謝尚偉：沃爾瑪投京東，資本的戰(zhàn)略性選擇
(歡迎關(guān)注原創(chuàng)微信公號(hào)《商業(yè)這點(diǎn)事兒》，分享推動(dòng)進(jìn)步）
“大平臺(tái)”的黑洞效應(yīng)讓“小平臺(tái)”活力減退，甚至前景暗淡！
互聯(lián)網(wǎng)在信息入口上開(kāi)始是“去中心化”，發(fā)展到一定程度就是一個(gè)對(duì)同類(lèi)資源的黑洞，其對(duì)用戶(hù)習(xí)慣的培養(yǎng)到了一定程度，周邊的小平臺(tái)根要無(wú)法抗拒其兼并。
3年前就有論斷“中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)過(guò)了再造綜合性平臺(tái)電商的窗口期，哪怕再有錢(qián)，再有資源，想從零開(kāi)始，創(chuàng)造一個(gè)可以殺入中國(guó)平臺(tái)電商前5的新品牌，都不可能。”近幾年中國(guó)電商平臺(tái)的相愛(ài)相殺，忽然見(jiàn)其起高樓，忽然又見(jiàn)樓坍塌，已經(jīng)用堆積如山的金錢(qián)的累累尸骨做出了明證，諸多資本投電商已成炮灰或即將成為炮灰。 不光新電商平臺(tái)無(wú)法立足，就是當(dāng)下排名5位以后的電商小兄弟，基本發(fā)展堪憂……電商這個(gè)依托于互聯(lián)網(wǎng)及物流的無(wú)邊界覆蓋，是沒(méi)有什么區(qū)域阻隔的。
中糧的我買(mǎi)網(wǎng)，的確已經(jīng)淪為中糧系內(nèi)部“我買(mǎi)，自己買(mǎi)”，好尷尬；大潤(rùn)發(fā)的“飛牛網(wǎng)”再這樣飛下去，“原本的肥牛或許會(huì)變病牛”；一些以跨境貿(mào)易為主業(yè)的獨(dú)立電商平臺(tái)，最光明的前景就是入駐天貓或京東，否則離破產(chǎn)也沒(méi)幾天了；
順豐精選有前景成為有影響力的獨(dú)立電商平臺(tái)嗎？我想當(dāng)家人老王都不相信，更不要說(shuō)隔壁老王了。至于當(dāng)當(dāng)，如果價(jià)值繼續(xù)下滑，老李夫婦想賣(mài)的時(shí)候或許已經(jīng)沒(méi)人愿意接手了，當(dāng)然或許現(xiàn)在已經(jīng)是這種狀況了。“開(kāi)罪了周杰倫”的大嘴老陳的凡客不也趕在618之前入駐京東了么？為毛，小平臺(tái)流量衰減，獨(dú)木難支啊。
當(dāng)劉強(qiáng)東說(shuō)“實(shí)體企業(yè)可以考慮砍掉電商部門(mén)的時(shí)候”，很多實(shí)體零售業(yè)者以為老劉是惡意的說(shuō)風(fēng)涼話，當(dāng)好多實(shí)體零售商真正實(shí)踐之后，才會(huì)發(fā)現(xiàn)“一碰電商深似海”：人投了，錢(qián)投了，時(shí)間投了……結(jié)果，沒(méi)了。
沃爾瑪之所以放棄1號(hào)店，拿1號(hào)店換京東股權(quán)，本質(zhì)的原因就是以上的表淺性分析：1號(hào)店沒(méi)有未來(lái)，沃爾瑪看不到希望，還賠錢(qián)，現(xiàn)在如果不撒手，再過(guò)兩年拿來(lái)?yè)Q，或許京東都不要了。
京東收下1號(hào)店，還真不是覺(jué)得1號(hào)店有多好；主要還是覺(jué)得以此為跳板完成與全球?qū)嶓w零售一哥沃爾瑪?shù)睦墸孕靾D大業(yè)；即便現(xiàn)在沒(méi)有想清楚，綁起來(lái)之后，總是機(jī)會(huì)更多的。這則“置換聲明”放在資本市場(chǎng)，其效果肯定比卯足了勁兒搞618的斬獲大多了！電商、沃爾瑪，米國(guó)投資者，中國(guó)投資者，國(guó)際投資者都懂；米國(guó)投資者更懂“電商+沃爾瑪”，尤其是“中國(guó)版亞馬遜+美國(guó)沃爾瑪”的資本邏輯。
于沃爾瑪而言，中國(guó)只是其全球業(yè)務(wù)之一隅，并且中國(guó)區(qū)市場(chǎng)近年來(lái)的報(bào)表本不算好看，其全球市場(chǎng)的對(duì)手是亞馬遜，不是京東；與亞馬遜的合作障礙實(shí)在太大了。但又不能眼睜睜的看著亞馬遜一天天的成長(zhǎng)，自己又建樹(shù)不佳。在新興市場(chǎng)找一個(gè)電商老二一起發(fā)展，顯然可行性與安全性都好很多。
沃爾瑪投資京東，這只是開(kāi)始。
拿1號(hào)店置換5%的京東股權(quán)，給資本市場(chǎng)傳遞的信號(hào)：甩掉了一個(gè)不賺錢(qián)的小Y環(huán)，換來(lái)排行老二的知名花旦的終身權(quán)益，名利雙收！沃爾瑪?shù)墓善睉?yīng)該有好的表現(xiàn)。
投資京東股權(quán)，小試熱身，循序漸進(jìn)；一來(lái)相互了解，不易激起老劉及京東當(dāng)前大股東的警覺(jué)，為以后穩(wěn)健增持京東股權(quán)打下基礎(chǔ)。
于京東而言，沃爾瑪可是全球?qū)嶓w零售的老大，因其成功歷史悠久，簡(jiǎn)直就是地球上的零售界泰斗，即便無(wú)助于京東的經(jīng)營(yíng)，光是沃爾瑪出現(xiàn)在京東投資人席位上，京東股價(jià)攀升那是必然的。
至于京東與沃爾瑪之間會(huì)不會(huì)進(jìn)行業(yè)務(wù)整合及整合模式，那是以后的事情……京東投資永輝之也沒(méi)看到實(shí)質(zhì)性的業(yè)務(wù)整合動(dòng)作出現(xiàn)嘛。
大不了，當(dāng)雙方股價(jià)疲弱時(shí)，雙方再站到鎂光燈下一起發(fā)一則新業(yè)務(wù)整合設(shè)想的聯(lián)合聲明，然后資本市場(chǎng)再給一個(gè)甜甜圈……好快樂(lè)！好歡喜！
（謝尚偉2016年6月23日22:23于華潤(rùn)24城，歡迎關(guān)注原創(chuàng)微信公號(hào)《商業(yè)這點(diǎn)事兒》，分享推動(dòng)進(jìn)步）
）
