近來沃爾瑪中國戰區軍事異動頻繁，軍區守備司令進行換防，多個重要崗位出現異動。人事調整伴隨著各軍種的異動，APP覆蓋范圍擴大化，1號店被劃入京東，實體門店開關店也變得頻繁。這種局面并不只在中國戰區出現，北美戰區早已進行一級戰備。聯手Uber和Lyft兩家公司完成對顧客商品的最后一公里配送，以對標亞馬遜的 Prime Fresh；研發無人機進行配送，重塑供應鏈環節；推出自有支付體系Walmart Pay，撕逼VISA……。

3月份阿里巴巴宣布超越沃爾瑪成為全球零售NO.1，引發了各界的撕逼大戰。這令美國老牌山姆家族相當難堪，各大派系給予沃爾瑪的壓力也在不斷增加，令這家老牌勁旅喘不過氣來。盡管沃爾瑪對于阿里巴巴的超越不愿意進行回應，但隨后動作頻頻，展開了一系列運作。從近期的演化來看，沃爾瑪已經明確重點發展電商以便跟阿里進行對攻。阿里以中國為根據地不斷對外擴張，沃爾瑪電商作為全球第四大網絡零售商卻并未介入中國戰事，雙方沒有直接火拼戰線。美國戰場也是沃爾瑪與亞馬遜等直接在對攻。我們可以發現在沃爾瑪四大戰區中，早已覆蓋北美、墨西哥、英國三大戰區，中國卻異常緩慢，到去年才有了所謂的APP。今年各高層不斷放風中國區進行造勢，呈現出咄咄逼人態勢。隨后更是從加拿大調來大將助陣，意圖在實體與電商雙線齊發。沃爾瑪不斷聚集優勢兵力在中國區，準備在阿里老巢開戰，牽制阿里全球擴張勢頭，甚至令阿里海外兵團回撤，抑制阿里觸角越伸越長。此次把1號店作為嫁妝聯姻京東，也預示著沃爾瑪與阿里一戰勢在必行。

沃爾瑪原本希望1號店有所作為，但對于1號店的狀況或許是預估不足。1號店早期過于依賴平安業務，沒有中國平安進行刷單后，1號店原形畢露，這與沃爾瑪的預期有著一定的差距。隨后才開始試水APP，APP的試水過程中，沃爾瑪的供應體系不完善問題越加凸顯。

京東高速發展也越來越遇到瓶頸，與騰訊聯姻獲得了騰訊的引流，到去年三季度后，我們可以發現，騰訊引流的作用越來越小，增速開始接近枯竭。阿里攜手新浪、優土等也在擠占市場增量空間。阿里和蘇寧近日宣布，雙方將共同投入人民幣100億元，實現品牌渠道電子化，重構品牌產業鏈，并在三年內激能出一批年銷售額超500億的“超大品牌”，賦能一系列有特色的中小品牌，合力打造品牌矩陣。咄咄逼人的態勢下，京東的牌面越發被壓制。京東在過去一年折騰了許多事情并未讓外界感到信心，9元投資永輝，現在剩4元；50元投資易車，現在剩25元，16元投途牛，現在不到8元……。不說這些投資一定錯吧，但至少投資的時機不是太好。當然京東自己的股價更好不到哪去。

    危機時刻京東急需救命的稻草來緩解困局，拿下1號店可以暫時講下資本故事，讓沃爾瑪來進行短暫的背書，以求時間換空間，順利過渡。

    沃爾瑪電商巨輪要直接駛入中國很容易擱淺，沃爾瑪中國倉儲、配送等等環節都不支持沃爾瑪電商大規模擴張，需要第三方來彌補短鏈。沃爾瑪借用京東平臺試水電商，以便為未來沃爾瑪電商進入大陸引航。京東的倉儲、配送可以成為沃爾瑪對付其它實體零售的利器，畢竟DIRK上任后大規模價格屠殺即將展開。京東的倉儲、配送可以有效支撐沃爾瑪的輻射半徑。而所有的鋪墊都是為了等待沃爾瑪自身的倉儲、配送等體系成長，為沃爾瑪電商進入中國做最后的準備。

    DIRK進入中國上任后必然先對實體零售開戰，以加拿大戰局來開，食品、日化等板塊可能率先發難。成熟區域與競爭對手貼身肉搏，其全球采購優勢將會釋放，對于區域內內資超市形成壓制。藏溫食品則由京東配送來擴大輻射半徑。以量換價會成為殺手锏。新區培育在汽車保有量不足以支撐銷售的情況下，網購配送到家成為利器。京東在短期內將承擔起沃爾瑪配送先鋒軍團。

    沃爾瑪下沉三四線城市將加快倉儲配送中心建設，對于開店集中且盈利能力尚可的地區，將繼續密集布點。開店數量較少且業績較差區域，會選擇先關閉門店進行止損，后期再進行布點。由于沃爾瑪的倉儲在設計時的作用是作為大量的少數類型產品的儲存中心并運到一定數量的商場里；而電商的倉儲中心主要作用是負責挑選、整理和運輸少量多種不同類型的產品，并把產品送到家庭或者商業地址。DIRK需要對現有的倉儲配送中心進行升級改造，才能適應未來沃爾瑪電商進入中國的需求。

    降低支付成本也將成為DIRK任期中的重點，既然敢在加拿大開撕VISA，來大陸就不會沒動作。選擇合適的低成本渠道進行合作，降低交易成本，可以為財報進行增色。總部的Walmart Pay已經在開撕了，DIRK就不可能不帶著任務來中國。解決完支付問題，沃爾瑪電商正式駛入中國應該就沒有任何懸念，至于未來還要不要在其它平臺留個端口，其實也是可有可無的。