這幾年，很多開(kāi)便利店的朋友將自營(yíng)便利店，轉(zhuǎn)為便利店加盟店。

這是什么原因？

很多人反饋，自己的經(jīng)營(yíng)思路跟不上，特別是面對(duì)便利店品牌的線上線下聯(lián)合攻勢(shì)。而且在進(jìn)貨采購(gòu)上也力不從心。單打獨(dú)斗，生存日益艱難。

所以便利店加盟成為他們突圍的選擇。善用品牌方的人力物力、資源方案，讓他們不僅經(jīng)營(yíng)更省心省力，營(yíng)業(yè)額還更勝?gòu)那�。加盟便利店，無(wú)疑是順應(yīng)潮流的保險(xiǎn)做法。

那么，如何才能讓加盟費(fèi)花得物有所值，讓加盟具有超值回報(bào)？在篩選品牌方的時(shí)候，以下這幾條，你可以參考一下：

1.利潤(rùn)分成方面

一些市場(chǎng)認(rèn)可度較高的便利店加盟品牌，它們的加盟費(fèi)往往很高。

加盟費(fèi)高是一方面，但是這些品牌往往還要壓榨加盟方。某個(gè)大品牌甚至要攫取86%的店面利潤(rùn)。這種做法，不僅會(huì)讓投資者前期的龐大投入回本周期過(guò)長(zhǎng)，還把加盟商變成隸屬于自己的勞動(dòng)力。

因此，在加盟某些大品牌的時(shí)候，記得擦亮眼睛。

2.貨物采購(gòu)方面

便利店除了依賴綜合便民服務(wù)，高質(zhì)量的商品也是它們一大支柱。

能在顧客需要時(shí)，提供他們想要的東西，能很大程度上提高顧客的二次回訪問(wèn)幾率。所以，便利店品牌方是否具備采購(gòu)渠道的優(yōu)勢(shì)，就決定了你店里的東西能不能在“價(jià)”和“質(zhì)”兩方面做好，在提供顧客喜聞樂(lè)見(jiàn)的產(chǎn)品的同時(shí)，給你留下可觀的盈利空間。

所以，如果品牌方擁有中糧集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈這樣的采購(gòu)渠道，那門店產(chǎn)品的在“質(zhì)優(yōu)惠民”上就有基本保障，你也不必費(fèi)心勞力奔波，到市場(chǎng)貨比三家。

3.貨品配送方面

這是被很多人忽略的因素。

配送方案的重要性，可能遠(yuǎn)超過(guò)我們的想象。如果物流配送不完善，影響的不僅是貨品的供應(yīng)。不定時(shí)缺貨，會(huì)讓頻繁關(guān)顧的顧客失望，導(dǎo)致客戶流失。而你為了防止缺貨，貨物積壓就在所難免，從而導(dǎo)致貨物報(bào)廢。你還要從本來(lái)就不大的店面騰出空間積存貨物。

所以，擁有即時(shí)完善的物流配送，既讓店里有足夠的貨物，又可以節(jié)約保存貨物的成本。

4.便民系統(tǒng)方面

如今的便利店加盟店，已經(jīng)成為居民社區(qū)里不可少的服務(wù)站。這個(gè)形態(tài)，在將來(lái)只會(huì)進(jìn)一步被鞏固強(qiáng)化。所以，不斷升級(jí)補(bǔ)充服務(wù)項(xiàng)目的便民體系，是不可缺的。充值、寄件、繳費(fèi)、提供熱水、彩票銷售。。。。。這些都與現(xiàn)在社區(qū)居民的生活需求相關(guān)。便民服務(wù)做好了，還能引發(fā)到店的顧客產(chǎn)生二次消費(fèi)行為。

5.營(yíng)銷支持方面

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，按照老經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)難以帶動(dòng)店面的銷售。

線上線下聯(lián)動(dòng)，為加盟商店鋪引來(lái)客流，是便利店品牌方應(yīng)該盡到的義務(wù)。利用自媒體的特點(diǎn)，在擴(kuò)大品牌影響力的同時(shí)，能通過(guò)線上優(yōu)惠活動(dòng)、優(yōu)惠券等方式來(lái)提升加盟商的店鋪的營(yíng)業(yè)額。還有少數(shù)品牌會(huì)將促銷差額返現(xiàn)給加盟商。

利潤(rùn)分配合理、優(yōu)質(zhì)采購(gòu)渠道、合理物流配送、周全便民服務(wù)、長(zhǎng)期營(yíng)銷支持。縱觀諸多便利店加盟品牌，能做到以上的“性價(jià)比”極高的，寥寥無(wú)幾。