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主題:創(chuàng)建大單品品牌的四大要素

上海超限戰(zhàn)營銷策劃公

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創(chuàng)建大單品品牌的四大要素

上海超限戰(zhàn)營銷咨詢公司總經(jīng)理   《大單品突破》作者  沈志勇

 

  中國式品牌創(chuàng)建的四大要素:大單品+營銷模式+核心價(jià)值+附加價(jià)值

《大單品品牌》一書所創(chuàng)造和總結(jié)的“大單品品牌核變創(chuàng)建模式”,提出了一個(gè)與其他品牌創(chuàng)建理論不同的理論,那就是:中國式品牌的創(chuàng)建,需要四大要素,即大單品、營銷模式、品牌核心價(jià)值和品牌附加價(jià)值。

1、品牌創(chuàng)建模式,就是大單品創(chuàng)建模式:

品牌經(jīng)營的原點(diǎn),是產(chǎn)品。產(chǎn)品經(jīng)營的核心,是創(chuàng)建自己的大單品。沒有大單品,就沒有強(qiáng)勢的品牌;沒有長壽的大單品,就沒有百年品牌。品牌的創(chuàng)建過程,其實(shí)是培育戰(zhàn)略單品成為大單品的過程。

品牌創(chuàng)立階段,品牌起源的基點(diǎn)是市場機(jī)會。這種市場機(jī)會,更多地是品類創(chuàng)新的機(jī)會。戰(zhàn)略單品,起源于品類的創(chuàng)新。在很多情況下,戰(zhàn)略大單品,是最能代表新的品類屬性的產(chǎn)品。

在新品上市階段,聚焦戰(zhàn)略單品的單品突破,只有戰(zhàn)略單品實(shí)現(xiàn)了動(dòng)銷和順利回貨,戰(zhàn)略單品才算有了生存的可能。

在品牌引爆階段,利用營銷模式引爆做大戰(zhàn)略單品,利用大傳播大推廣制造消費(fèi)潮流,最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略單品從小到大的爆發(fā),真正成為大單品。

品牌長壽階段,大單品需要持續(xù)管理。產(chǎn)品品質(zhì)需要不斷進(jìn)化,產(chǎn)品風(fēng)格需要永遠(yuǎn)保持一致,消費(fèi)動(dòng)機(jī)與消費(fèi)規(guī)模需要不斷刺激和放大,企業(yè)還需要持之以恒地為消費(fèi)者提供超越期望的產(chǎn)品價(jià)值,并時(shí)刻注意危機(jī)管理。

最終,戰(zhàn)略單品實(shí)現(xiàn)了成為大單品,大單品實(shí)現(xiàn)了成為長壽大單品。因?yàn)橛辛碎L壽大單品,創(chuàng)建長壽品牌,才有了可能。

2、營銷模式,做大戰(zhàn)略單品的營銷組合:

進(jìn)入戰(zhàn)略單品做大階段,企業(yè)不能再依靠單點(diǎn)突破,而是需要模式突破。這個(gè)模式突破,主要的,就是集中在營銷模式突破方面。

營銷模式,是企業(yè)在根據(jù)地市場試點(diǎn)階段所摸索與總結(jié)出來的一套戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)法。營銷模式,是營銷資源與戰(zhàn)術(shù)的結(jié)構(gòu)性組合。

營銷模式,是一個(gè)企業(yè)所總結(jié)出的營銷要素最佳組合方式。營銷模式是營銷方法的標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制,是做乘法而不是做加法。當(dāng)這種營銷要素組合方式,被企業(yè)總結(jié)出來,并被企業(yè)員工都掌握了,就成為了模式。有了模式,就不會再出現(xiàn)“摸著石頭過河”的情況,反而會出現(xiàn)快速復(fù)制的最佳局面。

營銷模式就是成功的模板。營銷模式就象一臺企業(yè)事先調(diào)好了的復(fù)印機(jī),它可以將營銷要素最佳組合方法,不斷復(fù)制。

戰(zhàn)略單品要想快速做成大單品,要想實(shí)現(xiàn)跨越式增長,就不能采用簡單做加法的方式,而應(yīng)做乘法。要促成戰(zhàn)略單品的裂變,其最佳乘法,就是打造戰(zhàn)無不勝、攻無不克、可快速裂變的營銷模式。

3、品牌核心價(jià)值,品牌的靈魂:

沒有靈魂的人,不可能有美好的人生;沒有靈魂的品牌,不可能成為百年品牌。

人的靈魂,是理想和信念;品牌的靈魂,是品牌的核心價(jià)值。

品牌的核心價(jià)值,包括功能性利益、情感性利益和表現(xiàn)型利益。

在品牌創(chuàng)立階段,品牌的核心價(jià)值,更多地體現(xiàn)在新品類產(chǎn)品的功能性利益方面,特別是體現(xiàn)在品類的基本屬性方面,這個(gè)品類的創(chuàng)新的功能性利益,是滿足消費(fèi)者新的需求和實(shí)現(xiàn)本品類和老品類根本區(qū)別之所在。

在品類爆發(fā)階段,營銷模式和大傳播,要引爆的,都是品牌的那個(gè)創(chuàng)新性的功能性利益,使之成為更多的、更大眾的消費(fèi)者使用的對象、購買的理由。當(dāng)絕大多數(shù)消費(fèi)者都因?yàn)槠放七@個(gè)核心價(jià)值而去購買的時(shí)候,一種消費(fèi)潮流就形成了,戰(zhàn)略單品就即將爆發(fā)成為大單品。

企業(yè)如果要想進(jìn)一步做大,還需要進(jìn)行品牌延伸。是否偏離品牌的核心價(jià)值,是品牌能否延伸的基本準(zhǔn)則。

在品牌長壽階段,如何實(shí)現(xiàn)大單品的長壽?其關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的重復(fù)購買,實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者對品牌的忠誠。這就需要企業(yè)持續(xù)堅(jiān)守品牌的核心價(jià)值,以品牌獨(dú)特的功能價(jià)值建構(gòu)品牌根基、實(shí)現(xiàn)區(qū)隔;再賦予品牌以情感利益實(shí)現(xiàn)沖動(dòng)購買;同時(shí),再賦予品牌以個(gè)性、自我表達(dá)、價(jià)值觀,以建立品牌忠誠,達(dá)成重復(fù)購買。消費(fèi)者對品牌實(shí)現(xiàn)了品牌區(qū)隔、沖動(dòng)購買和重復(fù)購買之后,就有了對品牌的忠誠度。當(dāng)這種忠誠度能夠持續(xù)百年的時(shí)候,真正的百年品牌就建成了。

4、品牌附加價(jià)值,產(chǎn)品之外的價(jià)值:

產(chǎn)品品質(zhì)可以同質(zhì)化,品牌附加價(jià)值不會同質(zhì)化;產(chǎn)品品質(zhì)可以被模仿,品牌附加價(jià)值不會被模仿;產(chǎn)品品質(zhì)不一定能實(shí)現(xiàn)高價(jià),品牌附加價(jià)值則一定能實(shí)現(xiàn)比產(chǎn)品本身更高的價(jià)格。

品牌附加價(jià)值,是品牌增長的密碼。

當(dāng)產(chǎn)品品質(zhì)高度同質(zhì)化到了連專家都難以分辨的時(shí)候,能夠用來區(qū)分的就只有品牌。找到一個(gè)大單品產(chǎn)品之外的品牌附加價(jià)值,使不再那么特別的產(chǎn)品,成為一個(gè)有區(qū)別的高速成長的品牌產(chǎn)品,這是品牌附加價(jià)值的巨大作用。

 所以,品牌附加價(jià)值,對于一個(gè)追求長壽的品牌來說,是至關(guān)重要的。

 要建立品牌附加價(jià)值,需要企業(yè)具備虛擬生產(chǎn)的能力。這種虛擬生產(chǎn)能力,需要洞察力、創(chuàng)意力、表現(xiàn)力和執(zhí)行力。

 相信在不久的將來,中國企業(yè)所需要擁有的虛擬生產(chǎn)能力,必將重要于其實(shí)體生產(chǎn)的能力。

 綜上所述,大單品,是強(qiáng)勢品牌存在的根基;營銷模式,是做大戰(zhàn)略單品的具體方式;品牌核心價(jià)值,是品牌得以生存和區(qū)隔于對手的根源,是百年品牌的靈魂;品牌附加價(jià)值,是品牌實(shí)現(xiàn)區(qū)隔、實(shí)現(xiàn)重復(fù)購買、讓消費(fèi)者保持對品牌的忠誠度的有力武器。

上海超限戰(zhàn)咨詢沈志勇認(rèn)為:總之,要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)強(qiáng)勢品牌,要培養(yǎng)一個(gè)百年品牌,需要將這四大要素模塊融會貫通、綜合運(yùn)用并做深做透。

 

沈志勇介紹:

歡迎與作者交流,加微信號:605657278;網(wǎng)站:www.chaoxianzhan.com;電話:021-34970199。

上海超限戰(zhàn)營銷咨詢公司總經(jīng)理

葉茂中策劃機(jī)構(gòu)原策劃總監(jiān)

大單品模式首創(chuàng)者

中國商業(yè)模式咨詢第一人

沈志勇《大單品品牌一書姊妹篇——《大單品突破》最新出版,詳解如何創(chuàng)造10億大單品,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東及書店有售。

20年戰(zhàn)略顧問、營銷咨詢與市場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),《銷售與市場》第一營銷專家團(tuán)成員、營銷高級研究員;《糖煙酒食品版》食品產(chǎn)業(yè)頂級專家團(tuán)顧問、中國食品產(chǎn)業(yè)孵化計(jì)劃指導(dǎo)專家團(tuán)成員;《糖煙酒煙草品牌研究中心》專家團(tuán)成員。

為五糧液、中華香煙、泰昌足浴盆、安興匯東紙業(yè)、上海行動(dòng)成功教育培訓(xùn)集團(tuán)、上海萊姿化妝品、豪晨電動(dòng)車、江蘇保意商業(yè)集團(tuán)、四川千禾醬油、漁禾島紫菜、洪盛源茶油、河南新苑食品、雅客食品、林連果業(yè)連鎖、奧佳華按摩椅、WNQ跑步機(jī)、廣州電信、泊客.行者箱包、361度運(yùn)動(dòng)鞋、彩翼家紡、牧高笛戶外運(yùn)動(dòng)、狂神體育用品等上百家企業(yè)進(jìn)行過戰(zhàn)略和營銷咨詢服務(wù),長于商業(yè)模式構(gòu)建、實(shí)戰(zhàn)營銷及大單品品牌塑造,長于產(chǎn)業(yè)鏈的整合;長于幫助品牌快速崛起,快速突破市場。著有《謀勢》、《謀劃》、《重新定義中國商業(yè)模式(上下冊)》、《重新定義中國營銷模式》、《大單品品牌——重新定義中國品牌模式》、《大單品突破——重新定義中國品牌模式》等戰(zhàn)略與營銷暢銷書。

 

 

 

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