臨近年末，總有各種總結(jié)的情緒泛濫，但作為一個(gè)專(zhuān)注于上海前沿有品質(zhì)商業(yè)案例分享的平臺(tái)，我也沒(méi)有太大的野心面面俱到，畢竟專(zhuān)人做專(zhuān)事，圖報(bào)不是貼圖然后說(shuō)商業(yè)項(xiàng)目好看、好吃、好玩的生活類(lèi)大號(hào)，我希望結(jié)合圖文，加上自己的商業(yè)理解和分析，為大家找尋一些內(nèi)部的邏輯和規(guī)律，商場(chǎng)也好、品牌也罷，能夠作為被理解的范本，以期有助于在大家的工作中，閃現(xiàn)更多靈感。

因此，作為一個(gè)市調(diào)咖，本文，我選擇了上海最值得逛，但逛的人卻越來(lái)越少的一條老牌商業(yè)街，淮海中路(主要是從西藏南路端至陜西南路端)，一起感受一下2016年底，這條街的情境如何，未來(lái)又會(huì)有怎樣的想象空間。下文，從淮海中路1號(hào)開(kāi)始：

柳林大廈堪稱(chēng)淮海路妖場(chǎng)之一，可能由于位置太靠前，因此不聚客，這與很多品牌在商場(chǎng)選位時(shí)并不愿意拿最靠大門(mén)的位置異曲同工，除非有極強(qiáng)的品牌號(hào)召力作為背書(shū)，否則就會(huì)成為被客人忽視的一趴。該位置在賽博數(shù)碼廣場(chǎng)撤出重新改造后，1加手機(jī)上海唯一的體驗(yàn)店落戶(hù)于此，加上MINI汽車(chē)主題咖啡店一度成為時(shí)尚話(huà)題，主力店足夠博眼球，配合餐飲業(yè)態(tài)，畫(huà)面看似不錯(cuò)，但由于1加品牌線(xiàn)下受挫，關(guān)閉所有門(mén)店，MINI也遭遇授權(quán)問(wèn)題風(fēng)波，導(dǎo)致門(mén)面主力店陸續(xù)關(guān)閉，如今商場(chǎng)招牌只寫(xiě)了“美食城”三個(gè)字，也是一臉無(wú)奈。

路對(duì)面的MARKS&SPENCER旗艦店，大家也都知道會(huì)發(fā)生些什么，幾乎是同樣的命運(yùn)。自從多年前H&M、C&A、ZARA等一眾快時(shí)尚品牌相繼在淮海路上開(kāi)店后，瑪莎顯然也想分到一杯羹，選址在經(jīng)營(yíng)不善的原東方商廈沒(méi)什么詬病，但品牌自身的問(wèn)題，導(dǎo)致該樓又得易主。

連卡佛百貨在一出一進(jìn)后倒是給人的感覺(jué)更好了，定位高端精品，擁有自身的客群來(lái)源，我覺(jué)得這回商場(chǎng)是做足了打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。更好的契機(jī)是，如今消費(fèi)者已經(jīng)對(duì)同質(zhì)化的百貨商品愈發(fā)麻木，而如果看百貨的未來(lái)，連卡佛這樣的定位顯然更有想象空間。臨近圣誕，我們也能在近距離觀賞到一些只有國(guó)外百貨商場(chǎng)才會(huì)精心打理的圣誕櫥窗、美陳。

街對(duì)面的無(wú)限度始終表現(xiàn)掙扎，American Apparel撤出國(guó)內(nèi)市場(chǎng)后，幸好遇上不差錢(qián)且要大力發(fā)展線(xiàn)下門(mén)店的華為開(kāi)設(shè)體驗(yàn)店，但商場(chǎng)之前力圖打造的時(shí)尚風(fēng)已不復(fù)存在，原先的主力店Babyface酒吧也早已關(guān)閉，如今，只有圍板上的“改造升級(jí)中”讓我們還能感受到商場(chǎng)依舊希望有些變化。

走過(guò)普安路，淮海商都如今已是全場(chǎng)“包裹”改建，據(jù)報(bào)道稱(chēng)接下去會(huì)改名為“淮海南豐薈”，雖然坐擁市中心地段，是否能打造出虹橋南豐城的品質(zhì)，值得期待。

淮海公園往前，就是與世無(wú)爭(zhēng)的愛(ài)馬仕旗艦店，尊貴緊閉的大門(mén)對(duì)于大多數(shù)消費(fèi)者而言有些令人望而卻步，但其不時(shí)更換的櫥窗卻一直保持著“看得到”的頂級(jí)水準(zhǔn)。

奢侈品最風(fēng)光的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去，LV的淮海路旗艦店，從開(kāi)業(yè)的第一天就不看好，如今撤出止損，接盤(pán)俠維密仿佛才是更受年輕人追捧的那一個(gè)，但選址在此，精明又挑剔的上海消費(fèi)者會(huì)買(mǎi)賬嗎?要知道，即使在仲盛世界商城也能買(mǎi)到這個(gè)品牌。另外，杰尼亞據(jù)說(shuō)也即將撤出。

走過(guò)嵩山路，一切都感覺(jué)好了起來(lái)，大牌的圣誕裝飾也閃亮登場(chǎng)，這種情緒上的改變，不夸張地說(shuō)，我都忘了拍攝香港廣場(chǎng)的全貌。即使兩棟樓一直不溫不火，但同樣是品牌旗艦店，只隔一條街，Cartier、Tiffany、蘋(píng)果等品牌的觀感就要比開(kāi)在力寶廣場(chǎng)好得多。畢竟，黃陂南路路口坐擁地鐵上蓋優(yōu)勢(shì)，而它也是少有的雙向紅綠燈同步的十字路口，客流量可見(jiàn)一斑。

十字路口的另外兩個(gè)角，一側(cè)是已經(jīng)基本落幕的太平洋百貨(B1層仍在營(yíng)業(yè))，雖然這家魔都標(biāo)桿百貨商場(chǎng)的撤出讓人唏噓，但這就是商業(yè)進(jìn)步的必然產(chǎn)物，雖然我個(gè)人始終非常推崇百貨業(yè)態(tài)，即便如此，如果押寶的話(huà)，我還是會(huì)投票給類(lèi)似連卡佛、芮歐等商場(chǎng)。而瑞安收回后，會(huì)如何操盤(pán)令人期待，不管定位和業(yè)態(tài)怎樣，至少品質(zhì)是有保障的。

對(duì)面我都不想再多說(shuō)了，K11，如今魔都商業(yè)考察必看項(xiàng)目，淮海路最拿得出手的項(xiàng)目之一，另一個(gè)是iapm，我個(gè)人甚至覺(jué)得，正是由于有這兩個(gè)項(xiàng)目占據(jù)兩頭，才使得整個(gè)淮海中路商業(yè)街不至于那么難堪。

太平洋百貨的延伸是同屬新鴻基的中環(huán)廣場(chǎng)，極具品質(zhì)但沒(méi)有人氣的一家店，如今也正在改造中，有點(diǎn)類(lèi)似浦東的華潤(rùn)時(shí)代廣場(chǎng)以及以前的大上海時(shí)代廣場(chǎng)，只不過(guò)后者已經(jīng)歷經(jīng)蛻變，而前兩者也將先后引來(lái)大調(diào)整，效果如何同樣值得期待。

K11的延伸則是尚賢坊，同屬新世界集團(tuán)，目前沿街鋪位已全部清除，只能看到原先的G-Star旗艦店的logo尚在，整個(gè)地塊正在接受新世界集團(tuán)洗禮，尚賢坊內(nèi)部的改造以及背后星級(jí)酒店的建造，勢(shì)必會(huì)與K11一起，與對(duì)面瑞安、新鴻基的兩個(gè)項(xiàng)目遙相呼應(yīng)，形成新港味商圈。

重慶路兩側(cè)的淮海路，是兩種完全不同的風(fēng)格，在LV撤出、iapm開(kāi)業(yè)以前，幾乎所有的一線(xiàn)大牌都在重慶路東側(cè)開(kāi)店，而西側(cè)則是快時(shí)尚品牌的天下。但首先遇見(jiàn)的商場(chǎng)更接地氣，例如，婦女用品商店，勢(shì)必也會(huì)因時(shí)代變遷而被淘汰。

但再往前的食品商場(chǎng)，一直不乏人氣，只能說(shuō)民以食為天，也是“網(wǎng)紅產(chǎn)品孵化器”。馬路對(duì)面，是“很淮海路”的鐘表店，婚紗攝影，只不過(guò)品牌有的會(huì)換，店面有的會(huì)縮，越來(lái)越追求時(shí)尚化、個(gè)性化的消費(fèi)者，讓這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)感覺(jué)日子都不會(huì)太好過(guò)。

一旁的錦江國(guó)際購(gòu)物中心也是妖場(chǎng)之一，不論是伊勢(shì)丹還是萬(wàn)得城都難以為繼，之后改造后的陽(yáng)光527，內(nèi)部結(jié)構(gòu)規(guī)劃簡(jiǎn)直就是自殘，做不起來(lái)也是情理之中。

對(duì)面的風(fēng)水洼地更是令人汗顏，芭比的貼畫(huà)仍在玻璃墻面，但人去樓空已經(jīng)好多年，當(dāng)年有幾個(gè)品牌能有實(shí)力包整棟樓開(kāi)旗艦店?芭比做到了，但之后再無(wú)后來(lái)者。

但離原芭比旗艦店不遠(yuǎn)處的，則是永遠(yuǎn)在排隊(duì)的光明村，這是淮海路上最“上海”的部分，我不知道他們的客群會(huì)不會(huì)遇到升級(jí)換代、業(yè)態(tài)會(huì)不會(huì)受到電商沖擊、產(chǎn)品會(huì)不會(huì)被抄襲模仿，但真心希望這種商業(yè)最本質(zhì)淳樸的場(chǎng)景能夠一直延續(xù)。過(guò)了這個(gè)區(qū)域，淮海中路的商業(yè)氛圍則進(jìn)入到另一個(gè)風(fēng)格——時(shí)尚運(yùn)動(dòng)風(fēng)。

歡迎來(lái)到運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，不過(guò)你首先看到的也不是什么令人振奮的景色。雪豹大樓，之前歸C&A所租，做得一潭死水撤了之后，靠著奧運(yùn)風(fēng)火了一把的李寧接盤(pán)，之后該品牌也一路下坡。如今，只能看到依舊存在的李寧和上海書(shū)城logo，又一棟人去樓空。據(jù)說(shuō)，業(yè)主方希望整租，因此，要找到接盤(pán)俠，豈止一個(gè)難字。

H&M和C&A幾乎是同期接管了淮海中路該區(qū)域的旗艦店，以前我兩家店基本會(huì)連著逛，但之后便放棄C&A了，而事實(shí)證明，我差不多也能代表絕大多數(shù)消費(fèi)者的選擇。如今H&M的人氣也不比往日，除非節(jié)假日大活動(dòng)或者設(shè)計(jì)師款限量發(fā)售，平時(shí)店中人流相對(duì)稀少，這個(gè)品牌給到我最大的感受，員工永遠(yuǎn)在出樣理貨。

H&M旗艦店的對(duì)面，是淮海中路該路段的又一關(guān)鍵元素——韓流。首當(dāng)其沖的是最近剛開(kāi)業(yè)的LINE FRIENDS，有朋友問(wèn)，這個(gè)IP還會(huì)有吸引力嗎?我說(shuō)，大悅城的盛況才不過(guò)半年不到，熱度不會(huì)差。事實(shí)上，這也的確是淮海路上最受行人歡迎的店鋪之一。有些熱點(diǎn)是一陣風(fēng)，但LINE這個(gè)品牌一誕生我就開(kāi)始使用，能感受到其中確實(shí)具有價(jià)值感，即使現(xiàn)在不能用了，但形象已深入人心。

緊挨著LINE的則是又一妖場(chǎng)——華獅廣場(chǎng)，好像一條商業(yè)街上突然內(nèi)推的商場(chǎng)，人氣都不會(huì)太好。也只有ZARA這個(gè)級(jí)數(shù)的品牌還能撐住場(chǎng)面，之前即使母嬰大牌mothercare也難以為繼，UR看來(lái)也是非常掙扎。

如同華為一樣，華獅廣場(chǎng)則是迎來(lái)了又一不差錢(qián)的oppo，類(lèi)似oppo、vivo這類(lèi)國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌，憑著極具針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略，牢牢占據(jù)三四線(xiàn)城市市場(chǎng)，租金?不在話(huà)下。但對(duì)以往走頂級(jí)品牌路線(xiàn)的淮海路而言，有些變味。只有“儂好伐”這三個(gè)字稍許令人感受到些親切感，對(duì)品牌而言，營(yíng)銷(xiāo)意義遠(yuǎn)大于銷(xiāo)售意義。逛淮海路的客群會(huì)去看oppo?這應(yīng)該是一句反問(wèn)句。

街對(duì)面，再次回歸到運(yùn)動(dòng)路線(xiàn)，相比adidas和NIKE兩個(gè)先進(jìn)者拿到氣勢(shì)磅礴的超級(jí)旗艦店，今年才開(kāi)業(yè)的PUMA雖然店鋪更顯精致，但規(guī)模確實(shí)如同品牌量級(jí)一般，比鄰居小上不少。

緊挨adidas的就是NIKE旗艦店，兩大旗艦店不論是規(guī)模、店裝、櫥窗、美陳、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)等全方位都進(jìn)行著正面交鋒，這兩家店在裝修開(kāi)業(yè)前期，并不是運(yùn)動(dòng)品牌最好的時(shí)光，令人擔(dān)憂(yōu)，但近年興起的運(yùn)動(dòng)時(shí)尚風(fēng)潮，為這兩家店的旗艦店功能性發(fā)揮到了最大化，甚至直接引領(lǐng)了淮海路運(yùn)動(dòng)化的轉(zhuǎn)變。

一旁之前的東方商廈，在改為淮海755后，成為商場(chǎng)轉(zhuǎn)型的典型案例之一。你能看到的沿街品牌分別為緊鄰NIKE的UA旗艦店、Seesaw Coffee，以及MUJI全球旗艦店。其中MUJI最為令人關(guān)注，一度引起排隊(duì)進(jìn)店潮，之后第一家烘培店、第一家cafe店也陸續(xù)開(kāi)出，MUJI在上海的發(fā)展步伐也因此加速。

相比之下，瑞金二路一街之隔的青少年商廈就沒(méi)有如此幸運(yùn)，雖然說(shuō)兒童市場(chǎng)是如今相對(duì)比較可觀的品類(lèi)，但消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知度和挑剔度也越來(lái)越高，家庭在孩子身上的消費(fèi)開(kāi)支并非無(wú)止境，更多會(huì)選擇投入在教育、興趣和能力的培養(yǎng)上，而對(duì)穿著方面，如果看重性?xún)r(jià)比可以選擇快時(shí)尚品牌的兒童線(xiàn)，如果注重產(chǎn)品，則會(huì)選擇更優(yōu)質(zhì)的品牌，而信息透明化，讓消費(fèi)者更了解何為“更優(yōu)質(zhì)”，傳統(tǒng)靠品牌招商尤其是本土品牌建立的專(zhuān)業(yè)商場(chǎng)需要改變。

而街對(duì)面，是韓國(guó)快時(shí)尚品牌8seconds的旗艦店，開(kāi)業(yè)時(shí)依靠權(quán)志龍的明星效應(yīng)引起熱點(diǎn)，這也是韓國(guó)品牌慣用的營(yíng)銷(xiāo)策略。明星不可能天天駐場(chǎng)，之后消費(fèi)者的選擇判斷，還得看產(chǎn)品本身，需要長(zhǎng)期觀察。

不遠(yuǎn)處，就是我個(gè)人心中的年度現(xiàn)象級(jí)品牌案例GENTLE MONSTER，這家店的意義在于，瑞金二路到茂名南路端，之前都是極具品質(zhì)高定位的精品專(zhuān)店，我覺(jué)得這段是最能反映淮海路盛衰的區(qū)段，而隨著老店撤出，新店開(kāi)業(yè)，該路段定位越來(lái)越低，出租率也不理想，直到有一天，發(fā)現(xiàn)這個(gè)韓國(guó)潮流網(wǎng)紅眼鏡品牌一口氣拿下三個(gè)門(mén)面，為何有如此強(qiáng)烈的底氣，從該品牌全球范圍內(nèi)之前所開(kāi)的店鋪就能略知一二。而這家店本身就是一件藝術(shù)品，其超前性絕對(duì)可以讓不同層次的全方位人群膜拜，雖然從開(kāi)業(yè)后的情況來(lái)看，無(wú)法長(zhǎng)期維持高人氣，但該店本身就是一個(gè)罕見(jiàn)案例，可能幾年一遇。

除此之外，該路段南側(cè)的品牌多數(shù)為熟牌，不差錢(qián)，大集團(tuán)背景。

不論是星巴克、SWATCH等，還是CHAPS、SWAROVSKI、SKECHERS，都是異曲同工。

北側(cè)則相對(duì)弱一點(diǎn)，韓國(guó)插畫(huà)師品牌YOUK SHIM WON，開(kāi)業(yè)已有時(shí)日，當(dāng)時(shí)這個(gè)品牌與名創(chuàng)優(yōu)品的入駐，標(biāo)志著該路段的品牌定位以及風(fēng)格轉(zhuǎn)型的開(kāi)始。而周邊的運(yùn)動(dòng)品牌Joma以及之前僅出現(xiàn)在潮牌集合店中的BIRKENSTOCK更是相對(duì)較為陌生，需要市場(chǎng)培養(yǎng)。

之前一些名表、服裝、飾品專(zhuān)店，如今也被運(yùn)動(dòng)品牌取代，而手表領(lǐng)域，只剩下精工等中端品牌。

直到茂名南路路口，兩端分別都是屹立不倒的國(guó)泰電影院以及古今旗艦店，如果說(shuō)影院的存在不可動(dòng)搖，那古今幾十年的身影也確實(shí)彰顯底蘊(yùn)。

古今對(duì)面，就是取代了二百永興的優(yōu)衣庫(kù)全球旗艦店，該店雖然從觀感上來(lái)說(shuō)并不如南京西路旗艦店，但畢竟拯救了該路口的人氣，也使該路段的南側(cè)多了一大熱點(diǎn)。

一旁的SONY期間店雖然名字改了又改，但隨著PlayStation的引入，VR等技術(shù)的興起，該店人氣不降反升，比起剛開(kāi)業(yè)初期以試聽(tīng)體驗(yàn)為主打，如今店中的可玩性更高。

隔了幾個(gè)品牌專(zhuān)店后，來(lái)到尾聲，淮海路巴黎春天如今的地位甚至還不如集團(tuán)旗下浦建路店，一層的調(diào)整雖然規(guī)模不小，但并未形成熱點(diǎn)效應(yīng)。反倒是廣告牌一直長(zhǎng)期被優(yōu)質(zhì)品牌輪番占用，成為了商場(chǎng)一大另類(lèi)亮點(diǎn)。

對(duì)面是同樣有所掙扎，但仍專(zhuān)注在百貨商場(chǎng)轉(zhuǎn)型道路上通過(guò)各種方式推進(jìn)的百盛，由衷希望這家店在太平洋關(guān)店，巴春無(wú)法起勢(shì)的情況下，能夠找到一條正確的道路，至少，堅(jiān)持下去，畢竟上海商業(yè)需要百盛這樣有底蘊(yùn)且希望有所突破的優(yōu)質(zhì)外資百貨。一旁的FOREVER21旗艦店，這個(gè)妖場(chǎng)此前OPA做出了全上海最日系潮流的百貨風(fēng)格，但也夭折，如今的F21怎么看生意也好不到哪里去。

最后，如今淮海中路的又一張名片——iapm，購(gòu)物中心時(shí)代的代表性作品，上海的必看商場(chǎng)之一，可以說(shuō)，iapm的建成，給不知多少后進(jìn)者創(chuàng)造了一個(gè)成功范本，我們現(xiàn)在能在眾多購(gòu)物中心的設(shè)計(jì)構(gòu)造格局中看到iapm的元素。

至此，我們的淮海中路年末之行就走到這里，這篇內(nèi)容更多的受眾群體應(yīng)該是非上海的商業(yè)從業(yè)人士，我想大多數(shù)同行如果來(lái)上海考察，應(yīng)該會(huì)有目的性地去看幾家店，中途是否會(huì)瀏覽整個(gè)商業(yè)街?未必。而淮海路的商業(yè)，比起南京東路、南京西路更有波折更值得玩味。

對(duì)上海的同行而言，想必大家對(duì)淮海路商業(yè)變遷只會(huì)比我了解得更多，如果哪里描述有誤，請(qǐng)指正;如果有哪些幕后更深層次的原委，我非常樂(lè)意傾聽(tīng);如果有什么感想，也請(qǐng)盡情留言。我覺(jué)得淮海中路的商業(yè)很上海，我可以帶著惋惜之情來(lái)做圖報(bào)，但始終充滿(mǎn)敬意。我始終認(rèn)為商業(yè)是在進(jìn)步的，沒(méi)有規(guī)定說(shuō)品牌定位越高越好;商場(chǎng)空置就不會(huì)有更好的接盤(pán)者;舊的去了，新的才有舞臺(tái)，我們要尊重市場(chǎng)選擇的結(jié)果，并享受它。