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主題:八大超市新零售樣本出爐 你更看好誰?

山竹一人

積分:2148  聯(lián)商幣:1066
  |   只看他 樓主

聯(lián)商網(wǎng)消息:新零售戰(zhàn)局愈演愈烈。在過去半年時間里,永輝超級物種、天虹sp@ce、新華都海物會、步步高鮮食演義、百聯(lián)RISO等新零售業(yè)態(tài)相繼亮相。同時,物美新零售轉(zhuǎn)型“三板斧”落地,大潤發(fā)飛牛優(yōu)鮮7月7日開業(yè),再加上2016年初開業(yè)的盒馬鮮生。至此,超市8大新零售樣本正式出爐。

《聯(lián)商網(wǎng)》以其首店開業(yè)為軸,梳理了這8大新零售樣本。到底誰更有優(yōu)勢?你又更看好誰呢?

一、盒馬鮮生


首店位置:上海張揚路3611號浦東金橋國際商業(yè)廣場一號樓B1層

經(jīng)營面積:4500㎡

開業(yè)時間:2016年1月15日

門店概況:

盒馬鮮生是一家支付寶會員生鮮體驗店,“盒馬”取諧音“河馬”。門店采用全自動物流模式,從前端體驗店到后庫的裝箱,都是由物流帶來傳送,線上下單到裝箱只要10分鐘就可以完成。最快半個小時就可以把商品送到消費者手里,覆蓋周圍五公里。

盒馬首店整個店面以大理石鋪地,黑色貨架、大玻璃框的商品呈現(xiàn)以及開放式的廚房。整個門店以體驗為主導,分為了肉類,水產(chǎn),南北貨雜糧,米面油糧,水果蔬菜,冷藏冷凍,烘培,熟食,燒烤以及日式料理的刺身各區(qū),方便顧客挑選。

截止目前,盒馬鮮生在上海、寧波、北京等地已經(jīng)開出13家門店,深圳首店將于9月亮相。另外,據(jù)盒馬創(chuàng)始人侯毅透露,“除了十里堡店、大成店以外,盒馬在北京還確定了三家門店,其中第五家門店落戶北京金隅嘉品Mall�!�

點評:

盒馬鮮生采用“線上電商+線下門店”的經(jīng)營模式,集“生鮮超市+餐飲體驗+線上業(yè)務倉儲”為一體。從經(jīng)營特征上實現(xiàn)了控貨和數(shù)據(jù)獲�。▋H支持支付寶支付),采用了新技術提升效率,屬于典型的新零售公司,新門店仍在擴張,其在一線城市的競爭力不容小覷。

作為阿里旗下的生鮮電商超市新物種,盒馬鮮生表現(xiàn)出了典型新零售公司的強大競爭力,其“餐飲體驗+超市零售+基于門店電商配送”的商業(yè)模式在國內(nèi)也屬首創(chuàng)。

二、永輝——超級物種


首店位置:福建福州鼓樓區(qū)福州廣場東北側(cè)

經(jīng)營面積:500㎡+

開業(yè)時間:2017年1月1日

門店概況:

作為多重餐廳的結合模式,超級物種提供新鮮、安全、高性價比的全球優(yōu)質(zhì)食材,打造超級美食夢工場,融合了永輝目前孵化的8個產(chǎn)物:鮭魚工坊、波龍工坊、盒牛工坊、麥子工坊、詠悅匯、生活廚房、健康生活有機館、靜候花開花藝館。

其中,鮭魚工坊是一家以三文魚為主線的體驗店;波龍工坊是引進來自加拿大和美國的鮮活波龍;盒牛工坊依托永輝全球供應鏈資源經(jīng)營進口牛肉,提供現(xiàn)切現(xiàn)煎、原汁原味牛排的體驗店;麥子工坊主打手感烘培,健康自然的軟歐包;詠悅匯、生活廚房、健康生活有機館、靜候花開花藝館則是永輝利用全球供應鏈資源把紅酒、飲食輔料、有機產(chǎn)品和鮮花等消費者生活密切相關的產(chǎn)品,進行品類集中意境陳列銷售。

截止目前,超級物種在福州、廈門、深圳等地已經(jīng)開出五家店。另外,超級物種戰(zhàn)略合伙人林創(chuàng)研曾透露,“未來將重點布局福州、廈門、北京、上海、深圳等城市,預計今年開業(yè)24-50家新門店�!�

點評:永輝誕生16年來一直在做一件事:革自己的命。超級物種的誕生是永輝16年來不斷孵化與進化的產(chǎn)物,這也是永輝繼紅標店、綠標店、精標店、會員店之后的第五個業(yè)態(tài)。之所以取名“超級物種”,是因為超級物種就是未來超市+餐飲,讓消費者更能尋味未來生活。

永輝能在競爭激烈的零售市場以生鮮打出自己的一片藍海,每一次出招都是應時應景。這種未來超市+餐飲的全新業(yè)態(tài)是互聯(lián)網(wǎng)化和全球化的結果,是體驗消費發(fā)展的必然選擇,而永輝在全球商品供應鏈優(yōu)勢和生鮮管控的水平則使其業(yè)態(tài)蝶變成為必然。

三、天虹股份——都會生活超市sp@ce


首店位置:深圳華強北商圈的深南天虹商場二層

經(jīng)營面積:3000㎡

開業(yè)時間:2017年1月21日

門店概況:

天虹sp@ce以“Life-style”為本的生活空間,與追求品質(zhì)生活的顧客分享都會生活的內(nèi)涵,共創(chuàng)“Natural Lifestyle”的生活方式。其商品結構聚焦國際化、年輕化及有機健康。把“餐廳”納入超市,并設置時尚舒適的就餐休息區(qū),滿足都市顧客對美食的追求,對一日三餐多樣化的需求、對餐飲品質(zhì)和便利的需求。

該店擁有6000余種進口商品和500余種有機商品,店內(nèi)每個區(qū)域設置融入產(chǎn)品試吃、產(chǎn)品故事和使用方法介紹的體驗區(qū)。此外,依托天虹官方APP“虹領巾”,線上線下緊密融合;線上“天虹到家”業(yè)務滿足顧客線上購買需求,支持門店商品超市直送,2小時內(nèi)送到家。

未來,天虹將以sp@ce超市和天虹超市兩個品牌發(fā)展,3年內(nèi)超市門店數(shù)計劃達到100-150家。

點評:天虹推出的sp@ce業(yè)態(tài),從零售邏輯上打破超市以“商品群”為導向的售賣思維,開始聚焦消費者“生活區(qū)塊場景”。

當前,國內(nèi)零售商家前赴后繼涉足高端或精品超市業(yè)態(tài),面對激烈的市場競爭,sp@ce乍一亮相就顯示出天虹近幾年變革轉(zhuǎn)型的魄力,以差異化品牌定位將自己與其他超市區(qū)分開來。

四、新華都——海物會


首店位置:福建福州鼓樓區(qū)五四路華城國際5樓

經(jīng)營面積:5000㎡

開業(yè)時間:2017年5月10日

門店概況:

海物會是以餐飲為主,售賣綠色無公害品質(zhì)食材為輔的“餐飲+超市”業(yè)態(tài),將打造海鮮集市、美食集市、主題餐飲、超市、空間美學于一體的全新商業(yè)模式。

同時,海物會把海鮮餐飲作為經(jīng)營的重頭戲,以海鮮集市、美食集市為出發(fā)點,突出菜系、菜品豐富,主打粵菜、閩菜、川湘菜、日本料理等;專門聘請香港知名廚師烹飪,對食材、調(diào)味品都有極致的追求,在中午10:00—14:00還能吃到各類精致廣式茶點,給消費者更多的選擇。

點評:海物會定位成新華都創(chuàng)新小業(yè)態(tài)餐飲孵化器,是根據(jù)消費受眾的需求,組合、調(diào)配出可以獨立開店的新業(yè)態(tài)。海物會也可和新華都大賣場、百貨、購物中心等業(yè)態(tài)攜同、組合發(fā)展,是能對后者起到“引流效應”的新零售業(yè)態(tài)。

此外,海物會將集市,超市和餐飲結合起來,是逛的餐飲,視覺和嗅覺的超市,毫無疑問是一種業(yè)態(tài)創(chuàng)新的方式。現(xiàn)在面對線上購物的挑戰(zhàn),實體店的核心經(jīng)營戰(zhàn)略是集客,只有集客才是核心競爭力,所以這種多業(yè)態(tài)融合將會不斷探索和發(fā)展。

五、步步高——鮮食演義


首店位置:湖南長沙楓林三路與東方紅路交匯處的梅溪新天地

經(jīng)營面積:230㎡

開業(yè)時間:2017年6月25日

門店概況:

鮮食演義是新零售的餐飲項目,是步步高新零售業(yè)務創(chuàng)新的一個模塊。新零售依托云猴精選APP鏈接線下與線上客戶。云猴精選是在云猴到家APP上做的升級,從生鮮,食品,進口,自有品牌等緯度精選了線下3000SKU,為提供給周邊3-5KM社區(qū)顧客品質(zhì)生活的解決方案。線上下單,門店發(fā)貨,最快30分鐘達。

鮮食演義在云猴精選APP上是一個美食快賣頻道,同時在線下與生鮮食材聯(lián)動,給顧客最便捷的美食體驗,顧客可以直接買成品或買食材,現(xiàn)場加工。為了提升線下購物體驗,節(jié)省購物收銀排隊的時間,步步高又自主開發(fā)了“掃碼購”小程序,顧客可以邊逛邊下單付款,由快速通道離店。
點評:2017年是步步高轉(zhuǎn)型新零售商業(yè)集團的試水之年。鮮食演義被定義為步步高最新一代精品超市3.0版,將打造線上線下全時段立體消費模式。

六、百聯(lián)——RISO


首店位置:上海浦東新區(qū)張楊路655號的華聯(lián)商廈內(nèi)

經(jīng)營面積:3200㎡

開業(yè)時間:2017年6月26日

門店概況:

RISO意在還原生活的本來味道,在意大利語中是“米”的涵義。該概念店最大的特點是一個“融”字,空間與場景的融合,輕食與品質(zhì)的融合,線上與線下的全渠道融合,美食與購物的多業(yè)態(tài)融合。

作為百聯(lián)集團新零售發(fā)現(xiàn)店,RISO提出“輕食 有味”的生活理念和以人為本的生活空間。門店一樓主要經(jīng)營品類以生鮮的烘焙、水果、水產(chǎn)和日配飲料等為主,另外為顧客設置休閑堂吃區(qū);二樓則設置加工廚房、紅酒與酒具以及日用品。RISO將打造“鮮食+美食+樂食”為主題的特色餐飲,同時還融合“超市+餐飲+書籍+音樂”的四不像業(yè)態(tài)。

點評:作為中國最大的多元化全業(yè)態(tài)零售集團,百聯(lián)集團正在創(chuàng)新求變。RISO的亮相是百聯(lián)集團新零售轉(zhuǎn)型的又一里程碑。百聯(lián)此番是以全渠道聯(lián)動,定義“城市輕生活”,賦予新零售回歸本源的初衷。

RISO第一家店是集團在新零售發(fā)展道路中尋覓和探索的階段性成果,是一次零售本質(zhì)的回顧,更是一次新零售的再出發(fā)。百聯(lián)集團這艘零售航母,正在通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的開發(fā)應用,引領整個零售業(yè)態(tài)的整合創(chuàng)新,并開啟新型智慧場景的消費體驗。

七、物美——新零售轉(zhuǎn)型三板斧


第一板斧:積極尋求電商突破

與多點合作后,物美便啟動IT系統(tǒng)的自我革命,把原來適用于線下的信息系統(tǒng)升級為線上線下同步,積極構建與多點這個線上平臺協(xié)同共享的信息系統(tǒng)。

第二板斧:徹底整合供應鏈系統(tǒng)

在這一環(huán)節(jié)中,完成物美與多點的整合;完成“物美+多點”組合體與物流體系的整合;完成物流中心與門店的整合。此外,在4月全品類上線電子價簽和自由購項目實施。上述兩步的完美收官,物美實現(xiàn)了信息系統(tǒng)和供應鏈系統(tǒng)新零售升級。

第三板斧:新零售門店呼之欲出

物美以獨特新零售模式改造的三家門店于6月開業(yè),其中兩家位于北京,一家位于杭州。至此,物美新零售轉(zhuǎn)型的三板斧也最終落地。

八、大潤發(fā)——飛牛優(yōu)鮮7月7日開業(yè)


7月7日9點,由大潤發(fā)飛牛網(wǎng)打造的生鮮O2O項目“飛牛優(yōu)鮮”正式上線。這是大潤發(fā)飛牛網(wǎng)繼“急速達”后,向“新零售”發(fā)力的又一動作。首家飛牛優(yōu)鮮是在大潤發(fā)楊浦店內(nèi)改建上線的,門店展示部分與大潤發(fā)楊浦店重合,以店為倉,從前端揀貨到后庫的裝箱,都是由物流帶來傳送,這套設備在傳統(tǒng)大型商超使用尚屬首次。

飛牛優(yōu)鮮包含5000個SKU,主要以生鮮食品為主,經(jīng)營品類涵蓋生鮮、進口食品、日用百貨、快消等分類。在商品選擇上,飛牛優(yōu)鮮均選擇滿足家庭日常生活需要的品類,對部分品類進行了選品升級,引進了更多進口、中高端商品。

同時,飛牛優(yōu)鮮有獨立的APP,但飛牛網(wǎng)帳號可直接登錄飛牛優(yōu)鮮,進行在線購買,1小時左右就能收到購買的商品。顧客也可以在線下直接購買。

《聯(lián)商網(wǎng)》評論:

一個故事情節(jié)只有跌宕起伏才能引人入勝,到最后峰回路轉(zhuǎn)柳暗花明才令人拍手叫絕。

在傳統(tǒng)大賣場走向低谷后,新零售大賣場在這半年噴涌而出,下半年將進入激烈競爭時期。

不過,類似于盒馬的這種新式賣場還是有互聯(lián)網(wǎng)的流量思維在支撐,雖然開的很多,但還不能取代傳統(tǒng)業(yè)態(tài),現(xiàn)在的他們還只是在創(chuàng)新中探索,未來需要時間來檢驗。

(來源:聯(lián)商網(wǎng) 崔旭升)

 

- 該帖于 2017/7/10 18:59:00 被修改過

濟周

積分:2470  聯(lián)商幣:40
  |   只看他 2樓
“盒馬鮮生”玩的是omni channel(全渠道策略)中的線上部分�;靖拍罘浅2诲e。切準客群新需求(needs)于欲求(wants),且提供各種eat享受,除了堂吃(read to eat)外,還有read to cook,read to hot,read to assort等等。除了滿足圍繞吃的基本需求外(needs)還提供了許多非日常性的欲望需求(wants)。所以說對format的定位和篩選切入的準也,同時搭建了整個供應鏈(SCM)體系(從貨品源頭到客戶源頭)。同時通過工業(yè)4.0式思維(模塊化設計與精準時時管控體系),鏈接Format與客戶端及貨源端,用時維系同一個價值基準(體驗超值享受enjoy foot live)。盒馬模式值得我們研究。但亦有瑕疵需逐漸完善。尤其是商品上。商品是盒馬的生命線,但漏洞也出在商品上。6/26日曾光顧北京十里鋪店,品嘗小??后感覺異常(酸甜比例嚴重失調(diào))。估計缺乏實實在在的商品玩家。盒馬不乏玩家,而且是大玩家,如果在注入商品玩家,即工匠型手藝人把關,鎖住品質(zhì)。則此模式今后了的!

濟周

積分:2470  聯(lián)商幣:40
  |   只看他 3樓
永輝據(jù)說不錯,下次到上海一定去看看。

濟周

積分:2470  聯(lián)商幣:40
  |   只看他 4樓
平臺不僅僅是客戶的,不要忽略還有供應鏈玩家。我理解是“雙圓盤體系”。上層是零售端(客戶omni channel)下層是供應商端(scm 空間)維系兩者的作為軸心的則是莊家(商家自己)。三大板塊考價值觀維系一起,且上下圓盤互為轉(zhuǎn)化。莊家要設法挖掘維護進化整體的價值體系或生態(tài)環(huán)境,做大做好(體驗與穩(wěn)定的價值進化而非突變),如此打造屬于自己的價值觀帝國(life style)。

濟周

積分:2470  聯(lián)商幣:40
  |   只看他 5樓
盒馬現(xiàn)象,是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟玩家們和工業(yè)4.0玩家們的聯(lián)手之舉,真正的商家沒有進來,或拋棄“現(xiàn)有的商家”,玩家們開始玩一把超時限跨界運作。誰說店鋪必是只有商家才能玩?商家已經(jīng)玩了20多年,真正的新突破又有幾成?拋開物業(yè)商們的靈機一動外,又有幾許是靠商家自己的剎那頓悟而開辟出的新嘗試或挑戰(zhàn)?于是便有了盒馬,或許會出現(xiàn)更多的盒馬們。商家該如何面對?商家在自己基因的基礎上又該如何玩一把跨越或超時限哩?如果盒馬和商家真正聯(lián)手復刻盒馬2.0或3.0的話,是否會是又一個亮點?面向永續(xù)經(jīng)營且照準中產(chǎn)階層~這一日益龐大的群層……。零售越來越有意思了!

相忘江湖

積分:4195  聯(lián)商幣:786
  |   只看他 6樓
這類主打生鮮、海鮮類的零售新業(yè)態(tài),只能給主體公司帶來光鮮的形象,中國中產(chǎn)階級人數(shù)是在增加,但是他們的家庭經(jīng)濟負擔也比較重,三四個人一餐500+的消費只能偶爾有,盲目跟風就是坑,曾經(jīng)風靡的精品超市業(yè)態(tài)哪家是盈利的?
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超市規(guī)劃及環(huán)境設計,手機:18867517819 QQ:2062937381

烤讓涌

積分:34  聯(lián)商幣:17
  |   只看他 7樓
誰說店鋪必是只有商家才能玩?商家已經(jīng)玩了20多年,真正的新突破又有幾成?拋開物業(yè)商們的靈機一動外,又有幾許是靠商家自己的剎那頓悟而開辟出的新嘗試或挑戰(zhàn)?
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