(續(xù))

在上一次的文章中說了要嚴(yán)格控制促銷商品的數(shù)量。那么促銷商品數(shù)量少了，是不是店鋪就會(huì)失去吸引力?這是讀者擔(dān)心的一個(gè)問題。

那么今天我就抽時(shí)間和大家講下單品營銷。

前些年我讀山姆沃爾頓的傳記，很厚一本書，看下來，別的沒有學(xué)到，就學(xué)了一個(gè)單品營銷。現(xiàn)在學(xué)習(xí)電商，發(fā)現(xiàn)電商天天講爆款，實(shí)際上不是一回事?說明單品營銷的重要性。

現(xiàn)在我舉一個(gè)我很多年前的經(jīng)典案例。

大概在2004年的時(shí)候，我還在麥德龍西安商場做生鮮樓層經(jīng)理。那時(shí)候三文魚還是一種非常昂貴的食品，只有在高級(jí)酒店和日式餐廳才有。很少有超市銷售此種商品。當(dāng)時(shí)在這個(gè)城市只有易初蓮花和麥德龍銷售這種商品，但是銷售量很小，每天分割銷售一條都賣不完。

麥德龍中國區(qū)采購部決定將三文魚作為一種戰(zhàn)略商品，拍采購到挪威，定點(diǎn)漁場，直接進(jìn)口到中國，是不是有點(diǎn)像今天的海外直購：)?同時(shí)要求各商場將此產(chǎn)品作為重點(diǎn)打造的產(chǎn)品。

三文魚是很嬌貴的產(chǎn)品，從挪威大海里打撈出來，到賣場銷售，只有7，過了9天就必須扔掉。正常通過空運(yùn)，挪威到香港、再到上海、再分撥到西安，全程冷藏物流，大約需要4天時(shí)間。也就是說，留給西安商場銷售的時(shí)間只有3天。

但是就是3天，我們西安商場就利用這3天，銷售做到了全中國第一!

我們是怎么做到的呢?

我們意識(shí)到麥德龍直營三文魚的政策是一個(gè)契機(jī)，不僅有助于我們打開三文魚這個(gè)市場，也有助于我們通過打造三文魚這個(gè)拳頭產(chǎn)品，帶動(dòng)整個(gè)魚類部門的銷售。于是，我們采取了以下的措施。

一、積極行動(dòng)

1、積極開發(fā)專業(yè)客戶。

既然個(gè)人消費(fèi)者購買三文魚的很少，那么我們就必須開發(fā)團(tuán)體客戶。這是麥德龍的拿手好戲。

我作為商場的經(jīng)理，和部門主管、客戶開發(fā)部一起，抓住西安日韓餐館多這個(gè)特點(diǎn)，積極拜訪客戶，宣傳麥德龍三文魚產(chǎn)地直供的特點(diǎn)。讓所有的當(dāng)?shù)厝枕n餐廳、四五星級(jí)酒店都了解了這一信息。

2、加強(qiáng)產(chǎn)品推廣。

對于團(tuán)體客戶，我們做了多次三文魚免費(fèi)品嘗會(huì)，請這些日韓餐廳、四五星級(jí)酒店廚師長來到商場，親口品嘗我們來做挪威的冰鮮三文魚，總部派來培訓(xùn)廚師，做了三文魚廚藝展示。使他們了解到麥德龍挪威三文魚品質(zhì)和口感、出品是遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于批發(fā)市場供給他們的加拿大三文魚或者冷凍三文魚。

為了和批發(fā)市場競爭客戶，我們甚至打破了麥德龍現(xiàn)金購買、自行運(yùn)輸?shù)闹贫龋瑸閭�(gè)別大客戶提供免費(fèi)送貨。

對于零售部門，我要求魚類部門每天要展示整箱的三文魚，而且不止一箱，要做三文魚現(xiàn)場分割表演，要做三文魚現(xiàn)場免費(fèi)品嘗，培養(yǎng)顧客習(xí)慣，尤其是告訴顧客，我們的三文魚是如此新鮮，而制作是如此簡單，這對2004年的西安顧客來講，是極其新穎的食品。

我們從總部要來大量的三文魚養(yǎng)殖、運(yùn)輸?shù)鹊鹊奈淖中麄髻Y料和光盤，不夠的時(shí)候就自己刻制，分發(fā)給顧客。

總部也將三文魚作為一個(gè)重點(diǎn)促銷商品展示在我們的DM廣告上(麥德龍郵報(bào))。

3、低價(jià)格策略。

通過和總部采購部的合作，我們?yōu)槲靼采虉鰻幦〉搅溯^低的三文魚價(jià)格。使我們能夠?qū)��?dāng)時(shí)西安市場三文魚的批發(fā)價(jià)格從120元/公斤,拉到80元/公斤，最低到了70元/公斤。使得當(dāng)?shù)鼐频辍⒍疾坏貌粡奈覀冞@里進(jìn)貨。

因?yàn)橹�前三文魚批發(fā)業(yè)務(wù)和酒店客戶都是掌握在批發(fā)市場幾個(gè)大的批發(fā)戶手里，他們有這遠(yuǎn)遠(yuǎn)比麥德龍更為靈活的銷售手段。但是為了爭奪這個(gè)市場，我們在總部采購部的支持下，和批發(fā)市場的商戶做了多次交鋒。

4、大量訂貨。

作為當(dāng)時(shí)中國麥德龍十八家商場中最偏遠(yuǎn)的商場，我們無論從運(yùn)輸、費(fèi)用、總部支持來說，都是處于劣勢。

作為總部提供機(jī)會(huì)的一個(gè)商品，我們必須給與支持。那么最直接的支持就是大量訂貨。在別的商場還處于觀望的時(shí)候，我們就逐漸的、堅(jiān)定的加大了每周訂貨量，直到成為中國區(qū)麥德龍所有商場訂貨最多的。那么得到訂貨支持的采購部，自然也給我們幾乎最好的價(jià)格條件。

同時(shí)大量商品的展示，給予了顧客良好的觀感、實(shí)力和信心。

作者：納爾森(香港)商業(yè)管理有限公司 張青山

二、最終的結(jié)果：

1、銷售增長。

我們訂貨量從每周兩箱開始，隨著銷售增長，逐步加大，四箱、八箱、十箱、二十箱，高峰的時(shí)候，我們每周銷售三文魚多達(dá)100箱(每箱4~5條)。

我們不僅成為中國區(qū)麥德龍三文魚銷售最多的商場，也是全中國超市三文魚銷售最多的商場。

我們?nèi)�文魚每周出貨量占據(jù)西安市場三分之一乃至更多，完全獲得了市場定價(jià)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。

2、客戶增長。

通過有效的市場操作和與客戶開發(fā)部門的協(xié)同作戰(zhàn)，我們?nèi)�文魚的專業(yè)客戶，從一兩家，最多達(dá)到四十多家。

以三文魚為龍頭，打入了西安酒店市場，因?yàn)槿�文魚，客戶還增加了其他商品采購。

比如西安某五星級(jí)涉外酒店，從三文魚開始采購，到后來連女員工的和黑絲襪也是麥德龍采購，最多一年采購總金額近1000萬元。

3、帶動(dòng)效應(yīng)。

通過三文魚的運(yùn)作，魚類部門整體銷售、毛利都獲得了增長。就連原來基本沒有銷售的法國牡蠣，也開始銷售起來了。這個(gè)魚類部門，無論銷售、毛利、來客數(shù)等所有指標(biāo)都在中國區(qū)位居前列。

不僅是魚類部門增長，麥德龍海鮮便宜又新鮮，不到一年時(shí)間，傳遍了整個(gè)西安市，我們很多顧客因?yàn)槟矫�要買海鮮，放棄身邊超市不去，很遠(yuǎn)地駕車來麥德龍買海鮮，帶動(dòng)了整個(gè)商場的銷售。

我們靈活運(yùn)用三文魚銷售的經(jīng)驗(yàn)，將原先銷售一般的豬肉、西點(diǎn)、蔬果等部門都做起來了。

這些年在納爾森做咨詢，我們還是沒有忘記單品營銷這個(gè)法寶。操作了白菜大戰(zhàn)、鰱魚大戰(zhàn)、茄子大戰(zhàn)、大蒜大戰(zhàn)。通過一系列的單品營銷動(dòng)作，打造爆款，使得客戶超市在當(dāng)?shù)孛�聲鵲起，顧客盈門。很多次，當(dāng)我們操作某個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，當(dāng)?shù)氐呐�發(fā)市場就不敢做這個(gè)產(chǎn)品了。哈哈，這就是我們要的效果。

那么單品營銷賺錢不?利潤如何保證?

大家都見過電商9.9包郵吧?一條毛巾，外面賣13、4塊。淘寶、京東，9.9包郵，你說賺錢嗎?

實(shí)際上這個(gè)毛巾出廠價(jià)格只有5塊錢，如果是庫存甩貨連鍋端3塊錢。快遞費(fèi)一般一公斤內(nèi)是10塊錢，但是淘寶店主可以協(xié)議拿到5塊錢。成本就是8塊錢。利潤1.9元，一次銷售幾十萬條。你說他賺錢嗎?

顧客進(jìn)店還可能不止買一條毛巾，萬一買再買個(gè)浴巾呢，利潤不是多出來一塊?郵費(fèi)還是那5塊錢，利潤不是又多出來5塊錢啊?

我們做超市不都是一樣的嗎?你拿100噸大白菜是什么價(jià)格?比當(dāng)?shù)嘏�發(fā)市場還低啊，你就是用批發(fā)市場的價(jià)格去賣，不是要賣瘋了?不是把批發(fā)市場打死了?不是還有利潤可圖?

單品營銷，打造爆款!一個(gè)好商品，不僅可以帶動(dòng)一個(gè)品類，一個(gè)部門，還可以帶動(dòng)一個(gè)門店!如果每期全店都有十個(gè)爆款呢?那顧客不就瘋了!這家店不就賣瘋了?還愁沒有利潤嗎?

當(dāng)然，要獲得企業(yè)總體經(jīng)營管理能力的提升，還是要找納爾森的，不能光靠偏方不是?白白奉獻(xiàn)了這么多知識(shí)，做個(gè)小廣告還是應(yīng)該的吧?哈哈。

加油吧!超市和百貨、電商的親們!希望這些辦法可以幫助你們在春節(jié)銷售中獲得勝利!

這個(gè)做法好是好  但是 我感覺 我目前所在的超市光臨的顧客很現(xiàn)實(shí) 聰明  尤其一些中老年顧客  就盯著你的特價(jià)品去購買 帶動(dòng)其他商品的購買難度不小

張總 是不是  做成換購 效果會(huì)好一些？