7-11創(chuàng)始人鈴木敏文曾經(jīng)說過，越美味的東西，越容易膩。說明顧客對于產(chǎn)品是沒有忠誠度的。其實這一點在時尚產(chǎn)品領(lǐng)域，體現(xiàn)得更為明顯，所謂時尚，就是在換季時成為過時的、被人丟棄的東西。所以，女人衣柜里的衣服越來越多，卻越來越找不到一件能穿出門。女人永遠少了一只包包，永遠少一雙鞋，永遠少一支口紅。總之，對于女人而言，越好看，就越容易膩。

不但如此，現(xiàn)在幾乎所有的產(chǎn)品都面臨相同的命運，手機要一年出一個新款，否則就讓外界質(zhì)疑你缺乏創(chuàng)新，繼而就會被投資機構(gòu)看空，接著你的股票就會嘩嘩下滑。應用類產(chǎn)品必須要忙著迭代，否則就難以吸引用戶的興趣，用戶黏性就會大大降低，于是外界就會質(zhì)疑你的商業(yè)模式，對于變現(xiàn)能力的唱空就會此起彼伏。

出現(xiàn)這樣的情況，有人說是產(chǎn)品的性價比不高，親，現(xiàn)在很多應用類產(chǎn)品都免費好么?但仍然打動不了用戶。更有傳統(tǒng)電商的賣家迭出奇招：讓你在店鋪拍下產(chǎn)品，比如拍下一包垃圾袋吧，5塊錢，包郵快遞給你，收到貨后，再通過微信給你返現(xiàn)6塊錢。也就是說你憑空得到一包垃圾袋，而且還順便賺了1塊錢。而賣家不但白送了產(chǎn)品，而且還虧了快遞費。有人說賣家獲得了流量，增加了店鋪權(quán)重，后續(xù)會把虧損的錢賺回來，似乎也是一個劃算的買賣，也許這就是很多電商大師鼓吹的戰(zhàn)略性虧損吧。

事實上，這些得到白送的產(chǎn)品、還能賺錢的人，根本不會再回頭光顧賣家的店鋪，更遑論對賣家產(chǎn)生任何正面的認知。店鋪除了獲得所謂的流量，也就只剩下花錢賣吆喝。傳統(tǒng)電商走到這一步，不能不說是一種莫大的悲哀和諷刺。

也可能有人會說是產(chǎn)品創(chuàng)新不足，沒有個性化，意即產(chǎn)品不夠牛逼。親，在選擇已經(jīng)多到讓人難以適從的環(huán)境里，你拿什么去說服顧客、用戶，你的產(chǎn)品就是牛逼的?如果說需求從來不存在飽和，但選擇已經(jīng)多到讓人難以抉擇，這是大家都會承認的事實吧。

凡事有例外，幾十萬粉絲可以同時在線，長時間的蹲守在一個網(wǎng)紅的ID下，就為聽她制造的各種奇怪的噪音; 很多具有悠久歷史的奢侈品品牌，可以使用一款花紋上百年而不改，顧客似乎并沒有說個性不足，反而成為大家眼中的經(jīng)典。眾所周知的IP，既能做到跨平臺突破，又能做到跨群體覆蓋。在足球領(lǐng)域，球迷世家可以做到幾代人都能成為一個俱樂部足球隊的球迷。

為什么我們一方面對某些產(chǎn)品毫無耐心，棄之如敝屣，一方面對某些東西又癡迷如醉?為什么傳統(tǒng)的營銷方法已經(jīng)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代顯得異常乏力，甚至毫無作用?而網(wǎng)紅、IP、乃至很多自媒體為什么又能得到眾多粉絲的追隨?

問題出在哪里呢?

一、一個本質(zhì)：品牌是與受眾之間的一種關(guān)系框架

不知道大家是否還記得，當年在國內(nèi)微波爐市場掀起的價格大戰(zhàn)，格蘭仕挾所謂比較優(yōu)勢進軍國內(nèi)市場，以低價格作為競爭利器，讓微波爐市場格局發(fā)生改變。所謂比較優(yōu)勢，就是性價比。經(jīng)此戰(zhàn)役，格蘭仕雖然成功躋身國內(nèi)市場，但要說國內(nèi)市場誰才是微波爐品牌的老大，誰才是微波爐市場的領(lǐng)導者，幾乎沒有人知道，而格蘭仕也幾乎漸漸的被人遺忘。

同樣以單品類切入市場的九陽豆?jié){機，卻成功的讓受眾形成了九陽豆?jié){機就是豆?jié){機領(lǐng)域的專業(yè)品牌、市場領(lǐng)導者的認知。為什么格蘭仕賣得如此便宜，卻無法吸引顧客的關(guān)注?而九陽豆?jié){機卻沒有發(fā)動價格戰(zhàn)，反而讓顧客形成了九陽豆?jié){機就是專業(yè)的認知?

大家也看過特勞特《定位》一書，其中的核心觀點：品牌是為了定義顧客的心智，所謂市場競爭就是為了贏得顧客心智。其實，對于定義顧客心智，定義的是什么，在書中幾乎沒有提及。贏得顧客心智就萬事大吉了嗎?或者說贏得顧客心智，就意味著取得了競爭的勝利嗎?事情遠遠沒有這樣簡單。

以上所提出的種種問題，都源于沒有認清品牌的本質(zhì)，即：品牌的本質(zhì)是與受眾之間的一種關(guān)系框架。甚至可以這樣說，品牌定義與受眾構(gòu)建什么樣的關(guān)系框架，就決定了是什么樣的商業(yè)形態(tài)，就會出現(xiàn)新的商業(yè)模式—商業(yè)模式，說白了就是如何落實、推進、鞏固品牌與受眾構(gòu)建的關(guān)系框架。

格蘭仕以“價格屠夫”的形象給了顧客低價格的認知，成功贏得了顧客心智：格蘭仕就是便宜，但卻沒有與顧客建立一種關(guān)系，因而也就無法持續(xù)讓顧客產(chǎn)生興趣。九陽豆?jié){機避開價格的競爭，以健康生活方式做為顧客的心智認知，僅僅停留在這個心智認知層面是不夠的，九陽豆?jié){機更進一步的確立了顧客健康生活方式的伙伴、解決方案，成功與顧客建立了關(guān)系。

簡而言之，如果不與顧客建立一種關(guān)系，人們在膩味你的產(chǎn)品的同時，還會拋棄你的品牌。一旦建立了關(guān)系，顧客對品牌的產(chǎn)品迭代，總是充滿期待。

因而在《定位》強調(diào)的贏得顧客心智的基礎(chǔ)之上，還必須完成第二個工作：定義與受眾的關(guān)系。

再看一個例子：紛期控傳達的核心認知是信用卡24期分期消費，但這在顧客心智認知里，顯然不夠，因為無論是傳統(tǒng)銀行的分期業(yè)務，還是互聯(lián)網(wǎng)金融的分期消費，都已經(jīng)在做。因而紛期控想要在分期消費領(lǐng)域有所作為，必須重新定義與受眾的關(guān)系，中產(chǎn)階級保姆就是這種關(guān)系的表達。

紛期控定義的關(guān)系：

更進一步而言，人類之所以能夠在物種進化中突圍而出，戰(zhàn)勝所有的比自己強大得多的動物，成為地球霸主，關(guān)鍵也在于只有人類這個物種能夠建立覆蓋范圍最為廣泛的協(xié)作體系，意即人類社會的奧秘在于建立關(guān)系框架。人類在原始社會，利用刀耕火種，完全憑借自己的肉體與自然環(huán)境建立了一種關(guān)系，在農(nóng)業(yè)社會，利用簡單的鐵、銅等制作工具，與自然環(huán)境建立了一種關(guān)系，而工業(yè)革命之后，人類與自然的關(guān)系則徹底改寫。如果說人類在原始社會、農(nóng)業(yè)社會，與自然的關(guān)系還只是小心翼翼的利用、共生，但工業(yè)革命之后，人類利用自己的工具，則是徹底征服地球上只要人類的足跡所能到達的每一個角落。二戰(zhàn)結(jié)束之后，人類已經(jīng)失去對地球的興趣，轉(zhuǎn)而企圖在兩個方面建立新的關(guān)系：一是向外太空，企圖與其它星系文明建立關(guān)系，二是向虛擬的網(wǎng)絡世界，企圖擺脫現(xiàn)實世界的關(guān)系框架，建立以數(shù)據(jù)流為核心的新的關(guān)系框架。這兩個方向都已經(jīng)取得了重大突破。

總之，人類社會的發(fā)展，其實就是表現(xiàn)在對所認知事物的關(guān)系框架的迭代上，舊的關(guān)系框架向新的關(guān)系框架的迭代，就意味著人類的認知水平、協(xié)作體系向前發(fā)展了一大步。體現(xiàn)在商業(yè)競爭領(lǐng)域更是如此。

比如說，電商的出現(xiàn)，其實是重新定義了顧客與品牌之間的關(guān)系，顧客可以借助電商平臺、社交網(wǎng)絡等一系列的互聯(lián)網(wǎng)工具對品牌進行全面的考量，可以通過其他買家的評論來印證自己的認知，所以就顛覆了傳統(tǒng)零售單一的依靠性價比來吸引顧客的買賣模式。體社交媒體重新定義了受眾與信息之間的關(guān)系，受眾獲得了信息的生產(chǎn)加工、傳播等等權(quán)力，于是就徹底顛覆了傳統(tǒng)媒體單一的信息灌輸?shù)哪Ｊ健?

這些年所出現(xiàn)的網(wǎng)紅、IP、自媒體等等新的概念，其實本質(zhì)上都是重新定義了與其粉絲之間的關(guān)系框架。在很多人眼里，papi醬的短視頻內(nèi)容簡直無聊透頂，只是把流傳于網(wǎng)絡的段子重新演繹而已。但papi醬的粉絲卻看得如癡如醉。咪蒙的文章，無論是其傳達的價值觀，還是講故事的手段，不過也是知音體的再演繹，但在其粉絲看來，簡直是如聆天籟。

為什么郭德綱能讓傳統(tǒng)相聲起死回生?關(guān)鍵不是郭德綱的技藝有多么高明，而是郭德綱讓相聲與觀眾之間回到了應有的關(guān)系框架里，相聲就應該屬于街頭天橋，就應該讓演員和觀眾有眼神的交流、就應該在現(xiàn)場有充分的互動。

一個品牌，如果不能找到與受眾之間合適的關(guān)系框架，幾乎可以肯定，這個品牌無法走遠。在移動互聯(lián)網(wǎng)的下半場，與受眾之間建立信任關(guān)系框架，是品牌發(fā)展的唯一的康莊大道，除此，沒有第二條路可走。

小米重新定義了粉絲與手機之間的關(guān)系，從而成就了小米;羅輯思維重新定義了人與人之間的關(guān)系框架，從而成就了羅輯思維;紛期控重新定義了信用卡持卡用戶與分期消費之間的關(guān)系，從而為紛期控打開了新局面。

二、兩個階段：傳統(tǒng)交易框架到信任關(guān)系框架

有微商大師把微商吹噓成自有人類社會、自有商業(yè)形態(tài)以來最偉大的商業(yè)創(chuàng)新和財富制造機器，這顯然是胡說八道。微商從來沒有得到主流輿論的認可，哪怕是騰訊的馬化騰，在說到微商時，也是非常小心翼翼。有人可能會說，當年電商也是這樣一步步從小到大發(fā)展起來的。其實不然，電商之所以能夠成為主流的商業(yè)形態(tài)，得益于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢、電商平臺的普及教育、信用體系(監(jiān)管體系)的建設、以及圍繞電商說卷入的整個協(xié)作體系，意即電商重新定義了關(guān)系框架。

很顯然微商做不到這一點，除了一小撮所謂的微商大師在朋友圈賣力吆喝之外，主流人群無不對此嗤之以鼻。微商沒有改變現(xiàn)有的交易關(guān)系框架，只是增加了傳統(tǒng)渠道分銷商的人頭數(shù)量，因而微商既不是偉大的商業(yè)創(chuàng)新，也不是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的主流模式。

傳統(tǒng)零售之所以必須向新零售迭代，傳統(tǒng)的營銷思維必須向新媒體營銷轉(zhuǎn)變，就在于品牌所要定義關(guān)系框架發(fā)生了改變。自有品牌以來，品牌所定義的關(guān)系框架，經(jīng)歷了兩個階段：一是以性價比為核心的傳統(tǒng)交易框架，一是以價值觀為核心的信任關(guān)系框架。前者屬于傳統(tǒng)零售，后者屬于新零售。

以性價比為核心，就意味著和顧客之間是買賣的關(guān)系，就是一錘子的生意。性價比讓顧客產(chǎn)生的認知就是你的東西便宜，我就愿意掏錢買，你要漲價或者和別的品牌比，一點都不便宜，對不起，拜拜了。

以價值觀為核心，就意味著和受眾之間是信任關(guān)系，是持久的生意。價值觀所呈現(xiàn)的不再是價格的對比，而是價值體系。其實，所謂時尚，也是性價比的一種表達方式，時尚意味著新，意味著現(xiàn)在花錢是值得的，劃算的，這恰恰就是性價比的考量，如果過季了，就意味著性價比沒有競爭力。而經(jīng)典，恰恰就是價值觀的沉淀，時間在這里已經(jīng)不再是關(guān)鍵考量。

很多人提及小米，總認為小米之所以在當年能夠橫空出世，搶占手機市場一席之地，是在于小米的高性價比。坦白講，如果性價比就能取勝，那么今天國內(nèi)手機市場非華強北山寨手機莫屬，但事實是，山寨機已經(jīng)被徹底邊緣化，甚至已經(jīng)走投無路。事實是，小米重新定義了與粉絲之間的關(guān)系框架，這才是小米能夠在競爭慘烈的手機市場迅速打開局面的根本原因。

為什么P2P、校園貸等一系列的金融產(chǎn)品會落到人人喊打的地步，因為這些看似新奇的概念，依然沒有擺脫傳統(tǒng)交易框架。要么拿你的整個身家性命來交易，要么拿你的身體來交易，這才是校園貸等互聯(lián)網(wǎng)金融逼迫廣大女學生寬衣解帶、甚至進行肉償?shù)母�本原因。包括傳統(tǒng)銀行的信用卡業(yè)務，乃至很多進行信用卡分期業(yè)務的機構(gòu)，本質(zhì)就是利用一系列的性價比作為噱頭，來吸引受眾進行交易，而不是建立新的信任關(guān)系框架。

傳統(tǒng)銀行一直頭疼的天量睡眠卡用戶、活躍度等等問題，就是因為沒有以信用卡作為連接介質(zhì)，重新構(gòu)建與用戶的信任關(guān)系框架。正是從這一點出發(fā)，紛期控得以獲得發(fā)展。

購物路徑的遷移、獲取信息方式的改變、生活方式帶來的消費升級等等，都決定了以性價比為核心的傳統(tǒng)交易框架的坍塌，品牌必須以價值觀為核心重建與受眾的信任關(guān)系框架。

三、三大趨勢：入口、連接與生態(tài)

國內(nèi)市場的競爭形態(tài)，從以性價比為核心的傳統(tǒng)交易框架，演進到以價值觀為核心的信任關(guān)系框架，這背后揭示了市場發(fā)展的三大趨勢：從流量(客流)為核心到以構(gòu)建入口為核心;從謀求交易到擴大連接;從追求生意規(guī)模到生態(tài)體系建設。下面對這三大趨勢作出分析。

(1)從流量到入口

我在《人文主義與消費升級：三十年的市場演變及移動互聯(lián)網(wǎng)下半場的競爭終結(jié)》一文中，已經(jīng)說到，移動互聯(lián)網(wǎng)的上半場，乃至整個傳統(tǒng)零售的階段，都是以獲取流量(客流)展開市場運作的，而移動互聯(lián)網(wǎng)的下半場，乃至未來的市場，都將圍繞入口展開爭奪。

為什么電商賣家愿意給買家送產(chǎn)品、送錢?就是為了獲取流量，然后以自己的性價比來說服更多買家來買單。這背后就是對流量和性價比的迷信，賣家總是對自己的性價比無比自信，總認為只要流量進來，哪有我的性價比說服不了的顧客?但整個傳統(tǒng)電商發(fā)展到現(xiàn)在，恰恰宣告了流量思維的失敗，無數(shù)已經(jīng)死亡、正在死亡、未來必定死亡的電商賣家都證明了這一點。

社交媒體、自媒體追求粉絲數(shù)量、閱讀量、互動量，其實都是流量思維的作祟，以為有了這些數(shù)量，就可以高枕無憂，就可以證明自己牛逼。于是為了拼命吸粉，可謂殫精竭慮，無所不用其極。紅包滿天飛，口水四處濺，但這些人的微博、自媒體的內(nèi)容卻慘不忍睹。無數(shù)人在微博堅持不下去、公眾號不再更新，也宣告了流量思維的失敗。

但另一方面，超級網(wǎng)紅可以在一個小時之內(nèi)制造一個爆款，IP可以跨平臺通吃，像我盧曉周公開宣稱只為少數(shù)人服務。市場的競爭邏輯，已經(jīng)從一網(wǎng)打盡獲取流量，演進到了以信任關(guān)系框架構(gòu)建入口。

總之，流量為王的時代宣告結(jié)束，入口為王的時代正式拉開序幕，而品牌就是入口。

(2)從交易到連接

獲取流量，是為了創(chuàng)造更多的交易，因而就出現(xiàn)了這樣的觀點：不能帶來銷售的營銷都沒有意義，不能帶來轉(zhuǎn)化的推廣都是無用功等等。運營社交媒體?需要保證銷量，進行新媒體營銷?需要帶來轉(zhuǎn)化。總之，沒有銷量，一切都免談。

很多人所苦苦追求的粉絲量、閱讀量，其實也是為了交易，為了販賣自己的培訓，或者分銷自己的產(chǎn)品。建一個微信群就敢說自己是搞社群，鉆營各種圈子、抱團等等，說是為了經(jīng)營人脈，其實都是為了交易。

但這種追求交易的單一目標，已經(jīng)悄然發(fā)生了改變，移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的其實是連接。需要我們把自己的內(nèi)容、產(chǎn)品等等連接到移動互聯(lián)網(wǎng)所構(gòu)建的網(wǎng)絡上，融匯這個網(wǎng)絡世界的數(shù)據(jù)流之中。流量只是連接的副產(chǎn)品，而不是連接的目的。

傳統(tǒng)交易框架需要流量作為支撐，否則性價比就毫無意義，而信任關(guān)系框架需要連接，否則就會成為網(wǎng)絡世界的信息孤島。因而，它們所構(gòu)建的轉(zhuǎn)化鏈是完全不同。

傳統(tǒng)交易框架的轉(zhuǎn)化鏈：

信任關(guān)系框架的轉(zhuǎn)化鏈：

如果不與現(xiàn)今世界覆蓋最為廣泛的網(wǎng)絡世界進行連接，如果不與這個網(wǎng)絡世界最為廣泛的人群進行連接，任何海量的交易，都是曇花一現(xiàn)。這就是很多人投入了無數(shù)的費用，獲得了短暫的銷量之后，卻迅疾衰落的真相。

(3)從生意到生態(tài)

品牌是一種關(guān)系框架，從傳統(tǒng)交易框架演進到了信任關(guān)系框架，傳統(tǒng)交易框架追求的是交易規(guī)模，就是一種生意，而信任關(guān)系框架就是入口，就是生態(tài)體系。說到生意，我們都熟知這些說法：誠信、公平、貨真價實等等，這些說法的背后，依然是追求自己的利益最大化，對方能不能獲得利益，就不是自己考慮的問題，至少不是自己最關(guān)心的問題。而生態(tài)體系，就需要關(guān)心所有參與的協(xié)作者的利益，大白話就是有錢一起賺。生意是通過誠信、公平等等手段攫取利益，生態(tài)是構(gòu)建協(xié)作體系，分享利益。

舉個例子，傳統(tǒng)銀行的信用卡分期消費業(yè)務，需要流量(客流)來獲取龐大的交易規(guī)模，不需要關(guān)心產(chǎn)品(服務)供應商是否能從中得到收益，而供應商能否得到自己的收益，完全依靠自己的談判能力。傳統(tǒng)銀行要想把流量變現(xiàn)，就需要性價比來說服持卡用戶，一方面要滿足用戶對性價比的追求，一方面就必須從供應商這里進行“盤剝”，而供應商為了做成這單生意，要么犧牲自己的利潤，要么犧牲產(chǎn)品(服務)的質(zhì)量。因而對于這種傳統(tǒng)交易框架而言，其實是三輸：供應商沒有得到利潤或者損傷了自己的品牌美譽度;用戶則沒有得到高品質(zhì)的產(chǎn)品;銀行要么犧牲收益，要么讓用戶更為失望。

對于信用卡的分期消費必須以生態(tài)體系做為突破，重構(gòu)與協(xié)作者、用戶的信任關(guān)系框架，而紛期控就是以此為出發(fā)點來做的。

學會分享利益，而不是只想著自己的荷包，這不僅僅是做人的格局問題，也是構(gòu)建自己的商業(yè)生態(tài)的關(guān)鍵。

四、四大核心：認知、價值、方案與機制

重新定義、建構(gòu)品牌與受眾之間的信任關(guān)系框架，品牌在市場競爭中遭遇到的問題都能迎刃而解。其中的四大核心問題，能夠為我們帶來啟示：認知界面;價值體系;行動方案與決策機制。下面一一為大家做出分析。

(1)認知界面

長期關(guān)注盧曉周自媒體平臺的看官，應該記得我在2013年的時候，就已經(jīng)對品牌做出來新的定義：品牌是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的綜合體。而優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提供給受眾的，就是關(guān)于品牌的認知界面。各位看官靠什么對盧曉周產(chǎn)生認知呢?就是通過我每周一篇的原創(chuàng)內(nèi)容;市場上有眾多廉價的碳酸水飲料，為何獨獨對可口可樂情有獨鐘呢?就是通過一系列的內(nèi)容，大家對可口可樂這個品牌形成了認知。

我們對于一個品牌觀感，就是來自品牌提供的認知界面，即內(nèi)容輸出。我們覺得某個品牌很low，因為這個品牌輸出的內(nèi)容低劣、粗糙。永遠記住：一切都是內(nèi)容，網(wǎng)絡世界只有內(nèi)容，只有信息流。一個品牌的產(chǎn)品、領(lǐng)導者、員工都是品牌內(nèi)容的一部分，而這些都是構(gòu)成品牌認知界面的因素。為什么馬云要批量生產(chǎn)各種新概念、各種雞湯?為什么雷軍和周鴻祎這對冤家要在微博上打情罵俏?為什么董明珠阿姨總是語不驚人死不休?這都是他們努力構(gòu)建品牌認知界面的一部分。

(2)價值體系

一個沒有明確、清晰的價值體系的品牌，是很難在市場競爭中走得遠的。性價比也是一種價值，但這遠遠不夠，而信任關(guān)系框架所提供的價值體系才能解決問題。市場的競爭形態(tài)，已經(jīng)由單一的產(chǎn)品，演進到了以價值體系作為解決方案的階段。

大家感受一下這個例子：

(3)解決方案

一個成功的品牌，意味著給受眾提供了一個新的解決方案，而這個方案確確實實滿足甚至超出了受眾的預期。比如說，同樣是買手機，小米說是為發(fā)燒而生，錘子說是東半球最好的手機。前者獲得了認同，后者卻遭到冷遇。喬布斯說要改變世界，然后推出了iPod、iPhone、iPad，粉絲一窩蜂的搶購，然后真的改變了世界。

以性價比為核心的傳統(tǒng)交易框架，其實不是一個解決方案，比如說格蘭仕以超低價格切入市場，雖然獲得了銷量，但顧客又迅速忘記了格蘭仕;而為顧客提供了健康生活方式的九陽豆?jié){機，就是提供了一種健康生活方式的解決方案，因而九陽豆?jié){機成為該領(lǐng)域的領(lǐng)導者。

信任關(guān)系框架提供的就是一個解決方案。

(4)決策機制

品牌是提供給受眾的一個決策機制，這一點在《信任關(guān)系框架：移動互聯(lián)網(wǎng)及智能時代的營銷方法論》中已經(jīng)有過探討，在這里不再贅述，歡迎大家查閱此文。

至此，關(guān)于品牌的本質(zhì)、發(fā)展階段、趨勢與核心已經(jīng)全部完成分析，這應該是自移動互聯(lián)網(wǎng)以來，至少是最近幾年來，最為全面分析品牌的文章，說這篇文章價值100萬，這不是吹牛逼，如果你能真的領(lǐng)悟這篇文章的內(nèi)容的話。

我知道，在碎片化的沖擊下，很多人已經(jīng)不再打開自己關(guān)注的公眾號，也已經(jīng)取關(guān)了很多自媒體賬號，一句話，大家已經(jīng)膩味了。就像吃了太多美味的食品一樣，但仍然渴望有更美味的食物來滿足自己的食欲。但依然有很多人通過微博、公眾號和盧曉周自媒體平臺其它賬號來閱讀我的文章，原因就在于通過我分享的原創(chuàng)文章，已經(jīng)與很多看官悄然建立了一種信任關(guān)系框架，而這些原創(chuàng)的內(nèi)容，就是大家對我的認知界面，盧曉周是不是在吹牛，大家心里應該自有判斷吧。

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《傳統(tǒng)零售和電商、微商都面臨變局，市場該如何突圍》

《壓箱底絕活：大神的文案方法論》

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《人文主義與消費升級：三十年的市場演變及移動互聯(lián)網(wǎng)下半場的競爭終結(jié)》

《信任關(guān)系框架：移動互聯(lián)網(wǎng)及智能時代的營銷方法論》

《概念營銷學：如何在受眾群體中構(gòu)建品牌認知》

《社群經(jīng)濟學：到了該為社群正名的時候了》

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