在社區O2O發展的初期，形成了獨特的‘圈地運動’，說獨特，是因為傳統電商多以占領某一行業做差異化競爭。而社區O2O最主要的競爭方式，是‘圈地運動’，即劃地域、占地盤。

先說說什么是‘圈地運動’，社區O2O企業快速的在不同地區開店設點，占領當地市場，抵御競爭對手進入該地區的行為，就是‘圈地運動’。

形成‘圈地運動’的因素：

1、行業特性催生‘圈地運動’

社區O2O與便利店一樣，是以某一地域為中心，服務短距離內的客戶。這一行業特性，催生了企業的‘圈地運動’。

2、社區 O2O沒有‘BAT’領軍企業

社區O2O行業起步晚，屬于發展初期，未出現像BAT這樣的領軍企業。而互聯網創業又有一個‘快’的魔咒。因此各企業的野心，大多通過快速的‘圈地運動’來實現。

敗在只‘圈地’，不‘運動’

即便是在未來，社區O2O企業也會沿用先占領某一地域，在這一地域發展商家、客戶，抵御競爭對手進入的模式。其實這不是錯誤的，錯的是只‘圈地’，沒有‘運動’，即只占領了地域，沒有進行深入的發展。這樣形成的結果是：占了地域，但消費者不買賬，很輕易的就被競爭對手擠走，最終只是替別人養了孩子而已。

在社區O2O短短幾年的發展史上，這樣的例子不在少數，如叮咚小區撤出北京;社區001‘倒閉’風波。多少和貪圖快速占領市場，忽略對企業自身建設和深度發展市場有關。正如一個廣告人說的：當你的產品有問題的時候，推廣只會加速死亡。

社區O2O企業如何深度發展?

1、先慢才能快

快速‘圈地’已經顯現出了弊端，社區O2O企業應該慢下來，在慢下來的階段，實行‘攘外必先安內’的策略，建設好自身的產品，深度發展已‘圈地’的地域，減小被競爭對手擠走的可能性。

2、既然‘群雄割據’，就不提‘統一列國’

社區O2O行業有群雄割據的特性，地域色彩濃重，很難形成類似天貓的全國性統一平臺。既然如此，社區O2O企業把‘圈地’耗費的資金、人力、時間等資源，放在經營已‘圈地’的市場中，在該地域中深度發展。

敢于創業的人，都是有野心的。‘統一列國’，創立一個領導性的社區O2O品牌，是很多創業者所想的。未來不能說沒有這樣的平臺，但目前時機未到，最好的辦法是先成為占有一地的雄。

3、進攻重要，防守更重要

成為‘一地之雄’，要會‘進攻’當地的政企、商家、消費者，還要能‘防守’競爭對手的掠奪。

能進攻能防守的社區O2O模式，就像是大實惠云商，有線下實體店深入社區內部，利用日本和臺灣7-11的增值服務模式，增加消費者的粘性，通過每次交易，讓品牌深入到消費者心中。如果企業與消費者有了這樣深度的溝通，還怕競爭對手來挖墻腳么?

結束‘圈地運動’、開始深度發展，是社區O2O行業結束混亂擴張的一個必經之路，在這過程中，會有企業消亡，也會有企業借此契機，走向新的發展高度。