時代可能都會變成負債。” 只有戰(zhàn)勝滿足感，改革和突破才能成功，而如果不變革是死路一條。
因此，企業(yè)家精神的核心，應(yīng)該是敢于走出舒適區(qū)，持續(xù)不斷地進行創(chuàng)新和突破。
企業(yè)家不僅要創(chuàng)富企業(yè),更要造福社會
中央去年發(fā)布的弘揚企業(yè)家精神的意見中，特別提到“三個弘揚”，即弘揚企業(yè)家愛國敬業(yè)遵紀(jì)守法艱苦奮斗的精神，弘揚企業(yè)家創(chuàng)新發(fā)展專注品質(zhì)追求卓越的精神，弘揚企業(yè)家履行責(zé)任敢于擔(dān)當(dāng)服務(wù)社會的精神。
劉永好在一次采訪中，將“有擔(dān)當(dāng)、有愛心”描述為企業(yè)家精神的重要組成部分。他說，“企業(yè)家的社會責(zé)任很重要，企業(yè)家應(yīng)該有擔(dān)當(dāng)，不但要做好企業(yè)自身發(fā)展，還要促進社會和諧，更要多從事慈善事業(yè)。1994年，我聯(lián)合9位民營企業(yè)家發(fā)起了‘光彩事業(yè)’，不僅捐款‘輸血’，更要‘造血’扶貧。這一次‘光彩事業(yè)涼山行’在涼山地區(qū)的投資多達2000多億。”
張近東同樣認為，企業(yè)家不僅要創(chuàng)富企業(yè)，更要造福社會。一方面，蘇寧不斷發(fā)展壯大，不僅是納稅大戶，更是為社會提供了大量就業(yè)崗位。在今年年初召開的公司年度表彰大會上，張近東透露，2018年，蘇寧集團新增6萬多員工，2019年還將進一步擴軍，計劃新增8萬多人。這在裁員、收縮的大背景下，尤其令人關(guān)注。
張近東表示，蘇寧既要通過持續(xù)的創(chuàng)新謀求更大發(fā)展，為社會創(chuàng)造更大價值，更要以擔(dān)當(dāng)?shù)某跣姆床干鐣袚?dān)更大的社會責(zé)任。蘇寧將繼續(xù)深耕電商扶貧實訓(xùn)店、中華特色館等項目，助力精準(zhǔn)扶貧；將繼續(xù)開展善行者、夢想大篷車、足球1+1等公益活動；還將推廣綠色物流、通過業(yè)務(wù)拓展促進就業(yè)等，用實際行動踐行作為一家社會化企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
企業(yè)家是社會經(jīng)濟活動的主體，全國兩會上，海南省工商聯(lián)主席、海馬集團董事長景柱委員就曾提交了一份很“特別”的提案，建議將9月25日設(shè)立為“中國企業(yè)家日”。
弘揚企業(yè)家精神、激發(fā)和保護各類市場主體創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，被認為更有利于推動高質(zhì)量發(fā)展和推動實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略。
