摘要：做老板難，做中小企業老板更難，做創業階段的中小企業老板難上加難。

一句話，道出很多中小企業和創業階段老板的心聲。這些老板風光的背后，又有多少不為人知的艱難。別的暫且不論，就是光琢磨怎樣留住人才都費盡心神。

華為2015年的工資，薪金，福利以及時間單位計劃的開支將近880億人民幣，算上下面的離職計劃，總開支接近1008億人民幣！

而華為目前的員工數大概在17W左右。1008億人民幣除以17W，合計下來，華為員工的人均收入就是58W人民幣！而這些還不包括員工持股收入。

任正非豪氣地說“錢給多了，不是人才也變成了人才”。

華為財大氣粗有這樣的底氣，用錢留住人才。可中小企業，特別是創業階段的企業該如何留住人才呢？

談夢想？

職業發展？

員工關懷？

這些都很重要，但最重要的還是，一個字，錢。給員工吃草，你將迎來一群羊；給員工吃肉，你將迎來一群狼，一群愿意追隨你打天下的狼！

中小企業不可能像華為那樣任性，大部分人都高薪。中小企業可以將高薪給極小一部分核心人員。保障核心人員的利益，讓他們安心地留下來為企業服務。如此對待當然不是長久之計，只是企業創業初期或資金不充裕的情況下不得已而為之。在企業效益好轉后，對非核心人員也一樣要給高于市場平均薪資的待遇，合理運用利益激勵，唯有這樣，才能激發更大的能量。在職場上，企業決策者要永遠相信一件事，那就是：只有當一個員工覺得這家企業和他的利益息息相關的時候，他才會全身心地投入到工作中，才能超能力發揮，給企業創造更多財富。把錢牢牢抓在自己手里，不是一個高明的企業決策者該做的事情。財散人聚，財聚人散，杰克·韋爾奇說，工資最高的時候成本最低。

錢很重要，但并不是所有的人都最在意錢，有的人在某個階段最在意的是發揮能力的舞臺和成長的空間。注意，是某個階段，也就是最終他在羽翼豐滿之后，還是有可能沖著更高的酬薪而去。這有點傷感，但這就是現實。如同男女戀愛一樣，戀愛談朋友找的標準是一種，可一到談婚論嫁的年齡又可能是另一種標準了。

曾有資深HR對我說過，關于公司留住人才，除了高薪，還有一些不為人知的招數。很多公司都想招相對完美的人，但有些小公司卻招一些有缺陷卻有能力的人。比如學歷不高的、大學沒拿到學位證的或是不善交際的人等等不一而足。如果你是伯樂，你能發現他們某一方面的長處，并重用起來，他們會對你心存感激，不容易離職。因為他們很清楚自身的缺陷，深知自己換工作的成本高。

聊完錢之后，我們來聊點別的吧，比如夢想。

賣夢想，一個中小企業老板必須有畫餅的本領。眼前沒有餅，但老板要善于畫餅，而且要畫得生動逼真，讓員工雖不見大餅，卻能聞到大餅的香味。你可以誠意滿滿地對員工說，雖然眼下我們還沒有什么，但我們現在正在規劃的項目是相當有前景的，我們走在別人面前，先洞察到了商機，只要我們努力干，不出兩三年我們就是行業內的領先者了，過幾年上市什么的也不是沒有可能的，而你們作為公司的元老，公司自然是不會虧待你們的。你要說著說著，把自己都感動了。

當然，以上只是停留在表面的賣夢想，真正會賣大餅的人，就不止于這樣了。他們要有情懷，能談人生，重視價值，明白員工內心深處渴望得到尊重和實現個人抱負的需求。

錢也給了，夢想也聊了。你以為就萬事大吉了，遠不止這些，你還需要營造一種和諧的企業文化。白巖松說了一段話，引發很多人共鳴。他說：“任何一個單位，只要到了開始強調考勤、打卡等紀律的時候，一定是它開始走下坡路的時候。因為一個走上坡路的單位，人人不待揚鞭自奮蹄。或許員工10點才來上班，并沒有趕在8點打卡，卻自覺干到第二天凌晨3點，不需要監督和催促”。

不要以為你把員工死死地看住八個小時或十個小時，他就能高效的完成工作任務。人在心不在，又有什么用。以前一個優秀的程序員非常有感觸地對我說：“一個人，除去喝水上洗水間，開會溝通之外，一天能高效地工作五個小時已經非常了不得了”注意，他說的是“高效”。

一個人在愉快氛圍下出品的東西和在沉悶環境中出品的東西是不可同日而語的。作為企業的管理者或人事行政要用心地為公司員工營造一種愉快的工作氛圍。如今很多企業的員工大多都是年輕的85后和90后，他們更重視一家企業的工作氛圍。一個有新意的辦公環境，一份貼心的個人關懷，工作中來點小驚喜，玩點新花樣，對他們來說都是很受用的。

用人不疑，疑人不用。充分尊重員工，信任員工，給員工一定的權限。大家熟知的海底撈，服務好是出了名的，可你知道嗎？海底撈賦予所有服務員免單權，注意，是免單權，不是免一道菜的權利。有人問海底撈管理層不擔心員工濫用權限嗎？這就是海底撈的聰明之處，相信絕大部分人是自覺的，你給予員工的權限越高，員工越會慎用自己的權限。

以上這些，企業的決策者和管理者都可以借鑒，最后我想說的是，除了這些，還有一點很重要。那就是老板自身的素養和氣魄了，也是老板的個人磁場。你能吸引多少有能之人，要看你夠不夠強大。別以為當上老板就可以心安了，老板需要比別人更多的學習，與時俱進。

還是那句話，做老板難，做中小企業老板更難，做創業階段的中小企業老板難上加難。皇天不負有心人，越過所有艱難，你迎來的必是萬丈光芒！

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