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樓主
A店1000平，日銷售3萬，月均90萬，工資3000元，績效工資500
同樣的店如果換一個“上心”的店長可以做到100多萬，但即便做到110萬，工資很難超過4000。
合伙人模式：該店月均90萬，以90萬為保底基數，超額90萬的部分拿出來分紅，員工60%，公司40%，也就是說超額部分員工拿的比老板多！“交夠公司的，剩下的大部分都是自己的！”
模塊四：合伙人實施的好處
1、對企業：員工原本就是90萬一個月，現在110萬一個月，雖然超出90萬的部分我的利潤薄了，但是如果不做合伙人只做績效，門店業績還是90萬上下！相當于我多賺了超額20萬的40%部分
2、對老板：其實分的不是我老板口袋的錢，員工分的都是“多出來的錢”，是超過90萬以外那20萬里面的錢！
3、對員工：完成90萬，工資3000，完成110萬，超額20萬，利潤約2萬（舉例），公司40%=8000，門店60%=12000，我店長分門店的50%=6000，店內員工主管分剩余50%=6000，那么只要我超過90萬的部分都是在“給自己干”！達到120萬意味著工資是3000+6000=9000，只要多做20萬的業績，工資就能翻三倍！
總之：合伙人機制是對公司、對老板、對員工甚至對顧客都有好處的一個多贏機制
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零售人生
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3樓
表面上看去非常合理，但此政策有一致命弱點，就是沒有對毛利進行考核。結果嘛，懂行的都知道。
零售白狼
積分:6033 聯商幣:1418
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4樓
RE:關于超市合伙的說法! 大家評價一下說法是否合理？ 引用“ 戰神之零售人生 ”
發表于 2015-11-10 17:12 的帖子:--------------------------------
A店1000平，日銷售3萬，月均90萬，工資3000元，績效工資500
同樣的店如果換一個“上心”的店長可以做到100多萬，但即便做到110萬，工資很難超過4000。
合伙人模式：該店月均90萬，以90萬為保底基數，超額90萬的部分拿出來分紅，員工60%，公司40%，也就是說超額部分員工拿的比老板多！“交夠公司的，剩下的大部分都是自己的！”
模塊四：合伙人實施的好處
1、對企業：員工原本就是90萬一個月，現在110萬一個月，雖然超出90萬的部分我的利潤薄了，但是如果不做合伙人只做績效，門店業績還是90萬上下！相當于我多賺了超額20萬的40%部分
2、對老板：其實分的不是我老板口袋的錢，員工分的都是“多出來的錢”，是超過90萬以外那20萬里面的錢！
3、對員工：完成90萬，工資3000，完成110萬，超額20萬，利潤約2萬（舉例），公司40%=8000，門店60%=12000，我店長分門店的50%=6000，店內員工主管分..
合伙人機制的解讀，目的說的還是可以的，不過指標說明不是很完整。
1，銷售對比，環比，同比的增長率，部類貢獻率等。
2，毛利指標，毛利率，毛利額。
3 損耗指標的管理。
4 后臺，前臺部門的指標，包含門店各項營業額以外的指標。
業精于勤，撰于精，成語思毀于隨。
與君共勉！
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醉里挑燈看劍，夢里聽雨吹風；致力中國零售，不忘初心；傾盡綿薄之力，一同雪中問道。聯系方式 QQ493777439聯商店長群248413719 46493718超市大家談
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5樓
慚愧，我沒有考慮得很全面，零售白狼說得很全。如果建立這一系列的績效考核體系才是這個制度成功的關鍵。而不是只靠督導檢查罰款來落實制度的有效性。
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6樓
RE:
現在很多人在學習合伙人模式，我覺得是一個合伙人模式是一個有基礎的過程，現在很多零售企業很多在學習這種模式（之前沒有任何考核基礎），弄不好會將零售企業帶入深淵。lxqhy
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零售人生
