中國企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)沖擊的趨勢之下，中國企業(yè)都在面臨轉(zhuǎn)型和被轉(zhuǎn)型的難題。處于轉(zhuǎn)型期的傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如何通過互聯(lián)網(wǎng)融合、顛覆和創(chuàng)新實現(xiàn)不走錯路、不走回頭路、少走彎路、少走偏路，實現(xiàn)持續(xù)盈利和成功轉(zhuǎn)型呢?

2017年5月20日，由上海交大、上海現(xiàn)代服務業(yè)聯(lián)合會、錦坤、機械工業(yè)出版社共同主辦的中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型(上海)高峰論壇在上海交大成功舉行。

上海市委原常委、副市長、上海現(xiàn)代服務業(yè)聯(lián)合會會長周禹鵬，培羅蒙董事長、全國政協(xié)委員金建華，機械工業(yè)出版社副社長陳海娟，趕街網(wǎng)創(chuàng)始人潘東明，優(yōu)勢資本總裁吳克忠，錦坤創(chuàng)始人、上海市政府品牌專家委員石章強、華平股份CEO方永新、山嶼海度假董事長熊雄、德必集團總裁陳曉理、聯(lián)創(chuàng)資本合伙人陳修等政商大咖出席此次論壇，與來自全國各地各細分行業(yè)的近200多位創(chuàng)始人和企業(yè)家分享了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的真知灼見和轉(zhuǎn)型新路徑。

機械工業(yè)出版社副社長陳海娟首先為論壇致辭。今天非常榮幸和大家相聚在這里，今天也是一個很好的機會和大家一起探討企業(yè)發(fā)展的重要命題。互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是用來提高效率的工具，它是構建未來生產(chǎn)方式和生活方式的基礎設施，更重要的是，互聯(lián)網(wǎng)思維應該成為我們一切商業(yè)思維的起點。我們都在談商業(yè)模式的重構，需要我們企業(yè)去打破墨守成規(guī)，勇敢創(chuàng)新和嘗試;此外得到必要的幫助也是很主要的因素。必要的幫助分為三種，向書學、向事學、向人學。今天石章強老師發(fā)布的《企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》就是一本非常優(yōu)秀的工具書和指南。作為國內(nèi)第一本從實操角度解讀“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”的權威圖書，可謂正當其時。

機械工業(yè)出版社副社長陳海娟開幕致辭

上海市委原常委、上海現(xiàn)代服務業(yè)聯(lián)合會會長周禹鵬說道，非常高興能參加這次高峰論壇，也對本次高峰論壇成功舉辦表示熱烈祝賀。借論壇之機，今天也是上海現(xiàn)代服務業(yè)聯(lián)合會品牌專委會秘書長石章強新書《企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》發(fā)布會，再次對章強表示熱烈祝賀。互聯(lián)網(wǎng)是當下最受關注的話題，互聯(lián)網(wǎng)擁有改變一切的力量，正在全球范圍內(nèi)掀起新的變革，我們國家、企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，當然也是一種機遇。它的意義如何預估都不過分。首先，企業(yè)必須與互聯(lián)網(wǎng)嫁接，大家都有這一共識;第二點是，企業(yè)如何與互聯(lián)網(wǎng)嫁接，這是企業(yè)需要解決好的問題。互聯(lián)網(wǎng)不是一個概念，而是一個一種路徑和工具。不僅需要前瞻性的眼光，也需要踏踏實實地落地。上海在創(chuàng)新驅(qū)動的轉(zhuǎn)型中，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的企業(yè)，我也衷心希望能以本次論壇為契機，加強政企學產(chǎn)研的聯(lián)系，探索企業(yè)的創(chuàng)新路徑和轉(zhuǎn)型方法。

上海市委原常委、副市長、上海現(xiàn)代服務業(yè)聯(lián)合會會長周禹鵬開幕致辭

培羅蒙董事長、全國政協(xié)委員金建華分享了“從培羅蒙看傳統(tǒng)實業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”的主題演講，金建華董事長做了35年服裝，服裝行業(yè)的變化一直在經(jīng)歷和參與。最深的感觸是，做服裝一定要和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來。最起初，培羅蒙有三件寶，一把皮尺、一把剪刀、一把熨斗，通過這三件寶，培羅蒙做出來世界級西裝。一直到上世紀90年代，互聯(lián)網(wǎng)開始嶄露頭角，賣衣服不需要去開店，在網(wǎng)上賣就好了，培羅蒙也就開始觸網(wǎng)了。互聯(lián)網(wǎng)怎么跟服裝結(jié)合?互聯(lián)網(wǎng)不是萬能的，只是一種工具，只能是+互聯(lián)網(wǎng)，不能是互聯(lián)網(wǎng)+。用互聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)不用人工量體，人在機器前站1.5秒全部量好，有16個數(shù)據(jù)，就可以做出定制的衣服;選面料也不用手工選，現(xiàn)在電腦前，電腦可以輔助選料，怎么選顏色電腦可以提出很多智能化建議;衣料也可以通過工業(yè)化裁剪;大數(shù)據(jù)還可以預測春夏季的服裝趨勢等等;服裝行業(yè)是受互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)影響非常大的行業(yè)，也給了中國服裝行業(yè)彎道超車的巨大機會。創(chuàng)新能力強，行業(yè)才有生機。培羅蒙也將繼續(xù)積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，做出新產(chǎn)品，創(chuàng)造新價值，迎接新希望。

培羅蒙董事長、全國政協(xié)委員金建華“從培羅蒙看傳統(tǒng)實業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”主題演講

趕街網(wǎng)創(chuàng)始人潘東明發(fā)表“后電商時代的農(nóng)村電商之路”主題演講。站在社會學角度來說，農(nóng)村能做的事情太多。我發(fā)現(xiàn)當互聯(lián)網(wǎng)改變城市一切的時候，但互聯(lián)網(wǎng)對農(nóng)村的改變還是非常小。農(nóng)村市場是一個非常大的藍海市場，中國還有幾億農(nóng)民。我也在思考，為什么馬云、劉強東沒有去做農(nóng)村市場。如果單純把一個電商網(wǎng)站放到農(nóng)村就能解決這個問題，這也是不可能的。但具體怎么做當時我也不清楚。所以后來我就回到老家，要是我能做遂昌縣探索出一套農(nóng)村電商運營機制，就能解決其他區(qū)域的問題。現(xiàn)在也獲得了國務院副總理汪洋、馬云非常大的關注。

我為什么去做趕街，因為我們看到了四個問題：農(nóng)民的買難、賣難是很現(xiàn)實的問題，政府發(fā)展三農(nóng)也難，渠道上進村難，農(nóng)產(chǎn)品進村難，這四難就是機會。所以我們趕街網(wǎng)致力于縣城和農(nóng)村之間的O2O電商平臺。做的時候我們發(fā)現(xiàn)農(nóng)村電商發(fā)展不起來，第一點就是農(nóng)村理念太落后了，所以我們第一件事就是培訓，給農(nóng)村政府、大學生村官、農(nóng)村企業(yè)、農(nóng)民改變腦子，接受互聯(lián)網(wǎng)這些概念;第二件事就是做了一套智慧供應鏈管理，農(nóng)村有產(chǎn)品，但沒有商品，不能直接拿出去賣，通過供應鏈管理來把農(nóng)產(chǎn)品變成可以銷售的商品。通過這些措施，我們最終形成了比較完善的趕街遂昌模式——農(nóng)村電商一中心三體系：縣域電商服務中心、理念建設體系、消費品下行體系、農(nóng)產(chǎn)品上行體系。

后電商時代還是基于移動互聯(lián)網(wǎng)，做好主腦，其他的枝干盡可能的社會化，典型的就是滴滴、Uber這種共享經(jīng)濟。我們趕街網(wǎng)也在做“平臺+個人”這種模式，通過移動互聯(lián)網(wǎng)就可以解決農(nóng)村的全民分銷、村貨進城、眾籌這些問題。

趕街網(wǎng)創(chuàng)始人潘東明發(fā)表“后電商時代的農(nóng)村電商之路”主題演講

優(yōu)勢資本總裁吳克忠演講認為，從資本思維上講，新三板是十年一遇的機會，并購是三十年一遇的機會，互聯(lián)網(wǎng)是百年一遇的機會。中國的許多企業(yè)為什么融不到資?在于各方的價值觀不一樣，在企業(yè)家眼里賺錢最重要，銀行眼里資產(chǎn)最重要，資本家眼里公司值錢最重要，所以很多時候是南轅北轍的事。企業(yè)現(xiàn)在應該關心持續(xù)性和成長性，而不再是單純的最大最強。在這種新經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，在資本維度下有八大新力量：規(guī)模經(jīng)濟向共享經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品經(jīng)濟向體驗/社群經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、從產(chǎn)品到解決方案到供應鏈生態(tài)、從資產(chǎn)經(jīng)濟向數(shù)據(jù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、銀行經(jīng)濟向供應鏈金融經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、從利潤經(jīng)濟到資產(chǎn)經(jīng)濟、從分工經(jīng)濟到跨界經(jīng)濟、從雇傭經(jīng)濟到合伙經(jīng)濟。

優(yōu)勢資本總裁吳克忠“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的資本頂層設計”主題演講

錦坤文化發(fā)展集團創(chuàng)始人、上海市政府品牌專家委員石章強發(fā)表“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的品牌頂層設計”主題演講。他認為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型不是選擇，而是必須。以他親自輔導服務的的首旅如家的轉(zhuǎn)型為核心案例，圍繞企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的“五種命運、五維方向、三個步驟和七大方法”進行了從頂層設計到底運運營的完美演繹。

錦坤文化發(fā)展集團創(chuàng)始人石章強“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的品牌頂層設計”主題演講

移動互聯(lián)環(huán)境下，運營不再是企業(yè)內(nèi)部的小運營，而是涉及到微觀企業(yè)、中觀行業(yè)、宏觀產(chǎn)業(yè)的三觀大運營，需要解決好從消費端出發(fā)的需求鏈的優(yōu)化、從供應端出發(fā)的供應鏈的強化、從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)的價值鏈的提升、從企業(yè)外部出發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，從而真正解決好人流、物流、信息流、資金流和商流的五流混流，才能真正在多變的不確定性的商業(yè)環(huán)境下游刃有余并掌控產(chǎn)業(yè)鏈話語權和定價權，從而守株待兔，坐著賣貨不再難。

圓桌論壇環(huán)節(jié)由錦坤文化發(fā)展集團創(chuàng)始人、上海市政府品牌專家委員石章強主持，邀請了華平股份CEO方永新、山嶼海度假董事長熊雄、德必集團總裁陳曉理、聯(lián)創(chuàng)資本合伙人陳修等四位重量級嘉賓，針對“移動互聯(lián)時代，企業(yè)到底要不要轉(zhuǎn)型?”以及“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的陷阱及應對之策?”等企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題，眾位嘉賓高談雄辯，更是將會議現(xiàn)場推向了一個又一個高潮。

華平股份CEO方永新認為企業(yè)在轉(zhuǎn)型時，專業(yè)主線不能輕易變，行業(yè)選擇要聚焦，只有這樣才能容易轉(zhuǎn)型成功。以華平為例，作為主板第一家視訊上市公司，不變的是視頻視訊，變的行業(yè)的選擇和組合。

作為旅康養(yǎng)第一家上市公司的山嶼海度假董事長熊雄則更看好消費者洞察和需求把握，這才是企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在核心動力，需求錯了，一切努力都是白搭。只有基于消費者真正需求和產(chǎn)業(yè)應用，轉(zhuǎn)型才會與俱進。

德必集團總裁陳曉理在對話中指出，捕捉風口和認準行業(yè)環(huán)境變遷很重要，不然，別說主動的轉(zhuǎn)型，就是被動的轉(zhuǎn)型也是很痛苦的，甚至還有流血犧牲，如諾基亞、柯達的消亡等。德必一直在文科、科創(chuàng)領域進行布局，就是基于這種理解和認知。

聯(lián)創(chuàng)資本合伙人陳修則認為轉(zhuǎn)型的關鍵還在于人，人對了，就一切都對了，人不對，好的項目好的產(chǎn)業(yè)也做不好，人對了，企業(yè)就容易走在康莊大道上。正所謂，選擇比努力更努力，一是選人，二是選方向，三是選方法。《企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》對此給出了有效的答案。

錦坤石章強與德必陳曉理、華平方永新、山嶼海熊雄、聯(lián)創(chuàng)陳修進行高峰圓桌對話

會上錦坤文化發(fā)展集團創(chuàng)始人、上海市政府品牌專家委員石章強攜手上海市委原常委、副市長、上海現(xiàn)代服務業(yè)聯(lián)合會會長周禹鵬，培羅蒙董事長、全國政協(xié)委員金建華，機械工業(yè)出版社副社長陳海娟等聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》新書。

新書融合了500多家國內(nèi)外一線品牌實踐經(jīng)驗、200多個互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型案例、100余位互聯(lián)網(wǎng)大咖實效經(jīng)歷，讓我們明白了如何顛覆、重構和變革企業(yè)經(jīng)營，如何用“一體二用三教四化五即”明確轉(zhuǎn)型方向，如何通過“戰(zhàn)略定位、領軍人選、模式設計、產(chǎn)品組合、渠道規(guī)劃、組織匹配、文化重塑”七個方法實現(xiàn)轉(zhuǎn)型落地，系國內(nèi)第一本系統(tǒng)闡述線下企業(yè)如何觸網(wǎng)線下企業(yè)如何落地的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的十二章經(jīng)。