聯商網消息：1月30日晚間，上海拉夏貝爾服飾股份有限公司(06116，以下簡稱“拉夏貝爾”)發布了關于2018年年度業績預減公告。

根據公告，拉夏貝爾2018年全年歸屬于上市公司股東的凈利潤同比2017年度減少4.59億元左右，同比下降約91.98%。歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤同比2017年度減少4.15億元左右，同比下降約109.21%。

拉夏貝爾認為業績下降的主要原因在于受到終端零售銷售下滑的影響，2018年下半年該公司直營門店的銷售未達預期，從而導致公司全年毛利額較2017 年同比下降約5%;公司百貨專柜門店數量占比相對較高的女裝品牌 La chapelle 和 Puella 的2018年銷售較2017年同比下降10%以上，而女裝品牌 Candie’s 及童裝、男裝品牌等銷售的增長尚無法彌補 La chapelle 和 Puella 的下降幅度;公司投資合作的部分品牌仍處于培育發展初期，在產品研發、渠道拓展、市場推廣方面投入較大，導致部分投資控股子公司投資收益較2017年同比減少約9000萬元人民幣。

對此，拉夏貝爾也提出了主要的應對措施。其中，包括提高產品競爭力，強化以大類負責制為核心的品牌運營管理能力。2018年下半年，公司進一步明確不同品牌的差異化定位，拓展各品牌的產品開發模式，加強產品全生命周期過程的有效管理，降低首單采購下單的數量，以銷售額及投資回報率作為對大類負責人考核的核心KPI指標。

拉夏貝爾還表示，將堅持銷售管理扁平化，提高門店精細化服務及運營管理能力。公司完成對全國門店的全面梳理，結合商場物業、門店布局、競品銷售等信息，分析公司每個門店存在的具體問題，明確業績提升目標及改善重點事項，落實“區域負責人一銷售經理/主管一店長”三級銷售管理層級體系，確保責任到人、考核到位。

另外，拉夏貝爾將深入挖潛，持續降本增效，提高資產周轉及資金使用效率。公司重點圍繞門店物資采購、工程裝修、往季品銷售等方面，在對大額成本費用支出及往季品庫存狀況進行細致分析的基礎上，按項目確定目標及具體責任人，確保降本增效的各項舉措落實到位。

除此之外，拉夏貝爾將成立會員云中心，以消費者需求為核心完善全渠道營銷管理體系。公司組建專門的團隊，升級改造現有信息系統，圍繞消費者的全場景社交互動體驗，打通線上、線下運營數據及會員體系，提升銷售轉化率及會員復購比例。

（來源：聯商網）