【盒馬鮮生】與【超級物種】研究原創干貨系列之十三：

導讀：在永輝向1000億元年銷售規模前進的道路上，注定會把成本領先先做上去，而作為線下優勢企業，選擇供應鏈延伸進行突破成為永輝的明智之選。

永輝超級物種的供應鏈延伸

一、永輝超級物種供應鏈延伸的核心

1、商品：重點關注商品的品質、安全，以及給顧客的體驗。

2、效率：重點關注商品流通的效率和周轉的效率。

3、成本：重點關注商品采購成本、流通成本、銷售成本和管理成本，降低顧客商品獲得總成本。

二、永輝超級物種供應鏈延伸的戰略方向

1、綠色永輝：重點關注商品的品質、安全，引領綠色消費，積極引進和培育綠色商品。

2、科技永輝：將信息技術深入運用于產業鏈，打造科技型零售企業，借助科學技術實現精細化管理，提升經營管理績效。

3、數據驅動：以數據驅動供應鏈延伸，主抓具有高頻消費特性的生鮮、食品、快消類別，重點實施“大生鮮食品”全產業鏈戰略，力爭成為大生鮮食品供應鏈制造型零售商。

三、永輝超級物種供應鏈延伸的措施

1、產地基地建設：

強化生鮮特色商品產地基地建設，做好物流對接、信息對接、技術對接、市場對接、風險機制、質量安全、品牌建設等。

2、全球直采戰略：

強化具有核心競爭力的優質產品全球直采，重點包括進口水果、進口海鮮、進口牛羊肉、進口紅酒、進口休閑食品、進口黑科技產品等。

3、實施C2B+OEM ：

利用大數據深挖顧客需求，并根據顧客需求研發和設計全新的產品，實施商品定制。

4、自有品牌建設：

深化自有品牌建設，提升自有品牌商品的研發與設計能力，塑造全新自有品牌形象，推行大品牌、大生鮮食品模式。

5、后臺加工配送：

強化生鮮后臺加工與配送中心建設，使生鮮食品的加工在工業化的條件下做到綜合效率最大化，提升生鮮食品流通效率。

6、供應冷鏈創新：

制定生鮮冷鏈的創新與改進方案，用技術實現延長生鮮保質期。生鮮供應鏈的核心是技術和冷鏈系統。

7、發展產銷聯盟：

直接與生產廠商進行深度合作，通過消費數據共享，建立產銷聯盟，共同推動商品升級。

8、組建采購聯盟：

通過聯合采購降低采購成本，提升供應鏈服務水平及采購商品質量。