隨著上海櫻花路店的開張營業(yè)，上海羅森便利有限公司在華東地區(qū)的千店計劃達成。

羅森在三年前將“萬店計劃”調(diào)整為 2018 年在上海及周邊開到 1000 家門店，通過開放區(qū)域大加盟商，完成了這一目標。區(qū)別于一般加盟店，區(qū)域大加盟商擁有更高自由度。

在南京，羅森和中央商場（集團）合作迅速開出 47 家門店；在常州，羅森與瑞和泰食品有限公司合作開設(shè) 20 店；在揚州與江蘇悠藍百貨合作；寧波、嘉興、蘇州、張家口、諸暨、舟山和鎮(zhèn)江也是采取同樣的路徑。

羅森目前的加盟門店已占總數(shù)的 63%，兩年前則不到 50%。在日本本土，加盟店占羅森門店的 92%，也是通過和當?shù)卮笃髽I(yè)合作實現(xiàn)擴張。 

“羅森華東 1000 店達成慶典”在上海浦東東郊賓館舉行

截至 6 月 7 日，羅森全國門店總數(shù)突破 1598 家。羅森計劃在 2020 年完成華東地區(qū) 2000 家門店的目標，實現(xiàn)這一目標需要維持每年增長 1.3 倍的速度。

“便利店不是簡單的開店，要建立在基礎(chǔ)設(shè)施完備的基礎(chǔ)上，才能慢慢擴大規(guī)模�！比毡局晔綍�社羅森社長竹增貞信在慶典上表示，去年曾猶豫是否要放緩?fù)氐晁俣�，在羅森中國董事、副總裁張晟的一再堅持下，竹增貞信認為羅森華東的條件已經(jīng)趨于成熟。

在千店慶典上，羅森為 20 余家單位授予了最佳合作伙伴獎，其中有跨國快消公司、本土乳業(yè)集團、銀行、科技公司和媒體，但最后頒布的“杰出貢獻大獎”歸屬于供應(yīng)鏈管理、物流公司。這些后臺系統(tǒng)運營體系才是羅森拓店的最大功臣。

一周前，羅森中國首個集盒飯、面條、壽司、甜品、面包等便利店鮮食工廠和常溫商品物流中心于一體的綜合型生產(chǎn)物流基地在江蘇江陰正式運營，占地面積 40 余畝，建筑面積 3 萬平方米，投資 2 億元。

“我認為時機已經(jīng)到了，（便利店）消費習(xí)慣也成熟了，就像我們進南京的時候，我其實很感謝我們的同行，已經(jīng)把便利店消費的習(xí)慣培養(yǎng)好了。”張晟表示，人均 GDP 達到 3000 美元的城市就適合便利店進入。

上海羅森便利有限公司前身是上海華聯(lián)羅森有限公司，由日本羅森和上海百聯(lián)合資經(jīng)營，2011 年因為業(yè)績不佳日方收回了合資公司股權(quán)，2013 年張晟臨危受命時，羅森華東的門店不足 280 家。

由左至右：羅森中國副總裁張晟、羅森社長竹增貞信、羅森中國總裁三宅示修

除了華東地區(qū)，羅森在武漢與中百集團合作開出 216 店，另外分別在重慶 173 店，大連 130 店，北京 79 店。作為參考，另一家日資便利店全家在中國門店數(shù)為 1333 家（數(shù)據(jù)截止 4 月 24 日）。

羅森在武漢等內(nèi)陸城市，與當?shù)剡B鎖巨頭開設(shè)的便利店，雖然名字還是羅森，但部分門店無論是單店面積還是貨物成列，都與傳統(tǒng)概念里“小而美”、“寸土寸金”的日資便利店相去甚遠，更接近傳統(tǒng)商超。

“便利店本來就是個講環(huán)境應(yīng)對的行業(yè)”，張晟認為這種業(yè)態(tài)上的不同是為了適應(yīng)當?shù)匦枨�，“在上海，因為有華聯(lián)、聯(lián)華、農(nóng)工商，羅森在日雜生鮮方面機會不會很多，但到了武漢，300 -1000 平米的超市很少�！�

在市場普遍看好便利店業(yè)態(tài)、大公司資本涌入的情況下，阿里巴巴、京東、騰訊紛紛投資便利店行業(yè)，試水“無人便利店”。張晟認為無人零售在未來一定有前景，但不是“下個風(fēng)口，而是下 N 個風(fēng)口”。

“技術(shù)還沒有成熟的無人就是早產(chǎn)兒，但是未來一定有前景�！睆堦杀硎�，“投資者現(xiàn)階段應(yīng)該在技術(shù)上投入更多的錢，如果現(xiàn)在就是把錢投入到開店和擴張上，只會讓口碑越做越差�！�

（來源：好奇心日報 宣海倫）