超市是不是應該和人一樣，應該有一點精神，有一點道德，有一點希望。。。

                                                                                                                      -----------題記

                                超市，正在發(fā)生的

一、銷售額

以前有培訓老師告訴我：采購對銷售負責，門店對盤點負責。意思是銷售不好主要是采購的責任，因為商品都是采購引進的，而盤點呢？是門店管理的結果，直接影響毛利，影響門店的經營水平。

問題來了，現在超市銷售不好，銷售同比負增長。采購和門店相互指責，采購說門店沒有做好，不配合采購的工作：活動宣傳沒有做好，采購簽署堆頭執(zhí)行不到位等等；門店說采購沒有做好：商品價格高，新品引進速度慢等等。銷售額真的不好哦，怎樣才能提升銷售呢？很想很想知道答案。因為銷售不好晚上都睡不好覺了。。。。。。

以前有領導說，門店的管理人員對門店銷售額的影響是10%---30%，現在負增長20%，哪是誰的責任？誰更應該承擔多一點？有沒有好的辦法，讓我銷售正增長。

二、內盜

為什么會有內盜？一個門店一周7天抓了5起內盜，是門店防損管理能力強，能及時抓住內盜？還是門店防損管理差，沒有做好預防培訓？

內盜，離我們倡導的“愛崗敬業(yè)”有多遠的距離？

內盜，對我們超市的正常運轉有多大的影響？

內盜，都是內盜者自己的責任嗎？一定不是！！！

三、最美的太陽花---續(xù)

多年以前寫過最美的太陽花，寫過你。

上周聽說，你不做店長了，一個做了十幾年的老店長，因為盤點沒有做好。在你管理過的門店，有很多人都認可你的能力。但無論怎樣，我都祝福你，祝福你幸福。也相信，你會重新回到店長的崗位。

講一個人的故事：名字T，70年代人，04年做某超市店長，所在門店的員工也比較喜歡他，該門店在當地是榜樣門店，同業(yè)人員定期去T在的超市學習，參觀。后來T去了其他省區(qū)做總經理，聽說因簽字沒有認真審核而遭成工作失誤，被降職為大店店長。再后來小店店長，今年，崗位是門店經理，崗位降就降了，部門還沒有人認可他，連員工都罵他。說他沒有管理，沒有作為。我一直在想：T的工作怎么有這樣的戲劇性？他的能力真的是在退化？還是怎么了？